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黨建業(yè)務融合課程

【課程背景】
針對當下國有企業(yè)諸多黨建質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，直接分析成因和影響元素，結(jié)合企業(yè)實際給出黨建與業(yè)務融合的系統(tǒng)解決方案。
新征程上，高質(zhì)量發(fā)展對國有企業(yè)黨建工作和黨建創(chuàng)新工作提出了更高的要求，要將黨建的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的新動力，使黨建工作入腦入心、走深走實，就要運用好黨建品牌這個基層黨建創(chuàng)新的有效抓手和重要手段，充分發(fā)揮黨組織先進性和黨員的先鋒模范作用，更好地促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，更好地促進中心業(yè)務的發(fā)展，更好地促使國企黨建產(chǎn)生新價值。
本課程依據(jù)習總書記系列講話精神和《中國*國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的要求，從當前國有企業(yè)的黨建工作相對質(zhì)量不高的現(xiàn)狀入手，遵循“認知論-方法論-實踐案例”的原則，逐步闡釋黨建與業(yè)務融合的的重要性、必要性、趨勢性、可行性和可操作性。課程設計本著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的思路，進行黨建品牌體系建設的實踐性探索，給出方法工具和解決方案，并通過實際服務的案例加以佐證。
作為黨建創(chuàng)新方向和黨建品牌體系建設領域的延伸性課程，本課程既包含了從高度上針對國有企業(yè)決策層的內(nèi)容，又著重于實際的干法和實踐等針對中層和基層執(zhí)行層面的策略性內(nèi)容，既具有創(chuàng)新意識，又具有可操作性，用以指導實踐。

【課程收益】
提升學員不斷提高黨的建設質(zhì)量的素質(zhì)、能力
掌握黨業(yè)融合的方法和策略
避開黨業(yè)融合的“誤區(qū)”
熟悉黨業(yè)融合的流程和路徑
掌握黨業(yè)融合的立體解決方案
增強凝聚力，增加團隊績效

【課程對象】
國有企業(yè)三級書記、中高層領導干部、基層項目負責人、黨員同志和先進職工代表

【課程大綱】
一、（認識論）黨建與業(yè)務融合是國有企業(yè)提高黨的建設質(zhì)量的重要體現(xiàn)
1、新時代國有企業(yè)黨建的新定位、新特征、新要求
2、新時代黨建與業(yè)務融合的重要性
3、從長遠趨勢看黨業(yè)融合的必要性
4、從本質(zhì)看黨業(yè)融合的一致性
5、促進改革發(fā)展、引領生產(chǎn)經(jīng)營，提高黨的建設質(zhì)量重要體現(xiàn)
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

二、（認識論+方法論）縱深推進國有企業(yè)黨的建設
1、什么是黨建與業(yè)務融合？
2、從“結(jié)合”到“融合”
3、從“融合”到“深度融合”
4、“深度融合”和“有機融合”
5、黨建與業(yè)務融合過程中國有企業(yè)的“主體性”體現(xiàn)
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

三、（方法論）用高質(zhì)量黨建引領和保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、黨建與業(yè)務融合是新時代國有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的體現(xiàn)
2、從“有沒有”到“好不好”
3、從“有形”到“有效”
4、黨建與業(yè)務融合中的“基本動作”與“自選動作”
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

四、（認識論）以問題為導向直面并化解當下國有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)實困境
1、當下國有企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量不高的諸現(xiàn)狀
（1）層層遞減問題
（2）“四個不”問題
2、現(xiàn)狀形成的成因分析
3、影響因素分析
4、充分調(diào)動黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性
5、融入中心工作，引領業(yè)務發(fā)展
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

五、（方法論）黨建與業(yè)務融合的突破口
1、難點即重點
2、變難點為亮點
3、變難點為亮點的切入點
4、變難點為亮點的策略
5、化解現(xiàn)實難點的路徑圖
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

六、（方法論）黨建與業(yè)務融合的方法策略
1、怎么看？怎么辦？怎么干？（模型）
2、“四個一起”
3、頂層設計與問需于基層相結(jié)合
4、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效
5、黨建活動配合方法
（1）共建“大聯(lián)合”
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

七、（方法論）“五項”深度融合推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、從“四個同步”到“四個對接”
2、政治上融合
3、思想上融合
4、組織上融合
5、制度上融合
6、體制上融合
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

八、（方法論）黨建與業(yè)務融合的立體模型
1、立體模型
2、與企業(yè)戰(zhàn)略融合，彰顯高度
3、與企業(yè)文化融合，彰顯深度
4、與企業(yè)管理融合，彰顯厚度
5、與業(yè)務發(fā)展融合，彰顯廣度
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

九、（方法論+實踐論）黨建與業(yè)務融合的落地措施
1、落地執(zhí)行的關鍵
2、落地執(zhí)行的路徑設計
3、落地執(zhí)行的三個階段
4、“對標五步法”
5、 PDCA循環(huán)的應用
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

十、（認識論+方法論）完善黨建與業(yè)務融合的保障機制和長效機制
1、完善黨建與業(yè)務融合的保障體系
（1）組織保障
（2）運行機制保障
（3）資金保障
2、黨建與業(yè)務融合的考核體系
3、健全完善黨建與業(yè)務融合的長效機制
（1）黨建IP的打造方法
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練

黨建業(yè)務融合課程