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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本效益分析
 
講師:張軍 瀏覽次數(shù):55

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位日益重要。然而,農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和復(fù)雜的市場(chǎng)變化,其財(cái)務(wù)管理和成本效益分析面臨諸多挑戰(zhàn)。
一方面,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然因素影響較大,如氣候、病蟲害等,導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)、不確定性高,資金投入和回收存在較大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成多樣,包括土地、農(nóng)作物、養(yǎng)殖設(shè)施等,資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和管理難度較大。
另一方面,市場(chǎng)需求的波動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定以及政策法規(guī)的變化,都對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和成本控制提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和成本核算方式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可能存在局限性,難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。
在這種背景下,農(nóng)業(yè)企業(yè)迫切需要掌握科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理和成本效益分析方法,以優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

【課程收益】
理解農(nóng)業(yè)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的基本概念及在財(cái)務(wù)管理中的作用
掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)成本核算的方法和流程
學(xué)會(huì)進(jìn)行有效的成本控制和費(fèi)用管理
分析收入、成本、費(fèi)用對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力的影響
掌握成本效益分析技巧,提升農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【課程特色】
根據(jù)需求定制課程,針對(duì)性強(qiáng)。通過課程,學(xué)員們將能全面掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心知識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具分析和優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)效益

【課程對(duì)象】
農(nóng)業(yè)公司各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
第一部分:農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
1. 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)環(huán)境的特殊性
資金需求的季節(jié)性
風(fēng)險(xiǎn)的多樣性
稅收政策的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
農(nóng)業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債表
農(nóng)業(yè)公司利潤(rùn)表
農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)金流量表
農(nóng)業(yè)公司收入的確認(rèn)原則與核算范圍

第二部分:成本核算與管理
成本分類
直接成本與間接成本
固定成本與變動(dòng)成本 
 <案例>
2. 成本核算方法
分批法
分步法
作業(yè)成本法
農(nóng)業(yè)企業(yè)特有的成本項(xiàng)目分析
種子、化肥、人工、機(jī)械、折舊等
 <案例>
 成本控制策略
成本節(jié)約
效率提升
供應(yīng)鏈優(yōu)化
 <案例>

第三部分:費(fèi)用管理
費(fèi)用分類
生產(chǎn)費(fèi)用
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
<案例>
費(fèi)用控制
預(yù)算控制
費(fèi)用審批
審計(jì)監(jiān)督
3、流通成本分析
運(yùn)輸
倉(cāng)儲(chǔ)
包裝
銷售環(huán)節(jié)
 <案例>

第四部分:收入分析與定價(jià)策略
農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制
市場(chǎng)供需分析與價(jià)格預(yù)測(cè)
定價(jià)策略
成本加成法
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法
價(jià)值導(dǎo)向法
<互動(dòng)>

第五部分:成本效益分析
成本效益分析的基本原理
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資決策中的成本效益分析
長(zhǎng)期成本效益分析:折現(xiàn)現(xiàn)金流分析
<案例>

第六部分:回顧與總結(jié)
回顧總結(jié)
互動(dòng)(如有時(shí)間)

農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315584.html

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    參加課程:農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本效益分析

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張軍
[僅限會(huì)員]