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國際工程投標(biāo)報價課程

課程大綱
第一章  國際工程投標(biāo)報價的組織管理
一、國際工程投標(biāo)報價特點
二、投標(biāo)報價的專業(yè)工作流程
1、施工總承包模式下的現(xiàn)匯招標(biāo)項目
2、 DB/EPC 模式下的現(xiàn)匯招標(biāo)項目
3、DB/EPC 模式下使用中國信貸資金的“策劃項目”
三、國際工程投標(biāo)報價的組織管理
1、投標(biāo)報價的分工組織
2、投標(biāo)工作計劃
3、投標(biāo)文件記錄

第二章  國際施工總承包工程的投標(biāo)報價
一、導(dǎo)讀
二、招標(biāo)文件
三、投標(biāo)價格構(gòu)成
1、投標(biāo)價格構(gòu)成
2、準確投標(biāo)報價的條件
四、工程量清單
1、MasterFormat 編碼體系工程量清單
2、SMM7 編碼體系工程量清單
3、香港工程量清單
4、國際工程量清單與國內(nèi)的異同
五、項目投標(biāo)策劃
1、工程部署和技術(shù)方案策劃
2、項目自營和分包實施策劃
六、工程量計算
1、工程量計算規(guī)則
2、工程量計算工作組織
3、工程量計算工作實踐
4、工程量核算分析
5、工程量計算工作注意事項
七、國際工程詢價
1、國際工程詢價特點
2、國際工程詢價組織管理
3、技術(shù)規(guī)范指定和推薦分供商
4、國際工程專業(yè)分包詢價
5、國際工程材料設(shè)備詢價
6、國際工程勞務(wù)分包詢價
7、國際工程詢價注意事項
八、清單分部分項工程價格計算
1、投標(biāo)計算表格體系的設(shè)計
2、分部分項工程單價計算
九、國際工程開辦費計算
1、國際工程開辦費組成
2、業(yè)主項目管理費用
3、施工機械設(shè)備費
4、現(xiàn)場臨時設(shè)施費用
5、現(xiàn)場其他直接費
6、現(xiàn)場管理費
7、現(xiàn)場辦公運營費用
8、動員費用
9、財務(wù)費用
10、保修費用
十、綜合取費和其他費用
1、綜合取費
2、其他費用
十一、投標(biāo)報價匯總
十二、投標(biāo)報價評估
十三、投標(biāo)匯報總結(jié)

第三章  國際 DB/EPC 承包工程的投標(biāo)報價
一、導(dǎo)讀
二、國際 DB/EPC 承包工程投標(biāo)報價分類
1、公開/邀請招標(biāo)的 DB/EPC 項目
2、承包商主動策劃的 DB/EPC 項目
3、PPP 項目
三、國際 DB/EPC 承包工程投標(biāo)報價的特點和風(fēng)險
1、項目類型
2、合同工作范圍
3、設(shè)計深度和信息輸入程度
4、招投標(biāo)程序及組織管理
四、做好國際 DB/EPC工程投標(biāo)報價的建議
五、國際 DB/EPC房建公建工程的投標(biāo)報價
1、無前期設(shè)計方案時的投標(biāo)報價
2、達到方案設(shè)計深度時的投標(biāo)報價
3、達到初步設(shè)計深度時的投標(biāo)報價

第四章  案例分析與課程總結(jié)

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