課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
知識管理課程
授課對象：
本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長，總裁，黨委書記，首席執(zhí)行官，項目總監(jiān)，核心中層等。
課程簡介：
通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與知識管理能力；通過對知識管理理論和知識管理規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進行實際的知識管理活動，解決企業(yè)遇到的具體問題。
課程四大收益
提升個人格局
明晰事物規(guī)律
打造全新組織
幫助企業(yè)升維
課程大綱
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了
2、10年來世界發(fā)生了什么
3、新技術(shù)改變世界
4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上
二、個人知識管理：突破閾值，提升格局
1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之二：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團
3、在更大的維度，理解知識
從人類發(fā)展史視角看待知識
從文明發(fā)展視角看待知識
三、組織知識管理：知識管理的內(nèi)涵與外延
1、顯性知識與隱形知識
集裝箱技術(shù)的演化
2、如何實現(xiàn)內(nèi)部知識的共享
第*
3. 知識管理的實施
知識產(chǎn)生的流程
知識分享的流程
4、知識管理的體系
管理體系
軟件體系
文化氛圍
四、駕馭知識，超越自我
1、知識整合的力量
2、事物演化的方向
3、反常識的知識
4、現(xiàn)有知識的跨越
結(jié)束語
知識管理課程
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