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現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略課程

課程背景：
在全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升以及價(jià)值創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。
因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在培養(yǎng)學(xué)生具備全面的戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要制定和實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相互依存、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則提供了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資金支持和管理手段。兩者之間的緊密配合和協(xié)同作用，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅涉及資金的籌集、投資和分配還涉及到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置提升經(jīng)營效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的*化。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)于具備全面戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的人才需求迫切。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心知識(shí)和技能，提升他們?cè)趶?fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

課程收益：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃
掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑
掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財(cái)務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達(dá)到企業(yè)期望的財(cái)務(wù)目標(biāo)
掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，將各種偷漏稅等財(cái)稅的“雷”排掉

課程對(duì)象：
企業(yè)高層管理人員

課程方式：
知識(shí)講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程大綱
導(dǎo)入：國際經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略
案例討論：國內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
問題導(dǎo)入：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略是目標(biāo)？戰(zhàn)略是愿景？戰(zhàn)略是計(jì)劃？

第一講：現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略
一、公司的使命與目標(biāo)
1. 公司的使命
案例：公司使命對(duì)經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績的影響
2. 公司的目標(biāo)
案例；某汽車集團(tuán)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 公司戰(zhàn)略的層次
關(guān)注點(diǎn)：公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新
案例：企業(yè)創(chuàng)新案例分析
2. 探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面
1）新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性
2）生命周期
案例：索尼公司創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略
3. 創(chuàng)新管理的主要過程：搜索-選擇-實(shí)施-獲取
案例：共享單車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中起到引領(lǐng)作用的創(chuàng)新

第二講：企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
1. 政治和法律因素分析
2. 經(jīng)濟(jì)因素分析
3. 社會(huì)和文化因素分析
4. 技術(shù)因素
案例：W公司戰(zhàn)略決策中的PEST分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 產(chǎn)品生命周期分析
案例：云南白藥為什么要進(jìn)入牙膏市場(chǎng)
2. 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力1）潛在進(jìn)入者的威脅（3種主要進(jìn)入障礙的設(shè)置）
2）替代品的替代威脅（直接替代vs.間接替代）
3）供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力
4）購買者的討價(jià)還價(jià)的能力
5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
案例：中國調(diào)味品產(chǎn)業(yè)五種竟?fàn)幜Ψ治?br /> 3. 成功關(guān)鍵因素分析
1）常見的成功關(guān)鍵因素2）不同產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素
3）產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 對(duì)手分析
2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
案例：國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略群組分析
案例：國內(nèi)飲料行業(yè)戰(zhàn)略群組分析
3. 戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略
案例：斷臂求生，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生機(jī)與困局

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、資源與能力分析
1. 企業(yè)資源分析
2. 企業(yè)能力分析
3. 企業(yè)的核心能力
4. 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架
二、價(jià)值鏈分析1. 價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)
2. 價(jià)值鏈確定
三、業(yè)務(wù)組合分析
工具：波士·頓矩陣

第四講 如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略
一、發(fā)展戰(zhàn)略
——發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
2. 并購戰(zhàn)略
3. 內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略
二、穩(wěn)定戰(zhàn)略
1. 無增戰(zhàn)略
2. 維持利潤戰(zhàn)略
3. 暫停戰(zhàn)略
三、收縮戰(zhàn)略
1. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
2. 放棄戰(zhàn)略
3. 歸核化戰(zhàn)略（修改）
4. 解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略

第五講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略引子：基于企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
一、融資戰(zhàn)略的選擇
1. 基于融資方式的戰(zhàn)略選擇2. 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇
3. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇
案例分析：不同階段公司的融資策略
二、投資戰(zhàn)略
1. 直接投資戰(zhàn)略選擇
1）提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略2）提高技術(shù)進(jìn)步的的投資戰(zhàn)略3）提高資源配置的投資戰(zhàn)略
4）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略
案例討論：投資的方向決定公司的未來
2. 間接投資戰(zhàn)略的選擇
3. 投資期限戰(zhàn)略選擇
三、分配戰(zhàn)略
1. 公司總體戰(zhàn)略如何影響利潤分配
2. 上市公司為什么喜歡分配股票股利
3. 如何分配利潤
課程回顧與總結(jié)

現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略課程