課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙原
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
評標(biāo)專家評標(biāo)課程
課程背景：
評標(biāo)是招標(biāo)采購工作的最重要一環(huán)，關(guān)系到招標(biāo)采購項目的成敗。那么，如何對照招標(biāo)文件走好評標(biāo)流程？各個評審環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是什么？如何把握廢標(biāo)尺度？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，以及高效、順利地完成招標(biāo)采購。因此掌握評標(biāo)專家評標(biāo)實(shí)務(wù)至關(guān)重要。
課程收益：
● 快速熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)要點(diǎn)；
● 掌握評標(biāo)流程及每一步驟的具體要求；
● 了解評標(biāo)專家的選取要求、專家權(quán)責(zé)及需回避的情形；
● 評標(biāo)現(xiàn)場的澄清與表決；
● 掌握評標(biāo)過程中相關(guān)問題的應(yīng)急和處理要點(diǎn)；
課程對象：評標(biāo)專家
課程大綱
前言：四川省一起評標(biāo)專家的懲處事件
第一講：法律思維：法律規(guī)范必須有
一、評標(biāo)專家需要掌握的關(guān)鍵法律法規(guī)
1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件
1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件
2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡要解讀（包括出臺文件的背景）
2、評委需要熟悉的法律條文列舉及要點(diǎn)解讀
1）我國招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
2）圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款
二、評標(biāo)專家的選取和組成依據(jù)
1、國家發(fā)改委29號令的解讀
1）評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)斓馁Y格條件
2）評標(biāo)專家的權(quán)責(zé)
2、各省、各行業(yè)的評標(biāo)專家相關(guān)規(guī)定
1）七部委12號令解讀
2）各省專家?guī)斓慕ㄔO(shè)情況
3、如何選取評標(biāo)專家
三原則：依法、隨機(jī)、對應(yīng)
案例解析：某國有企業(yè)物資采購采用框架協(xié)議招標(biāo)；某國有企業(yè)招聘勞務(wù)派遣員工，采用競爭性磋商。
——上述適用《招投標(biāo)法》或《政府采購法》否？如何銜接？
第二講：項目思維：單位實(shí)際看項目
一、掌握項目基本情況
1、快速全面了解項目背景
1）如何介紹項目背景
2）如何詢問與評標(biāo)有關(guān)的項目情況
2、各行業(yè)招標(biāo)文件范本及評標(biāo)辦法
1）招標(biāo)文件的8項基本內(nèi)容
2）幾種常用的評標(biāo)辦法
二、評標(biāo)預(yù)備工作
1、評標(biāo)現(xiàn)場的要求
1）簽署責(zé)任書
2）選取組長
3）溝通項目基本情況
2、專家的權(quán)利及義務(wù)
1）三權(quán)及三責(zé)
2）如何處理專家應(yīng)回避的情況
三、與本項目對應(yīng)的評標(biāo)辦法解讀
1、對評標(biāo)辦法的分解
2、對專家的分組
案例解析：資格預(yù)審把關(guān)到位否？
——某單位擴(kuò)建項目招標(biāo)，該項目采用公開招標(biāo)資格預(yù)審方式進(jìn)行，項目共8個標(biāo)段，招標(biāo)人在開標(biāo)前20天組織了資格預(yù)審。評標(biāo)過程中評委發(fā)現(xiàn)了如下問題：
——1標(biāo)段某設(shè)備采購，A公司、B公司投標(biāo)文件中無產(chǎn)品制造許可證；
——2標(biāo)段某設(shè)備安裝，C公司提供的營業(yè)執(zhí)照不合格、D公司無類似工程業(yè)績；
