課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：葉老師
課程價格：￥2880元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉庫管理公開課
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與倉庫經(jīng)理，3PL物流倉庫經(jīng)理，電商行業(yè)倉儲經(jīng)理。以及想深入學(xué)習(xí)倉庫管理要領(lǐng)和數(shù)據(jù)分析的人員！
【認(rèn)證費(fèi)用】中級證書1200元/人;高級證書1600元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
課程大綱
第1講：物料主數(shù)據(jù)的梳理
目前大多企業(yè)倉庫忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會給倉庫管理帶來很大的幫助。
1、原料、半成品、成品各種貨品基礎(chǔ)信息維護(hù)；
2、各信息字段的意義和作用；
3、如何制作貨品信息數(shù)據(jù)庫與可視化查閱程序。
第2講：梳理BOM與用好BOM
目前許多企業(yè)的BOM清單格式有誤，且計(jì)算方法存在問題，過于繁瑣。
1、應(yīng)當(dāng)如何正確梳理半成品與成品的BOM表；
2、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和BOM推算物料需求。
第3講：原料、半成品、成品的庫存賬制作
目前一些企業(yè)ERP缺乏庫位管理，倉庫員工不會做賬，或者做賬方式有誤。
1、原始的做賬方式存在哪些問題；
2、正確的做賬方式方法；
3、如何將原料、半成品、成品賬做在一起。
第4講：物料批次管理與先進(jìn)先出
目前一些倉庫因?yàn)槲锪吓芜^多，缺乏管理方法，導(dǎo)致賬物不符，效率低下。
1、物料多批次正確的管理方法；
2、物料先進(jìn)先出的方式方法。
第5講：貨卡的正確使用方法與改良
目前一些倉庫還在使用貨卡，但存在很多不規(guī)范，增加了許多工作量。
1、正確的貨卡填寫與打印方法；
2、一位多貨多貨卡時的管理方法；
3、用什么方法可替換當(dāng)前的貨卡。
第6講：貨物存儲與庫位設(shè)計(jì)
目前一些倉庫庫位設(shè)計(jì)要么過于簡單要么過于復(fù)雜，無形中影響貨物上架和配發(fā)的效率。
1、整零分開管理的重要性；
2、庫位設(shè)計(jì)的方法；
3、庫位編號生成與標(biāo)識打印。
第7講：庫位賬與數(shù)據(jù)可視化效果圖
很多倉庫的人員沒有聽說過“庫位賬”，更不會做數(shù)據(jù)可視化效果圖。殊不知，這在倉庫管理中起到很大作用。
1、庫位賬的制作方法；
2、倉庫可視化效果圖的制作方法。
第8講：倉庫整理與盤點(diǎn)
大多倉庫的人員并不了解什么是“盤點(diǎn)”，且并沒有把“盤點(diǎn)”真正用好用起來。
1、對沒有實(shí)現(xiàn)庫位管理的倉庫如何迅速實(shí)現(xiàn)庫位管理；
2、適合生產(chǎn)制造業(yè)各種物料倉庫的盤點(diǎn)方法有哪些；
3、哪些因素影響盤點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確率，如何改進(jìn)？
第9講：提高配貨效率與控制庫存準(zhǔn)確率的方法
倉庫庫存準(zhǔn)確率是倉庫管理的重中之重，要控制庫存準(zhǔn)確率就要考慮各環(huán)節(jié)的方方面面。
1、詳細(xì)講解如何防止配貨出錯又能提高配貨準(zhǔn)確率；
2、怎樣才能提高出庫復(fù)核的效率；
3、如何利用好以往的出庫數(shù)據(jù)來方便配貨包裝發(fā)貨。
第10講：員工數(shù)據(jù)分析與報表制作技能
要提升倉庫管理的水平，倉庫人員必須要有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力，否則倉庫管理水平很難上一個臺階。1、貨品庫齡、呆滯時長與出入庫頻次的分析；2、庫存報表與工作量報表的制作方法；3、倉庫管理人員與賬員需要掌握的數(shù)據(jù)處理與分析技能。
第11講：流程梳理與工作7要素
目前大多企業(yè)倉庫缺乏正確的流程和規(guī)范，很多人不理解真正的“流程”是什么。
1、什么才是正確的“流程”，倉庫中通常有哪些流程；
2、倉庫各項(xiàng)工作的梳理，學(xué)會統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)涉及的7要素。
第12講：倉庫現(xiàn)場管理方法
倉庫現(xiàn)場管理不能只貼“5S”標(biāo)語，還有很多細(xì)節(jié)和方法。
