課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理課程
【課程背景】
為什么公司精心制定的戰(zhàn)略得不到執(zhí)行？或者在執(zhí)行的過程中偏離既定目標(biāo)？到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題？沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同公司沒有方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但缺少戰(zhàn)略執(zhí)行保障，戰(zhàn)略規(guī)劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，當(dāng)然離不開華為對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重視。那么，這其中，有什么秘密？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼至員工個(gè)人績(jī)效？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼的思路與方法論
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理的方法論
3、提高市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略執(zhí)行能力
4、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與管理能力
5、提高公司戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行效率
【課程對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、市場(chǎng)洞察與目標(biāo)差距分析
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與差距分析
-戰(zhàn)略目標(biāo)與意圖
-差距分析與分類
2、市場(chǎng)洞察與分析
-市場(chǎng)洞察：PEST工具及應(yīng)用
-客戶分析
-競(jìng)爭(zhēng)分析
案例：華為彎道超車成為世界第一
3、戰(zhàn)略分析與選擇
-SWOT分析與戰(zhàn)略
-安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
-目標(biāo)客戶選擇
-戰(zhàn)略定位分析
-戰(zhàn)略沙盤與必勝之戰(zhàn)
4、研討：戰(zhàn)略目標(biāo)差距分析
二、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
-戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與目的
-戰(zhàn)略解碼的價(jià)值與任務(wù)
-戰(zhàn)略解碼的過程示意
-戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
2、組織能力建設(shè)與任務(wù)
-正式組織
-組織架構(gòu)與流程
-案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整
-組織管理與授權(quán)
案例：華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化
-人才
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
案例：華為國際化戰(zhàn)略的管理保證
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個(gè)維度
-戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
研討：組織能力建設(shè)方案
3、關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
-關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
-工作任務(wù)分解
-任務(wù)活動(dòng)排序
-責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
4、研討：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
三、績(jī)效目標(biāo)分解與實(shí)施監(jiān)控
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼
-戰(zhàn)略解碼示意
-從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼過程
2、戰(zhàn)略澄清與績(jī)效指標(biāo)確定
-戰(zhàn)略方向與運(yùn)營定義
-繪制戰(zhàn)略地圖
-平衡記分卡的四個(gè)維度
-財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略澄清
-客戶維度戰(zhàn)略澄清
-內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清
-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略澄清
-研討：繪制戰(zhàn)略地圖
-重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
研討：確定衡量指標(biāo)
3、部門重點(diǎn)工作與經(jīng)營計(jì)劃
-部門責(zé)任中心定位
-確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
-支持部門的關(guān)鍵要素解碼
-確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
-部門責(zé)任分解
-制定關(guān)鍵崗位PBC
-戰(zhàn)略解碼原則
4、從戰(zhàn)略洞察到行動(dòng)計(jì)劃
四、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與復(fù)盤管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與分析
-戰(zhàn)略一致性分析
-戰(zhàn)略失利的深層原因分析
-案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
-練習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行障礙及根因分析
2、復(fù)盤管理與文化
-復(fù)盤管理的內(nèi)涵
-復(fù)盤管理的誤區(qū)與真諦
-復(fù)盤管理的方法GRAI
-復(fù)盤管理的心態(tài)與文化
3、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理BEM
五、回顧與總結(jié)：從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理課程
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