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工程設計數字化交付培訓

課程背景：
數字化交付和轉型社會中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
如今隨著智能手機和移動互聯(lián)網的普及，以及大數據、云計算的運用發(fā)展，將我們帶入了“互聯(lián)網”時代，致使社會經濟的方方面面都發(fā)生著轉變。不僅改變了人們日常生活的習慣和行為，對企業(yè)的生產、經營活動產生著深遠的影響，數字化轉型是企業(yè)經營發(fā)展的必然趨勢，但目前企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀也是不容忽視的。
信息化現(xiàn)象已然成為社會發(fā)展中不可抗拒的必然選擇，也是國民經濟和社會發(fā)展強大的推動力。隨著國家對企業(yè)數字化轉型方面的支持，企業(yè)的信息化建設支持力度也在不斷加大，企業(yè)信息化的重要性已逐步被企業(yè)所接受，但目前我國不同行業(yè)、不同地區(qū)的信息化發(fā)展差距還是比較大的。簡單從幾個方面描述數字化轉型中企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，普遍都存在以下幾方面的問題：
對企業(yè)信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數字化）建設中的認識深度和廣度不夠深刻  企業(yè)信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數字化）是一項投資量比較大的綜合性工程，大部分企業(yè)認為制約企業(yè)信息化的首要因素就是資金投入不足，其實質是需要企業(yè)組織對信息化建設的技術、經濟、財務等諸多方面進行可行性研究，做出詳細的投資預算并保證信息化建設資金落實到位。
缺少整體規(guī)劃視角很多企業(yè)不僅在進行數字化轉型時對企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有充分分析，在進行信息化時也是如此，以及信息化建設對企業(yè)戰(zhàn)略的支持。企業(yè)信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，很有可能缺乏整體規(guī)劃、單項應用多，因此可能無法產生整體應有的經濟效益。構筑了無數的信息孤島，不僅沒有實現(xiàn)信息的交流和共享，反而容易產生負面效益。
缺乏系統(tǒng)地內外部協(xié)調管理  經研究發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的客戶服務還停留在原始的呼叫中心水平，暫時還未形成客戶服務知識體系的統(tǒng)一管理。因此目前很多企業(yè)在客戶價值挖掘方面，缺乏客戶特點分析和數字畫像，需要進一步挖掘現(xiàn)有客戶的價值；在客戶服務水平方面，需要設定適當的服務水平目標和服務質量監(jiān)控體系。
缺乏從商業(yè)角度用價值工程或產品全生命周期手段進行系統(tǒng)分析企業(yè)進行數字化轉型所面臨的內外部矛盾，對企業(yè)造成哪些經營困境和管理沖突以及系統(tǒng)的解決方案均沒有周祥的規(guī)劃。
企業(yè)的信息化（包括標準化、系統(tǒng)化和數字化）發(fā)展在這一次產業(yè)技術變革中,即所謂的數字化轉型，其實早在上個世紀80、90年代就已經開始，但絕大多數企業(yè)在上述四點方面作出的戰(zhàn)略轉型遠景或愿景規(guī)劃和商業(yè)及價值分析都遠遠不夠，導致一些行業(yè)龍頭企業(yè)或業(yè)界領軍企業(yè)錯過了數字化發(fā)展引領（包括標準化、系統(tǒng)化、信息化與數字化）迭代發(fā)展的*時機。
數字化轉型是企業(yè)或行業(yè)發(fā)展基本生存標準在企業(yè)標準化、規(guī)范化成型后（或合格后）向系統(tǒng)化、智能化發(fā)展過程中的一個分水嶺式的考核，即數字化轉型是檢驗企業(yè)在所謂的標準化和信息化后必須邁過的一道升級門檻（也可以說是領取企業(yè)百年生存合格證的考核），邁不過去就還在傳統(tǒng)的、被動地進行標準化、規(guī)范化的企業(yè)開創(chuàng)期，所面臨的艱難爬坡或螺旋式發(fā)展之中；邁過去就是飛進另一片可以翱翔的發(fā)展空間或（進入三維世界甚至四維空間的）領域。

課程對象: 
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

課程要求: 
參加本課程的培訓需在各行業(yè)從事工程建設工作五或十年經歷以上并對EPC總承包合同有初步的了解

課程目標：
通過參加培訓，理解并掌握：
1、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的主要特點（流程整合）
2、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目管理的工具和能力創(chuàng)新
3、通過數字化交付的成功分享，交流和探討數字化轉型中EPC項目管理經驗

課程大綱：
一、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維要點 
1、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目系統(tǒng)思維的狹義范疇及外延特點
2、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目制約的主要因素和面臨的挑戰(zhàn)
3、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目總體統(tǒng)籌管理和總體實施策劃
二、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目經理與組織結構的迭代更新
1、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目項目經理必備的九種能力
2、數字化交付模式下的項目管理組織結構形式；
3、分組練習或學習或討論：適合本公司數字化交付的EPC工程總承包項目的組織模式是怎樣的？
三、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目管理工具及能力創(chuàng)新
（1）數字化交付模式下的EPC工程總承包項目范圍管理（數字化交付導致的范圍外延）
1、項目規(guī)劃流程和制定范圍說明書 
2、編制工作分解結構WBS和項目組成（或項目分解結構）PBS以及統(tǒng)一（模擬操作）系統(tǒng)劃分
（2）數字化交付模式下的EPC工程總承包項目控制管理（建立總體統(tǒng)籌協(xié)調機制）
1、定義活動及排列活動順序（生產工藝流程邏輯關系和施工順序的優(yōu)化排序）
2、確定整個項目的關鍵路徑（設定限制工期、投資成本）和進行資源均衡優(yōu)化
四、數字化交付模式下的EPC工程總承包設計管理
1、數字化交付模式下的EPC總承包設計管理的模型（30~60~90%）審核和其他要點
2、數字化交付模式下的EPC總承包設計部分的竣工交付要點
五、數字化交付模式下的EPC工程總承包項目采購管理
1、數字化交付模式下項目供應商管理要點和重點（設備材料編碼和監(jiān)造）
2、數字化交付模式下的EPC總承包采購部分的竣工交付要點
六、數字化交付模式下的EPC工程總承包施工管理（數字化工地標準化）
1、項目施工總平面布置要點（全廠視頻系統(tǒng)和無人機管理建設）
2、承包商施工大件吊裝管理（數據模型和模擬操作系統(tǒng)建設）
3、承包商施工質量管理提升（電子圖板和實時在線系統(tǒng)建立）
4、承包商施工HSE管理提升（可視系統(tǒng)和在線監(jiān)控系統(tǒng)建立）
5、承包商施工現(xiàn)場協(xié)調管理（平面管理和空間操控系統(tǒng)建立）
6、數字化交付模式下的EPC總承包施工部分的機械竣工或中交要點
七、數字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項目案例分析及研討  
八、系統(tǒng)性思維與數字化方法在石化工程建設項目管理中的應用（視時間） 
九、關于兩化融合管理體系基本知識培訓要點（視時間）

工程設計數字化交付培訓