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中國企業(yè)培訓講師
打破慣例-尋找增長之源
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理

培訓講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

尋找增長之源課程

【課程解決的問題】:
解決經(jīng)濟轉型時期營銷實用創(chuàng)新的方法;
切實為企業(yè)提供行之有效的市場增長策略;
案例與方法實際可操作,借鑒性強;
本課程針對企業(yè)短期營銷實戰(zhàn),側重于手段與技能應用。

【課程對象】:
企業(yè)中高層人員
企業(yè)市場營銷管理人員
企業(yè)市場營銷業(yè)務人員

【課程大綱】:
第一章:‘慣例“—無所不在的創(chuàng)新阻礙
讓消費者痛苦的行業(yè)‘慣例“
為什么茶樓不能賣咖啡?
為什么酒店不能定制入???
為什么消費者要自已等咖啡?
“慣例“往往是消費者的痛點!
案例:XXXX咖啡為什么火爆?
“慣例“是無所不在的創(chuàng)新機會
為什么我們要遵守慣例
“慣例“無所不在
創(chuàng)新往往就是突破慣例
別讓“慣例“成為企業(yè)發(fā)展的阻礙
突破對慣例的迷信
“定位“本身也是一種慣例
創(chuàng)新往往就是打破“慣例“
案例:從茶具、茶盤、茶臺的崛起看營銷創(chuàng)新
講解
提示
討論
案例
答疑
2小時

第二章:打破慣例—-實現(xiàn)差異化產(chǎn)品創(chuàng)新
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類別劃分的局限性
先有產(chǎn)品,而后有產(chǎn)業(yè);
別讓類別捆住了你的創(chuàng)新思路;
多考慮消費者,少參考行業(yè)規(guī)則。
案例:【smart】究竟歸于什么車型?
打破“定位“思維,實現(xiàn)水平創(chuàng)新
過度市場細分帶來的問題
“定位”有時會喪失機會
理解消費者的組合需求
案例:手機市場細分后的潰敗
跨界產(chǎn)品組合的機會
從購物中心的轉型看消費需求組合
快速消失的產(chǎn)業(yè)
跨界組合創(chuàng)新四維法
案例:突破類別的自制陶吧
服務的價值創(chuàng)新是無限的
一切產(chǎn)品皆服務
只有服務的價值是柔性的
案例:餐飲業(yè)產(chǎn)品組合創(chuàng)新示例
講解
提示
討論
案例
答疑
2小時

第三章:打破慣例—-制定優(yōu)勢銷售政策
讓銷售政策更加具有吸引力
相同的成本,不同的感受
抓住客戶的消費心理
價格與產(chǎn)品組合技能
不同的組合,不同的結果
定價的技巧
產(chǎn)品組合的技巧
有效的銷售激勵措施
參與式激勵最有效
激發(fā)客戶的需求與潛力
激勵措施設置的技巧
價格與返利政策的利用
常用返利政策的誤區(qū)
返利政策設置的技巧
市場支持政策的使用
把市場支持變成激勵措施
讓客戶積極參與進來
市場支持政策的門檻
支持政策要吸引客戶
案例:XXXX通過銷售政策的改變增加近10倍定貨量
講解
提示
討論
案例
2小時

第四章:打破慣例—搶占品牌制高點
問題:為什么顧客愿意付更多的錢買沒有實用價值的產(chǎn)品?
拆除心中的”品牌之墻”
對品牌固有認知的誤區(qū)
讓區(qū)域品牌認知從模糊到清晰
在區(qū)域市場塑造”與眾不同”
品牌要素上的差異化
品牌賣點的與眾不同
吸引顧客的注意
借助”大款”,以小博大
借力廠家品牌
借力合作品牌
傳播手段走在前面,打造微品牌
利用互聯(lián)網(wǎng),特別移動端傳播手段
顧客會以傳播方式來認知品牌
區(qū)域市場品牌認知的技巧
學會利用品牌杠桿
圍繞著”一個點”進行宣傳
重要的事說N遍
不需求過多的解釋
可視化、形象化的東西更有效
看得見,摸得著的東西最有效
水平傳播方式的利用
注意區(qū)域口碑傳播
樹立消費商的傳播意識
通過品牌信號傳播品牌價值
給予品牌相聯(lián)系的信號
案例:通過品牌要素的改善XXXX品牌在行業(yè)內(nèi)的快速崛起
講解
提示
討論
案例
2小時

第五章:打破慣例—抓住有效客戶增長源
客戶增長源分析?
從不同的分類標準中尋找新的客戶
分析客戶的需求痛點
幫助客戶解決需求痛點。
未開發(fā)客戶增長源
未滿足客戶的功能需求價值
未滿足客戶認知價值
未滿足客戶的情感價值
現(xiàn)在有客戶增長源
用產(chǎn)品創(chuàng)新滿足其需求升級
服務組合增加客戶的終身價值
通過口碑傳播實現(xiàn)客戶介紹
競爭對手客戶增長源
用產(chǎn)品創(chuàng)新滿足其需求升級
服務組合增加客戶的終身價值
通過口碑傳播實現(xiàn)客戶介紹
不向客戶源的盈利模式
產(chǎn)品盈利模式
服務盈利模式
案例:XXXX鞋業(yè)客戶增長源的擴充
講解
討論
提示
答疑
案例
2小時

第六章:打破慣例—開展有效促銷活動
區(qū)域市場需求不停的折騰
促銷就是最好的折騰方式
有效促銷可以建立區(qū)域優(yōu)勢
促銷的組成要素
促銷的對象
促銷目的(促銷干什么?)
促銷方法(怎樣促銷以實現(xiàn)預定目的?)
促銷媒介(通過什么來進行促銷?)
促銷組織(怎樣策劃和管理促銷?)
市場常見促銷方式
如何組織終端的促銷活動
如何做好特價促銷
如何做好贈品促銷
如何做好聯(lián)合促銷
如何做好抽獎促銷
如何做好活動促銷
如何做好路演促銷
如何做好現(xiàn)場促銷
如何做好市場推廣活動
什么是市場推廣
市場推廣成功的關鍵因素
如何組織市場推廣隊伍
市場推廣技能
案例:XX品牌通過區(qū)域促銷實現(xiàn)區(qū)域市場的飛躍
講解
討論
提示
辯論
答疑
案例
2小時

第七章:打破慣例—維護優(yōu)勢客戶關系
區(qū)域客戶終身價值評估
客戶分類管理
講解
討論
提示
答疑
案例
2小時
客戶關系價值
客戶滿意與忠誠度管理
提升客戶滿意度的技巧
提升客戶忠誠度的技巧
防止客戶流失的技巧
突破慣例的客戶維護技能
通過客戶關懷進行維護
通過管理和激勵進行維護
通過創(chuàng)新文化進行維護
案例:微信在客戶關系中的應用

尋找增長之源課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303328.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打破慣例-尋找增長之源

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳洪剛
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