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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
EPC工程總承包與項(xiàng)目投融資
 
講師:溫茗 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:溫茗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目工程總承包課程

課程背景:
EPC項(xiàng)目工程總承包與投融資是針對(duì)工程管理、建設(shè)工程、投融資等相關(guān)專業(yè)學(xué)生開設(shè)的專業(yè)課程。本課程旨在通過(guò)理論研究與實(shí)踐案例分析,深入探討EPC(Engineering,Procurement,Construction)項(xiàng)目工程總承包與投融資的關(guān)鍵概念、原理、方法和技術(shù),培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力,使其掌握EPC項(xiàng)目工程總承包與投融資的理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能。同時(shí),如何正確理解項(xiàng)目投融資運(yùn)作?理解常見的融資和投資方式?如何理解項(xiàng)目行性分析實(shí)務(wù)?如何掌握投資可行性分析的基本原理?如何掌握可行性分析的內(nèi)容要求?如何進(jìn)行系統(tǒng)全面的投資項(xiàng)目評(píng)估?如何分析項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行項(xiàng)目投融資分析與決策?
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例,剖析EPC工程總承包模式及項(xiàng)目投融資分析和決策過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)講解,提升學(xué)員項(xiàng)目可行性分析能力和決策能力,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程目標(biāo):
1.熟悉EPC項(xiàng)目工程總承包與投融資的基本概念和原理。
2.掌握EPC項(xiàng)目工程總承包與投融資的核心技術(shù)和方法。
3.能夠應(yīng)用EPC項(xiàng)目工程總承包與投融資的相關(guān)知識(shí),解決實(shí)際問(wèn)題。
4.培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力,提高項(xiàng)目管理和投融資的綜合素質(zhì)。

課程對(duì)象:
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投融資機(jī)構(gòu)核心業(yè)務(wù)骨干

課程方式:
理論講解、案例解剖、分組練習(xí)和分享總結(jié)

課程大綱
第一講:EPC工程總承包
一、EPC項(xiàng)目工程總承包概述
1.EPC項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
2.EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.EPC項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
二.EPC項(xiàng)目工程總承包合同
1.EPC合同的基本內(nèi)容和要求
2.EPC合同的簽訂和履行流程
3.EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理與分配
三.EPC項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的基本概念與原則
2.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與流程
3.EPC項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
四.EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目投資與融資
1.EPC項(xiàng)目投資決策的基本原則與方法
2.EPC項(xiàng)目融資的方式和途徑
3.EPC項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
五.EPC項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與采購(gòu)
1.EPC項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)原理和流程
2.EPC項(xiàng)目的工程采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
3.EPC項(xiàng)目的供方選擇與合作管理
六.EPC項(xiàng)目的工程施工與質(zhì)量控制
1.EPC項(xiàng)目的工程施工組織與協(xié)調(diào)
2.EPC項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制與管理
3.EPC項(xiàng)目的工程安全與環(huán)境保護(hù)
七.EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理基本原則與方法
2.EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
3.EPC項(xiàng)目的成本控制與效益評(píng)估
八.EPC項(xiàng)目的合同管理與糾紛解決
1.EPC項(xiàng)目的合同管理流程與方法
2.EPC項(xiàng)目的合同糾紛類型與解決途徑
3.EPC項(xiàng)目的合同管理經(jīng)驗(yàn)與案例分析

第二講:EPC項(xiàng)目投融資分析、評(píng)估與決策
一、項(xiàng)目投融資分析
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投融資的邏輯演變
2.投融資基本邏輯
投資高成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè)股權(quán)(值錢的企業(yè))
2)投資穩(wěn)定回報(bào)企業(yè)股權(quán)(賺錢的企業(yè))
項(xiàng)目估值和資產(chǎn)評(píng)估
1)市場(chǎng)類比法
P/MAU法:基于活躍用戶數(shù)估值
市銷率法:基于銷售額估值
市盈率法:基于利潤(rùn)估值
市凈率法:基于凈資產(chǎn)估值
成長(zhǎng)股估值法:格雷厄姆公式
2)收益法
現(xiàn)金流法
實(shí)物期權(quán)模型法
3)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法
賬面余額法
資產(chǎn)重置法
市場(chǎng)類比法
研討:項(xiàng)目估值
投融資分析的專業(yè)基礎(chǔ)
貼現(xiàn)率是怎樣計(jì)算的
資金的加權(quán)平均成本
項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析
投資與IRR的關(guān)系
項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)
凈資產(chǎn)投資回報(bào)率
案例分析:某上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
二、EPC項(xiàng)目投資分析、評(píng)估與決策
1.EPC項(xiàng)目投資周期的階段劃分
2.EPC項(xiàng)目投資可行性研究的主要內(nèi)容
市場(chǎng)分析
投資條件與項(xiàng)目選址
技術(shù)方案
環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
投資估算與資金籌措
財(cái)務(wù)分析
國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析
結(jié)論和建議
EPC項(xiàng)目投資分析、評(píng)估
投資項(xiàng)目概況和必要性評(píng)估
市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略分析
項(xiàng)目建設(shè)方案評(píng)估
項(xiàng)目支撐條件評(píng)估
現(xiàn)金流評(píng)估
項(xiàng)目投資估算
項(xiàng)目融資方案評(píng)估
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)
投資項(xiàng)目總評(píng)估與方案比選
EPC項(xiàng)目投資決策
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項(xiàng)目工程總承包課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307482.html

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    參加課程:EPC工程總承包與項(xiàng)目投融資

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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溫茗
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