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工程降本增效培訓(xùn)

課程背景：
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來(lái)--向管理要效益！
一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營(yíng)要的是成果。效益從策劃中立，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。
施工企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程內(nèi)容：
第一部分、施工成本管理的基本知識(shí)
構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系：1）成本管理體系的建立2）成本管理體系各職能和層次職責(zé)和權(quán)限3）制定成本管理制度4）成本管理的基礎(chǔ)工作
一、施工項(xiàng)目成本管理概述
1、施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2、構(gòu)建企業(yè)的成本管理體系
3、施工成本管理的流程與要點(diǎn)
4、成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題
3、施工成本管理的措施

第二部分、施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃
事半功倍的“事前控制”：1）成本測(cè)算：把住項(xiàng)目成本的源頭2）保證簽約質(zhì)量3）確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本4）成本策劃和成本計(jì)劃5）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任6）確定控制措施
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1、策劃的功能與要素、項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2、策劃與計(jì)劃，兩類(lèi)不同的項(xiàng)目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)性策劃案例分析
三、項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃方法  
1、項(xiàng)目組織架構(gòu)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
4、分包模式和分包商的選擇策劃
5、成本控制的策劃
6、工程簽證索賠策劃
7、工程結(jié)算工作策劃
8、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃
9、策劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策 
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)
案例：投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
案例：關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談判
案例：合同談判技巧
案例：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？

第三部分、項(xiàng)目管理實(shí)施--成本控制 
“過(guò)程控制”須多管齊下：施工過(guò)程中的成本控制的途徑：1）人工成本控制的三重境界2）從“量”、“價(jià)”兩方面控制材料成本3）控制機(jī)具使用成本的招數(shù)4）措施費(fèi)控制5）節(jié)約開(kāi)支的細(xì)節(jié)6）多角度提高二次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一、施工階段的經(jīng)營(yíng)管理 
1、施工階段成本管理程序
2、施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成
二、施工階段控制要點(diǎn)
1、控制點(diǎn)一：有效控制人工費(fèi)、科學(xué)控制材料費(fèi)、合理控制機(jī)械費(fèi)
2、控制點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)簽證
3、控制點(diǎn)三：工程索賠
4、控制點(diǎn)四：工程變更
5、控制點(diǎn)五：工程預(yù)付款
6、控制點(diǎn)六：工程進(jìn)度款
7、控制點(diǎn)七：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化施工方案、制定合理工期、安全就是效益
【附案例】：建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、三大營(yíng)利工具應(yīng)用操實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？
案例3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
案例4：固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由，要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù) 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？
通過(guò)典型案例解決以下問(wèn)題：
A、總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策;
B、工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;
C、工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過(guò)程控制及對(duì)策;
D、工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;
E、期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;
F、工程變更的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;
G、現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;
H、工程索賠的過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策;

第四部分、施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、成本合同協(xié)同管控
成本“事后控制”與總結(jié)：1）成本分析，找出偏差，分析原因，采取措施
2）以工程結(jié)算鎖定項(xiàng)目成本3）成本考核與收入確認(rèn)4）成本總結(jié)
一、竣工階段的經(jīng)營(yíng)管理 
1、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)
2、竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)
1、關(guān)鍵控制點(diǎn)一：  工程竣工價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議處理
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)二：  結(jié)算審查與審計(jì)
3、關(guān)鍵控制點(diǎn)三：  承包人工程價(jià)款結(jié)算管理
4、關(guān)鍵控制點(diǎn)四：  質(zhì)量保證金、保修期的管理
【附案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對(duì)？
案例2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》的規(guī)定，請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款？
案例3：甲方能否要求對(duì)固定價(jià)格合同審價(jià)？
案例4：結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí)，如何處理？能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過(guò)典型案例解決以下問(wèn)題：
A、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;
B、應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
C、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;
D、發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;
E、竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;
F、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;
G、工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;
H、質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

第五部分、疑問(wèn)解答、課程總結(jié)

工程降本增效培訓(xùn)