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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《組織發(fā)展:組織診斷和優(yōu)化》
發(fā)布時(shí)間:2025-02-13 17:21:47
 
講師:許秀清 瀏覽次數(shù):27

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:許秀清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織診斷培訓(xùn)

【課程背景】
伴隨動(dòng)蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利,管理者首當(dāng)其沖的感受到整個(gè)組織進(jìn)入巨大的變局。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境由過去的高確定性、低復(fù)雜性開始變成了模糊的、高復(fù)雜性,組織各種要素互相牽制互相影響,管理者有效決策的難度也愈加困難。
傳統(tǒng)對(duì)于組織好壞的評(píng)價(jià)往往是基于業(yè)績(jī)和效率,而在變局之下,沿用業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)組織是否有生命力和值得信賴的略顯單薄和不全面。近些年,組織韌性逐漸成為重要評(píng)價(jià)要素,凸顯企業(yè)和組織對(duì)于提升自身在動(dòng)蕩環(huán)境中生存和繁榮能力的重視。其中,敏捷程度成為組織韌性的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)方式。
真正韌性的組織的打造,和傳統(tǒng)的組織建設(shè)中常規(guī)的按照既定模式和目標(biāo)布局培養(yǎng)的組織能力很不一樣,都是需要針對(duì)模糊、未知、可變的環(huán)境來(lái)進(jìn)行的。HR與業(yè)務(wù)中高管需兩翼齊飛,共抓動(dòng)能領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)化型管理者、賦能型組織文化三件要事,助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力突破與組織文化升級(jí)。
課程將幫助您了解組織發(fā)展的概念和模型,組織診斷分析的框架和工具,以及組織優(yōu)化的方法,并分享實(shí)踐中成功的組織發(fā)展應(yīng)用。

【課程收益】
全面掌握組織診斷方法:學(xué)習(xí)了多種診斷工具和模型,如 SWOT分析、BSC 、戰(zhàn)略地圖等,能夠從不同維度對(duì)組織進(jìn)行深入剖析
提升數(shù)據(jù)收集與分析能力:學(xué)會(huì)運(yùn)用問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法收集數(shù)據(jù),并能利用數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行定量分析
學(xué)會(huì)識(shí)別組織問題:能夠準(zhǔn)確識(shí)別組織在結(jié)構(gòu)、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關(guān)技能解決組織問題:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能,針對(duì)組織存在的問題提出切實(shí)可行的解決方案
落地解決方案,切實(shí)解決組織問題。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、組織發(fā)展的整體思路框架是什么?
1、組織發(fā)展的生命周期和各階段關(guān)鍵問題
組織發(fā)展生命周期
組織發(fā)展方法論
2、組織發(fā)展有效性的邏輯框架和關(guān)鍵要素——利特溫模型
組織有效性模型(7S、楊三角)
利特溫模型介紹及運(yùn)用
二、如何進(jìn)行組織診斷和組織優(yōu)化?(一)
1、運(yùn)用3P模型診斷業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)
3P模型介紹
平衡記分卡模型
戰(zhàn)略地圖
組織模式設(shè)計(jì)
與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的KPI體系
3、職責(zé)匹配和人崗匹配管理戰(zhàn)略落地
職責(zé)梳理工具ARPCI
員工評(píng)價(jià)模型
人崗匹配工具
案例:戰(zhàn)略變革的組織分析和優(yōu)化
三、如何進(jìn)行組織診斷和組織優(yōu)化?(二)
1、文化審計(jì)工具分析組織文化環(huán)境
組織文化形成過程
組織文化類型和實(shí)施
文化審計(jì)工具ECA
2、運(yùn)用制度建設(shè)促進(jìn)文化演變
LILI模型制定文化變革溝通
3、案例,小組練習(xí)
四、如何進(jìn)行組織診斷和組織優(yōu)化?(三)
1、領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)有效性分析
個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力診斷工具
個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
3、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效提升手段
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效性模型GRPI
團(tuán)隊(duì)效能曲線
團(tuán)隊(duì)有效性評(píng)估
4、用員工敬業(yè)度分析診斷管理環(huán)境
敬業(yè)度介紹
敬業(yè)度調(diào)研模型
敬業(yè)度改進(jìn)
管理者激活團(tuán)隊(duì)的工具
5、管理環(huán)境優(yōu)化策略與組織溝通
組織溝通的原則及方法
五、學(xué)習(xí)總結(jié)與實(shí)踐應(yīng)用

企業(yè)組織診斷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/317647.html

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    參加課程:《組織發(fā)展:組織診斷和優(yōu)化》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許秀清
[僅限會(huì)員]
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