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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程總承包(EPC/DB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
 
講師:吳新華 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳新華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程總承包投資控制課程

課程提綱:
一、EPC工程范圍確定依據(jù)
1、DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對(duì)造價(jià)管控的影響
2、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
3、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
4、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
5、竣工圖中未反映的工程變更確定方式
6、EPC合同工程范圍之外工程確定原則
7、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
8、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
9、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
二、EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1、EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2、EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3、EPC招標(biāo)清單編制及案例
4、EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5、EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6、EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7、EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8、EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9、EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10、EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11、EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12、營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例
13、EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14、EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15、EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”
16、EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
三、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2、竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6、工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7、工程變更與違約行為的區(qū)別
8、承包商拒絕工程變更法律安排
四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)

工程總承包投資控制課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307422.html

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    參加課程:《工程總承包(EPC/DB)工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》

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吳新華
[僅限會(huì)員]