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中國企業(yè)培訓講師
《團隊領導力課程培訓》
 
講師:何振銘 瀏覽次數(shù):137

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:何振銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何帶領培訓團隊

【課程背景】
經常有企業(yè)問:有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力?團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領,探索如何有效帶領團隊的課程。

【課程收益】
1、心態(tài): 認識團隊的成長過程,通過真實團隊測評,了解實際團隊的發(fā)展狀態(tài)
2、技能: 能夠針對團隊的發(fā)展狀態(tài),運用相應的團隊助推器提升團隊績效
3、應用: 推進團隊績效的提升,建立相互協(xié)作的團隊關系

【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員

【課程大綱】
一、認識團隊發(fā)展過程
1、管理者的三個績效區(qū)
2、領導者特質與團隊
3、團隊發(fā)展的四個階段&帶領的方法
4、團隊協(xié)作的主要障礙
二、從形成期到風暴期
1、形成期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
2、團隊在形成期的特征
3、賞識成員特質-團隊角色
4、團隊角色組合與探索
三、從風暴期到穩(wěn)定期
1、從戰(zhàn)略到目標
2、目標拆解-OGSM與目標地圖
3、團隊在風暴期的特征
4、風暴期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
5、風暴期化解沖突的溝通三步法
四、從穩(wěn)定期到高產期
1、團隊在穩(wěn)定期的特征
2、穩(wěn)定期在任務和關系上的挑戰(zhàn)
3、什么叫做團隊共識?
4、有效的團隊規(guī)則
5、場景討論:討論規(guī)則的會議為什么無效?
6、促進團隊形成共同決定的方法
五、從穩(wěn)定期到高產期
1、無效的坦誠
2、登上坦誠五階梯
3、反思的概念與要求
4、高產期團隊的特征
5、團隊帶領的反思與實踐

如何帶領培訓團隊


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312318.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《團隊領導力課程培訓》

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何振銘
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