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創(chuàng)新課程商業(yè)模式

 

課程簡(jiǎn)介：

課程立足于提升企業(yè)在人力資源相關(guān)崗位者及相關(guān)人員對(duì)商業(yè)模式關(guān)鍵模塊內(nèi)容的理解和整體認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)用商業(yè)模式關(guān)鍵要素來(lái)簡(jiǎn)要梳理、分析、重構(gòu)所在企業(yè)的商業(yè)模式，進(jìn)而從人才力資源管理工作的視角對(duì)戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支撐，推動(dòng)人才發(fā)展培養(yǎng)能有效支持業(yè)務(wù)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，探究商業(yè)模式本質(zhì)；通過(guò)典型案例分析，指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐；深入商業(yè)活動(dòng)規(guī)律的背后，解讀人們交易行為規(guī)律；從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、生態(tài)共生關(guān)系維度，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的視角思考企業(yè)的未來(lái)。

懂得基本的商業(yè)模式梳理、分析與重構(gòu)，有助于把握高潛質(zhì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取上司青睞，贏得晉升機(jī)會(huì)。

 

課程對(duì)象：中高層管理人員、部門決策者；

 

課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

1、 商業(yè)模式是什么（開(kāi)市客案例）

2、 商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑

3、 什么才是好的商業(yè)模式

4、 商業(yè)模式中的交易概念（露露樂(lè)蒙案例）

5、 創(chuàng)新商業(yè)模式案例--波音787

6、 交易結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的基本要素（露露樂(lè)蒙案例）

7、 商業(yè)模式價(jià)值與效率

8、 商業(yè)模式創(chuàng)新流程及主要參數(shù)

9、 商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力與動(dòng)態(tài)演進(jìn)（百年GE案例）

二、商業(yè)模式六要素

1、 定位

-定位的四個(gè)維度

-商業(yè)模式定位的五個(gè)方面（綠山咖啡案例）

2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

-可口可樂(lè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)案例

-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三層空間

3、 關(guān)鍵資源能力

-資源能力的稟賦案例--吉利

-關(guān)鍵資源能力分類

-資源能力的轉(zhuǎn)化與價(jià)值創(chuàng)造

-資源能力的利用:評(píng)估與配置

4、 盈利模式

-收支來(lái)源

-四川航空的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)案例

-如何設(shè)計(jì)收支方式（案例：公司+農(nóng)戶）

5、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

-現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的功能

-自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估

三、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

1、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)則

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

3、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑

4、商業(yè)模式的重構(gòu)要素及方法

5、商業(yè)模式創(chuàng)新及重構(gòu)的挑戰(zhàn)

四、互動(dòng)與總結(jié)

 

創(chuàng)新課程商業(yè)模式