1、什么是“8S”如何讓“8S”落地有效；
2、顏色管理、看板管理等方法的應(yīng)用；
3、現(xiàn)場管理的關(guān)鍵字“正、待、完”；
第13講：倉庫績效考核方法
沒有績效等于無效，如何讓員工與企業(yè)共贏才是最好的績效。
1、倉庫管理考核哪些內(nèi)容；
2、為什么好的績效沒有“罰”這個字，如何讓區(qū)域責(zé)任人與團(tuán)隊(duì)并存；
3、工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才是績效的根源，理解理論工時，用好理論分值。
第14講：倉庫疑難問題解決&解答聽課學(xué)員提出的問題
1、倉庫的物料歸屬不同的項(xiàng)目，且供應(yīng)商會分批送貨，容易把不同項(xiàng)目的物料搞混淆怎么辦？
2、目前ERP不能實(shí)現(xiàn)庫位管理，幾千種物料沒有庫位管理，賬物也不太相符，怎么讓這些貨物實(shí)現(xiàn)庫位管理，用什么盤點(diǎn)方法？
3、倉庫物料有很多批次，且存儲在多個庫位，而SAP只能顯示一個庫位，倉庫經(jīng)常找不到貨怎么辦？
4、倉庫發(fā)往全國各地的貨量較大，每月對賬特別費(fèi)時，怎么提高對賬效率？5、倉庫貨物，長的長，短的短，各種各樣，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空間利用率？又不影響配貨效率？
第15講：一個優(yōu)秀倉庫管理者的基本素養(yǎng)
要把一個倉庫管理得相當(dāng)好，優(yōu)秀的倉庫管理帶頭人少不了。不僅是忠誠度，還要具備很多很多！1、優(yōu)秀的倉庫管理者應(yīng)當(dāng)動手做什么，動腦想什么？2、優(yōu)秀的倉庫管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些思維？3、優(yōu)秀的倉庫管理者如何系統(tǒng)性地梳理倉庫信息數(shù)據(jù)。
[講師簡介]葉老師---倉儲匠人
職稱職業(yè)
倉庫社區(qū)特約合作嘉賓講師
各類倉庫精益管理專業(yè)講師
倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)講師
個人介紹
葉老師老師是一位擁有20多年物流倉儲管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，被稱為倉儲匠人。曾在多家物流倉儲企業(yè)擔(dān)任倉儲經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)，對物流倉儲實(shí)際運(yùn)作中的精益管理、庫存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升等方面有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。葉老師老師擅長使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，他曾主導(dǎo)過綾致上海物流中心和星柚杭州倉的組建以及其他運(yùn)營和搬倉項(xiàng)目。曾為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)輸出數(shù)百項(xiàng)優(yōu)化措施，幫助企業(yè)節(jié)約了數(shù)千萬元的成本。葉老師老師是物流沙龍（羅戈學(xué)院）、倉庫社區(qū)等多家平臺和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，也是上海海洋大學(xué)、上海商學(xué)院、上海理工大學(xué)等學(xué)校的客座講師，并擔(dān)任著多家物流倉儲企業(yè)的咨詢顧問。
葉老師老師的主要工作經(jīng)歷包括在快遞公司擔(dān)任快遞員、操作主管，以及在英源物流、OTS物流、綾致上海物流中心和端眸集團(tuán)等公司擔(dān)任倉儲經(jīng)理、總監(jiān)等職位。他曾在天渴電商與華維物流、酷倉寶、東箭、星柚服飾、運(yùn)匠科技、誠融科技任職倉儲顧問，并一直專注于《倉庫管理和數(shù)據(jù)分析》實(shí)用技能培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和現(xiàn)場流程優(yōu)化指導(dǎo)。葉老師老師2014年至今舉辦100多次線下線上培訓(xùn)活動，為全國幾百家企業(yè)提供過個性化指導(dǎo)和優(yōu)化方案上。
倉庫管理公開課
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