工程項目全過程成本管理與控制
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：88
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理
培訓講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理培訓成本
課程價值：
結(jié)合工程項目成本管理的先進實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應(yīng)對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項目與房地產(chǎn)項目案例的成本與盈利點分析，以及工程項目降本增效措施和二次經(jīng)營，安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進學以致用，以提高學員的實戰(zhàn)技巧與能力。
課程大綱：
一、工程項目的成本管理要點
1、 實施競爭招標，確定施工分包商
2、重視質(zhì)量、進度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本
3、建立協(xié)同一致的成本管理工作體系
4、加強工程質(zhì)量和進度管理
5、制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案
6、 加強分包合同管理
二、工程項目成本控制方法
1、施工前項目成本的控制
1.1投標交底
1.2 成本預(yù)控
1.3 組織保證
1.4 設(shè)計階段成本控制
2、 施工過程中項目成本的控制
2.1 項目材料成本管理
2.1.1 市場調(diào)查
2.1.2 編制物資計劃
2.1.3 物資采購管理
2.1.4 物資現(xiàn)場管理
2.1.5 物資消耗核算
2.2 項目施工間接成本管理
2.2.1項目施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
2.2.2其他費用的管理
2.3項目施工直接成本管理
2.3.1合同管理
2.3.2現(xiàn)場支出的控制
2.4 項目變更和經(jīng)濟簽證與索賠
2.5 結(jié)算辦理
2.5.1合同內(nèi)的結(jié)算辦理
2.5.2 超合同結(jié)算辦理
2.6 嚴把工程量的核算關(guān)
2.6.1工程量核算的原則
2.6.2工程計量的依據(jù)
2.6.3工程計量的方法
2.6.4認真核對套用單價
2.7臺賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導
3、項目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點
5、 研討：如何確保施工作業(yè)預(yù)測成本的準確性？
三、工程項目降本增效的途徑與措施
1、商務(wù)策劃貫穿始終
2、 前期預(yù)算策劃
3、 過程結(jié)算策劃
4、 竣工結(jié)算策劃
5、 先算后干盯策劃
6 、商務(wù)策劃
6.1 對內(nèi)“節(jié)流”——方案經(jīng)濟性分析策劃方法
6.2 對外 “開源”——二次營銷策劃方法
6.3 項目施工各階段主要商務(wù)策劃方法
6.4 商務(wù)策劃方法匯總
7 、重視“全”科學合理控制成本
8、 突出“算”精打細算控制成本
9、 抓住“技”巧用技術(shù)進步控制成本
10、 現(xiàn)場降本增效
10.1 降本增效技術(shù)措施
10.1.1加強施工安全，向安全要效益
10.1.2 保證施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故
10.1.3 優(yōu)化進度計劃，合理安排施工順序
10.2 降本增效經(jīng)濟措施：材料、人工與機械
10.3 降本增效組織措施：建立完善的組織機構(gòu)、明確降本增效職能
11、 工程項目三次經(jīng)營降本增效步步為盈
12、 研討：前期成本測算（初始預(yù)算分配）如何能提升精準度？
四、二次經(jīng)營創(chuàng)收管理
1、二次經(jīng)營與項目創(chuàng)收管控要點
1.1四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制
1.2三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理
1.3勤簽證
1.4多變更
1.5 據(jù)證高索賠
2、不同階段的二次經(jīng)營工作
2.1 施工準備階段
2.1.1 搜集有關(guān)資料
2.1.2 研究施工圖紙
2.2 施工階段
2.2.1 “定性”
2.2.2 “定量”
2.2.3 “定價”
2.2.4 “比較”
2.2.5 “促成”
2.3 竣工結(jié)算階段
3、簽證索賠范圍
3.1 設(shè)計方面
3.2 場地方面
3.3 資金方面
3.4 進度方面
3.5 指令不當
3.6 分包影響
3.7 材料供應(yīng)
3.8 工程變更
3.9 外部條件
3.10 驗收方面
4、 成本管理與結(jié)算
4.1 開工前的成本管理
4.2 過程中的成本管理
4.3 工程部分的結(jié)算
4.4 設(shè)備部分的結(jié)算
4.5 決算的“重點”和“技巧”
4.5.1 明確責任和控制點
4.5.2 有理有據(jù)、依據(jù)充分
4.5.3 資料完整、清晰有效
4.5.4 控制節(jié)點、一鼓作氣
4.5.5 抓大放小、先易后難
五、實戰(zhàn)案例：大商務(wù)成本精細化管理
1、 大商務(wù)成本管理
2、 大商務(wù)成本管理的八大核心
3、 大商務(wù)成本管理的內(nèi)涵與理念
4、 “兩層管理”：明晰公司和項目部兩層責權(quán)利經(jīng)濟關(guān)系
5、 “四大機制”：構(gòu)建項目全鏈條，實現(xiàn)閉環(huán)管理
5.1 機制1 項目經(jīng)理責任制
5.2 機制2 合約交底策劃制
5.3 機制3 分供招標選擇制
5.4 機制4 預(yù)警監(jiān)督風險制
6、 抓住項目重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精益化管理
6.1 雙預(yù)控、責任預(yù)算及分解
6.2 過程動態(tài)管控、分包管控
6.3 物資材料管控
6.4 機械設(shè)備、間接費用管控
6.5 成本核算分析
6.6 收入及二次經(jīng)營
6.7 收尾及考核兌現(xiàn)
7 、研討：工程項目成本控制的主要工作、關(guān)鍵目標任務(wù)及精細化管理失靈的應(yīng)對措施
五、案例與研討
1、 案例：房建工程造價的全過程成本控制15個絕招
2、 案例：市政項目成本管理
3、 工程項目降本增效的60項技術(shù)措施
4、 研討
4.1 在項目執(zhí)行過程中是否需要調(diào)整項目預(yù)算，如果需要調(diào)整，需要提供哪些調(diào)整依據(jù)？如何調(diào)整？
4.2 項目在什么時間需要啟動成本預(yù)測工作，試說明采用的預(yù)測方法及原因。
4.3 成本控制與財務(wù)的接口，如何實現(xiàn)業(yè)財融合提高項目成本控制的準確性。
項目管理培訓成本
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