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模擬沙盤推演課程

課程背景
商場如戰(zhàn)場，商道即人道，競爭無處不在，市場變幻莫測，狹路相逢智者勝。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。要善于發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會。必須知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！
本課程旨在針對機關(guān)團體與企業(yè)管理人員，構(gòu)建高效管理團隊，提升團隊組織凝聚力量身定做的實戰(zhàn)性情景模擬沙盤推演課程。要求受訓(xùn)學(xué)員全程參與角色扮演，加入團隊，模擬商戰(zhàn)過程，掌握商戰(zhàn)基本規(guī)則和實戰(zhàn)策略，提升團隊和個人的商戰(zhàn)能力。

課程收益
1.訓(xùn)練學(xué)員的商場團隊協(xié)作能力和商戰(zhàn)綜合素質(zhì)。
2.提升企業(yè)團隊商戰(zhàn)實戰(zhàn)能力。
3.提升團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊和團隊成員的事業(yè)共贏。

授課形式
情景模擬+實戰(zhàn)演練+小組研討+專家點評

學(xué)習對象
1.政府事業(yè)機關(guān)工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層員工。

課程大綱
劉邦之大風歌（名人名篇點評）
大風起兮云飛揚。
威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)。
安得猛士兮守四方！
一、沙場點兵
1.企業(yè)生存危機
每個企業(yè)都夢想著不斷成長壯大；
大多數(shù)企業(yè)的壽命跟狗壽命一致
企業(yè)的生命周期
（1）幼童階段：機會驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)者的魄力
“夭折”危機。
（2）明星階段：業(yè)務(wù)驅(qū)動，引進“管理”
“內(nèi)部秩序危機”，“企業(yè)青春期問題”。
（3）金牛階段：管理驅(qū)動，企業(yè)規(guī)范，
“專制危機”“控制危機”。
（4）瘦狗階段：*控制，官僚體制
“創(chuàng)新危機”戰(zhàn)略危機。
情景模擬研討）
4.企業(yè)滅亡模型

二、商戰(zhàn)沙盤設(shè)計
1.沙盤理論基礎(chǔ)：博弈論囚徒論
2.囚徒困境（小故事）
3.沙盤推演規(guī)則
4.企業(yè)成立組建（四家企業(yè)）
5.企業(yè)決策機制
6.企業(yè)角色分配
7.董事長就職演說（四家企業(yè)）

三、群英一決雌雄
1.商戰(zhàn)對決規(guī)則
2.第一場沙龍對決推演
（1）經(jīng)營談判過程訓(xùn)練
（2）經(jīng)營決策過程訓(xùn)練
（3）推演結(jié)構(gòu)矩陣一
（4）沙盤推演結(jié)果
（5）董事長成功失敗感悟（四個企業(yè)董事長）
（6）企業(yè)成員共同研討成功失敗原因
（7）專家點評
3.第二場沙龍對決推演（推演過程現(xiàn)場掌控）
4.第三場沙龍對決推演（推演過程現(xiàn)場掌控）
5.專家商戰(zhàn)點評
6.我為什么成功？我為什么戰(zhàn)??？成敗在天？規(guī)律何在？咋去把握？
（共同參與沙龍研討）

四、盧氏商戰(zhàn)兵法
1.規(guī)則
2.戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)術(shù)
4.定位
5.誠信
6.機遇
7.危機
8.決策
9.創(chuàng)新
10.執(zhí)行
得民心者為天子，得天子心者為諸侯，
得諸侯心者為大夫，得大夫心者為奴仆
世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！

模擬沙盤推演課程