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干部關(guān)鍵能力培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊舉步維艱，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，以及伴隨產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的深刻演化，我國(guó)諸如汽車(chē)、鋼鐵、紡織、家具等眾多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及運(yùn)營(yíng)管理正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！
在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈、設(shè)備同能、市場(chǎng)同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)、又如何通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力及新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系的打造以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？”—是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題！
作為一個(gè)成熟的商業(yè)組織、一名成熟的管理者，在面對(duì)外部的不確定性時(shí)，永遠(yuǎn)正確的做法是：“內(nèi)求”，即持續(xù)提升企業(yè)的管理水平、干部隊(duì)伍的認(rèn)知和管理能力才是解決問(wèn)題的建設(shè)性方案。
這正是本課程《有效增長(zhǎng)：中堅(jiān)干部五項(xiàng)關(guān)鍵能力突破營(yíng)》的基本出發(fā)點(diǎn)。
本課程的另外一個(gè)目的是：通過(guò)導(dǎo)師20+年從一線主管到執(zhí)行總經(jīng)理再到管理咨詢專家顧問(wèn)的親身歷程，分享世界優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐方法和實(shí)踐心得，幫助制造型企業(yè)的管理干部快速建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的管理思維和管理能力。

【課程收益】
從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)：精益經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)及財(cái)務(wù)成功的必然邏輯關(guān)系
從經(jīng)營(yíng)層面洞悉：精益管理與目標(biāo)必達(dá)的科學(xué)方法論和實(shí)操工具
從管理層面掌握：精益運(yùn)營(yíng)與組織效率的科學(xué)方法論和實(shí)操工具
從控制層面改善：精益風(fēng)險(xiǎn)與管理?yè)?dān)責(zé)的科學(xué)方法論和實(shí)操工具
從個(gè)體層面提升：中堅(jiān)管理干部的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知能力及業(yè)務(wù)管理績(jī)效

【課程對(duì)象】
企業(yè)中堅(jiān)力量：廠長(zhǎng)/經(jīng)理/科長(zhǎng)/主管。

【課程大綱】
一、中堅(jiān)干部的擔(dān)當(dāng)力：必須追求有效增長(zhǎng)
1、直面“不確定性”的勇氣與智慧
2、矢志不移地追求“有效增長(zhǎng)”
3、中堅(jiān)干部卓有成效的五大要求

二、中堅(jiān)干部的洞察力：管理為本經(jīng)營(yíng)先行
1、從精益管理到精益經(jīng)營(yíng)的積極轉(zhuǎn)變
2、像決策者一樣思考的四大內(nèi)容及要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)視角下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效診斷與科學(xué)對(duì)策
五大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析邏輯地圖
五大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一般“體檢標(biāo)準(zhǔn)”
五大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一般“經(jīng)營(yíng)對(duì)策”
4、必須掌握的財(cái)務(wù)分析與科學(xué)決策依據(jù)
P-Q/BEP/ROI/EVA/阿爾曼分析模型解析及實(shí)踐
中堅(jiān)干部科學(xué)決策模型及實(shí)踐
5、洞察企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效九宮格指標(biāo)體系解析
老師輔導(dǎo)案例分享：某優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析
某優(yōu)質(zhì)企業(yè)*及阿爾曼分析
小組實(shí)踐研討：P-Q/BEP分析
基于VNP/ROI的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策

三、中堅(jiān)干部的創(chuàng)新力：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必達(dá)
1、從正確理解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（開(kāi)源節(jié)流）開(kāi)始
通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型看經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的七個(gè)基本特性及要求
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的十六個(gè)構(gòu)成要素解析
2、科學(xué)解碼年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（開(kāi)源節(jié)流）的高效方法
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的流程及要點(diǎn)解析
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂過(guò)程中的六大關(guān)鍵共識(shí)
平衡積分卡對(duì)“上下對(duì)齊”類目標(biāo)的解析
平衡積分卡對(duì)“左右拉通”類目標(biāo)的解析
部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)的科學(xué)論證與預(yù)演
崗位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)的八大邏輯與實(shí)踐
3、科學(xué)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（開(kāi)源節(jié)流）確保目標(biāo)必達(dá)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的流程及要點(diǎn)解析
各部門(mén)撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算的關(guān)聯(lián)邏輯
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃七大成功要素
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃撰寫(xiě)模板解析
善用團(tuán)隊(duì)的力量，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃左右拉通共識(shí)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上下對(duì)齊審查
4、年度成本（節(jié)流）專項(xiàng)課題的高效管理方法
成本與經(jīng)營(yíng)
成本動(dòng)因模型
中堅(jiān)干部的成本管理實(shí)效方法
老師輔導(dǎo)案例分享：某優(yōu)質(zhì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)BSC、XXXKPI可實(shí)現(xiàn)度論證
某優(yōu)質(zhì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)KPI/OKR目標(biāo)集、崗位目標(biāo)績(jī)效承諾書(shū)
某優(yōu)質(zhì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)KPI/OKR目標(biāo)匯總管理表
某優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)流節(jié)流及自主經(jīng)營(yíng)管理的成功實(shí)踐
某優(yōu)質(zhì)企業(yè)成本管理的成功實(shí)踐

四、中堅(jiān)干部的風(fēng)控力：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
1、將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解執(zhí)行管理
2、執(zhí)行過(guò)程六大風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
進(jìn)度審查/資金監(jiān)管/異常處理/專題報(bào)告/財(cái)務(wù)結(jié)算/總結(jié)反省機(jī)制
老師輔導(dǎo)案例分享：某優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢會(huì)、戰(zhàn)略績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)

五、中堅(jiān)干部的數(shù)智力：智慧工廠運(yùn)營(yíng)管理
1、智慧工廠的運(yùn)營(yíng)模型及邏輯架構(gòu)
2、基于產(chǎn)供銷的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策模型及應(yīng)用
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并高效率低本的解決產(chǎn)供銷協(xié)同問(wèn)題
老師輔導(dǎo)案例分享：某優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)供銷協(xié)同數(shù)字化決策實(shí)踐

六、培訓(xùn)小結(jié)及交流

干部關(guān)鍵能力培訓(xùn)