——8標(biāo)段某設(shè)備更換，E公司未提供安全生產(chǎn)許可證。事后經(jīng)監(jiān)管部門調(diào)查核實(shí)，招標(biāo)人未對外邀請技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家參與資格預(yù)審，資格預(yù)審相關(guān)存檔文件中外聘中立專家簽字皆由招標(biāo)人本單位員工代簽。
第三講：選擇思維：評標(biāo)辦法選乙方
一、招投標(biāo)基本要求和流程
1、必須進(jìn)行招標(biāo)的項目類型
2、招標(biāo)方式的確定
3、招標(biāo)組織形式的選擇
1）公開招標(biāo)
2）邀請招標(biāo)
3）競爭性談判
4）競爭性磋商
5）詢價
6）單一來源采購
二、現(xiàn)場評標(biāo)的五大步驟
1、初步評審
1）定性評審需要注意的內(nèi)容
2）該廢標(biāo)嗎？
案例：簽名及電子簽講的認(rèn)定
2、詳細(xì)評審
1）商務(wù)板塊
2）技術(shù)板塊
3）評分板塊
4）服務(wù)板塊
3、澄清、說明
1）需要啟動澄清嗎？
2）如何進(jìn)行現(xiàn)場澄清及說明
案例解析：一個不合規(guī)范的澄清案例——評委對這份現(xiàn)場澄清接受嗎？
4、推薦中標(biāo)候選人
1）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計及復(fù)核
2）國有資金推薦中標(biāo)候選人的相關(guān)規(guī)定
5、編制評標(biāo)報告
1）重要法律意義：評標(biāo)報告是評標(biāo)委員會向招標(biāo)人提交的書面工作報告，反映了評標(biāo)委員會的工作成果，評標(biāo)報告推薦的中標(biāo)候選人名單對招標(biāo)人有法律約束力。
2）實(shí)際操作：代理機(jī)構(gòu)協(xié)助，評委員全體成員簽字
3）12號令中關(guān)于評標(biāo)報告的解讀
第四講：協(xié)作思維：專家獨(dú)立也合作
一、意見不一致怎么辦
1、初評環(huán)節(jié)專家分歧怎么辦
2、詳評環(huán)節(jié)專家分歧怎么辦
3、定性和定量的不同意義
4、處理分歧的幾種辦法
1）舉手表決
2）不記名投票
3）共同研討
二、緊急情況的處理
1、評標(biāo)終止的情況
2、對評標(biāo)辦法集體否定怎么辦
3、關(guān)于圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定
案例解析：同一品牌不同型號是否可以參與同一標(biāo)段投標(biāo)，可否參加同一標(biāo)段競爭性談判
——評委對《關(guān)于多家代理商代理一家制造商的產(chǎn)品參加投標(biāo)如何計算供應(yīng)商家數(shù)的復(fù)函》的理解
第五講：學(xué)習(xí)思維：專業(yè)提升不可少
一、評標(biāo)的基礎(chǔ)
1、專業(yè)度決定對商務(wù)、技術(shù)部分的理解
2、專業(yè)度決定對評標(biāo)辦法中各項分值的把握
3、專業(yè)度決定對行業(yè)新興內(nèi)容的解讀
二、評標(biāo)的保障
1、對法律的把握水平
2、現(xiàn)場的綜合處理能力
1）如何處理與招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、公共資源中心的現(xiàn)場難點(diǎn)？
2）電子化評標(biāo)您掌握了嗎？
三、我們的學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、本專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
2、新形勢下的法律與政策
3、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+招投標(biāo)
4、現(xiàn)場交流：您是如何提升專業(yè)知識的？
案例解析：如何履職做好投訴的配合？
——某單位設(shè)備招標(biāo)，有7家投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)人代表在評標(biāo)過程中與評標(biāo)專家反復(fù)溝通，評標(biāo)專家給A單位打了高分，最終該單位以微弱優(yōu)勢排名第一，引起其他投標(biāo)廠家的投訴。主管部門要求評標(biāo)專家對現(xiàn)場評審情況予以說明。這個案例評標(biāo)專家如何進(jìn)行投訴受理的配合？
結(jié)束：關(guān)于評標(biāo)的現(xiàn)場答疑；評標(biāo)工作的感受分享；現(xiàn)場制訂課后行動計劃
評標(biāo)專家評標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303386.html
