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授課對(duì)象：
采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理/主管/跟單人員。

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：
客戶要求越來(lái)越苛刻，訂單前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間脫節(jié)，缺料、呆料常有發(fā)生，交期滯后；
成品、在制品、原材料庫(kù)存積壓；
物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓；
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單，無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；
PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問(wèn)題無(wú)人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
您在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，學(xué)習(xí)掌握實(shí)用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。

課程大綱：
第一部分:策略分析
目標(biāo)：
了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。
掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架
綱要：
1.1柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入
1.2精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃
1.4常規(guī)PMC策略
1)-MTO：訂單式
-MTS：庫(kù)存式
-ETO：新品/非標(biāo)/定制
1.5柔性策略分析
-PMC困境的產(chǎn)生
-計(jì)劃脫困策略
企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ＰＣ）
目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要：
2.1生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
--需求預(yù)測(cè)
--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
l人員能力
l設(shè)備能力
--多品種能力的平衡
2.3周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
--計(jì)劃類別
--訂單優(yōu)先級(jí)
--瓶頸管理
--排程方向
--急單、插單的處理
--均衡生產(chǎn)
--成組計(jì)劃
2.4APS高級(jí)排程方法

第三部分物料與庫(kù)存管理（ＭＣ）
目標(biāo)：
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
掌握周/日計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
掌握庫(kù)存控制要素
綱要：
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
-采購(gòu)策略
-供貨模式
3.2物流管理
-倉(cāng)庫(kù)物流
-生產(chǎn)線物流
3.3物料需求計(jì)劃
-常規(guī)物料計(jì)劃
-專項(xiàng)物料計(jì)劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
3.4庫(kù)存控制
--老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
--新三篇：ERP、JIT、VMI
3.5呆滯物料的預(yù)防
物料計(jì)劃
MRP邏輯
MRP流程的輸入和輸出
MPS穩(wěn)定性、庫(kù)存準(zhǔn)確性、BOM準(zhǔn)確性、提前期等其它計(jì)劃參數(shù)對(duì)物料計(jì)劃的影響

第四部分：需求管理
成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響）
需求的兩種表達(dá)形式
預(yù)測(cè)的不同層級(jí)、
后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航
銷售漏斗管理
怎么幫助銷售做出預(yù)測(cè)？
案例分享：巧妙的預(yù)測(cè)

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家*跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。