課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理公開課
【培訓(xùn)對象】具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目管理專員、企業(yè)各部門的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
課程意義：
工程項(xiàng)目經(jīng)常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴(kuò)散可能頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍難以控制;進(jìn)度計(jì)劃可能不合理，任務(wù)可能拖延或無法有效掌控進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間管理困難;預(yù)算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理困難等;
工程項(xiàng)目管理可以提高工程項(xiàng)目的成功率，有助于對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量且在預(yù)算范圍之內(nèi)完成。通過對項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程控制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題，完成項(xiàng)目的目標(biāo)。
培訓(xùn)目的：
此次為期 2 天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論
掌握工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、策劃與啟動(dòng)、目標(biāo)規(guī)劃與過程控制、工程項(xiàng)目收尾等工程全壽命期的基本方法
掌握工程項(xiàng)目管理技術(shù)、方法的實(shí)際應(yīng)用特點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目管理解決實(shí)際問題的能力
提升項(xiàng)目管理者的非職位影響力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力
理解工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念與特點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展過程；理解工程項(xiàng)目溝通與沖突管理的 概念與特點(diǎn)
掌握經(jīng)典工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖及掙值法分析等
項(xiàng)目管理報(bào)告
課程大綱：
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第一部分 工程項(xiàng)目管理的概念 目的：了解工程項(xiàng)目的基本概念，工程項(xiàng)目管理的歷史、工程項(xiàng)目的成功要素。 |
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時(shí)間 |
主題 |
要點(diǎn) |
教學(xué)方法 |
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9:00 – 9:30 |
課程總體 介紹 |
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9:30 – 10:30 |
項(xiàng)目概念 |
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歷史故事來講解項(xiàng)目中的要素
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課間休息 15’ |
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10:45 – 12:00 |
項(xiàng)目管理 |
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視頻案例講解項(xiàng)目的人員角色 了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，運(yùn)用項(xiàng)目干系人矩陣進(jìn)行分析
——討論一個(gè)項(xiàng)目案例成敗的主要原因 |
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中午休息 60’ |
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時(shí)間 |
主題 |
要點(diǎn) |
教學(xué)方法 |
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第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程 目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期，形成對項(xiàng)目的全局概念和意識，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具和方法。 |
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13:30 – 15:00 |
過程1：
項(xiàng)目啟動(dòng) |
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——如何明確項(xiàng)目需求？
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15:15 – 16:30
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過程2:
項(xiàng)目計(jì)劃 —主計(jì)劃
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——WBS練習(xí)，以學(xué)員自己的項(xiàng)目案例進(jìn)行練習(xí)
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時(shí)間 |
主題 |
要點(diǎn) |
教學(xué)方法 |
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9:00 – 9:10 |
第一天 內(nèi)容回顧 |
項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)要點(diǎn)
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9:10 – 10:30 |
過程3：
項(xiàng)目實(shí)施 — 范圍管理 |
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——講解范圍管理計(jì)劃的概念、內(nèi)容以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)
——通過工程項(xiàng)目范圍管理案例的討論和分析，讓學(xué)員掌握有關(guān)范圍管理的流程和方法。 |
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課間休息 15’ |
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時(shí)間 |
主題 |
要點(diǎn) |
教學(xué)方法 |
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10:45 – 12:00 |
過程3：
項(xiàng)目溝通、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
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中午休息 60’ |
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13:30 – 14:30 |
過程3： 項(xiàng)目沖突 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目人力資源管理 |
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14:30 – 15:00 |
過程4： 項(xiàng)目采購 |
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課間休息 15’ |
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第三部分 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流 目的：通過綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。 |
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15:15 – 16:00 |
項(xiàng)目收尾 綜合案例 |
項(xiàng)目驗(yàn)收
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16:00 – 16:30 |
答疑 |
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專家介紹 張老師
高級項(xiàng)目管理專家
教育背景Educations：
1993-09 to 1997-06，南京化工大學(xué)，本科
2008-09 to 2011-04，河海大學(xué) MBA/碩士
多次接收項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)和咨詢
個(gè)人優(yōu)勢Strength：
項(xiàng)目管理專家，PMP
注冊建造師
運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
管理過新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
安全管理（包括工藝安全），持有國家注冊安全工程師證書。熟悉跨國公司工廠管理體系，比如安全領(lǐng)域DNV ISRS， *安全管理理念;曾經(jīng)作為德資朗盛LANXESS中國區(qū)的PTSE（生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保）經(jīng)理職，主導(dǎo)公司收購的民營企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全提升，獲得2018年中國區(qū)CEO獎(jiǎng)
運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305600.html
已開課時(shí)間Have start time
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成