課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：李澤江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
兩會*經(jīng)濟工作會議解讀課程
課程背景：
2023年12月11日，*經(jīng)濟工作會議在北京召開。
2024年整體定調(diào)：“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”。
2024年*會如期降息嗎？全球經(jīng)濟是否能觸底？
面對*修昔底德陷阱、中等收入陷阱，我們?nèi)绾慰缭剑?br />
中國如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險、城投債風(fēng)險、中小銀行風(fēng)險？
如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”，對產(chǎn)業(yè)的影響？
共同富裕對企業(yè)和富裕家庭意味著什么變化？
雙碳背景下，企業(yè)應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇？
“大智移云區(qū)”的技術(shù)會為我們帶來什么機會？
新基建的趨勢下，新的機會在哪里？
為什么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線？
鄉(xiāng)村振興，對城市格局會帶來什么顛覆性的影響？
一帶一路，將持續(xù)給中國帶來什么機會和挑戰(zhàn)？
房地產(chǎn)調(diào)整對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響有多大？
銀行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟變局，更好實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級？
——本課程將通過大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向，比別人更早看到機會與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。
課程收益：
1、深入解讀政策導(dǎo)向：獲取對兩會和*經(jīng)濟工作會議精神的深入解讀，理解2024年中國經(jīng)濟的整體定調(diào)以及對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義；
2、宏觀經(jīng)濟趨勢洞察：了解當(dāng)前全球和中國宏觀經(jīng)濟的主要趨勢，包括*關(guān)系、房地產(chǎn)市場、新技術(shù)發(fā)展等關(guān)鍵因素的影響；
3、應(yīng)對策略與機遇把握：掌握在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級，并捕捉由政策變化帶來的新機遇；
4、技術(shù)趨勢與企業(yè)發(fā)展：理解新一代信息技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計算、AI等）對企業(yè)的影響，以及如何利用這些技術(shù)推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程對象：各公司管理層、政府部門有關(guān)人員
課程大綱
第一講：2023年*經(jīng)濟工作會議解讀：以進促穩(wěn)、先立后破
一、2023年經(jīng)濟運行有何特點？
1、預(yù)計全年達到126萬億
2、CPI降到0、3%
3、出口穩(wěn)占全球14%
4、高質(zhì)量發(fā)展扎實推進
二、2024年中國將面臨什么挑戰(zhàn)？
1、全球政治紛爭與軍事沖突多點爆發(fā)
2、全球經(jīng)濟增長動能不足
3、國內(nèi)需求不足+消費和投資乏力
4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷式競爭+產(chǎn)能過剩
5、房地產(chǎn)、地方債與金融風(fēng)險
三、2024年中國的五大機遇
1、市場：最有潛力的超大規(guī)模市場
2、政策：萬億國債等政策持續(xù)發(fā)酵
3、空間：*仍有財力持續(xù)釋放
4、改革：國企改革+民企激發(fā)
5、技術(shù)：科技革命+產(chǎn)業(yè)變革
四、2024年九大重點工作
1、以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
2、著力擴大國內(nèi)需求
3、深化重點領(lǐng)域改革
4、擴大高水平對外開放
5、持續(xù)有效防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險
6、堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作
7、推動城鄉(xiāng)融合、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
8、深入推進生態(tài)文明建設(shè)和綠色低碳發(fā)展
9、切實保障和改善民生
討論：2024年企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇在哪里
第二講：看全球經(jīng)濟：加息縮表下衰退還是復(fù)蘇？
一、VUCA時代的變局
1、看空中國——巴菲特轉(zhuǎn)投日本+孫正義退出中國
2、看多中國——沙特增持中國+德國百億投資
3、產(chǎn)業(yè)遷移——沿海工廠內(nèi)地搬遷應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)
4、平臺監(jiān)管——從嚴(yán)監(jiān)管到常態(tài)化監(jiān)管
5、金融風(fēng)險——中植系暴雷負(fù)債4000億
二、流動性緊縮下股市的趨勢
1、股神也懵了？——巴菲特從季度*虧損到持續(xù)盈利神話
2、2024每股展望——如降息美股是否持續(xù)神話？
3、硅谷銀行48小時倒閉？——*加息帶來的新一輪金融危機？
三、俄烏沖突籠罩下的油價走勢
1、1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2、油價一天暴跌30%？——油價啟動暴跌模式
3、-37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4、俄烏局勢對油價的影響，與油價未來與展望
四、從急速加息到緩慢降息的展望
1、12萬億美金財政支持——全球開啟量化寬松的周期
2、20年全球危機回顧——美利率超過5%必然帶來的后果
3、2、9%增長？——2024年全球經(jīng)濟是否會觸底？
4、2024年經(jīng)濟展望：全球仍未走出泥濘，*印或領(lǐng)漲全球
五、全球經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的影響
第三講：看*之變：從“*國”到*博弈？
一、*貿(mào)易與經(jīng)濟關(guān)系之變化
1、近50年以來全球經(jīng)濟實力變化趨勢
2、近20年來全球貿(mào)易格局變化趨勢
3、*競爭格局的變化
二、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
1、*貿(mào)易戰(zhàn)背后的修昔底德陷阱
2、奧巴馬的TPP圍剿
3、中國的一帶一路破局
4、新的亞太陣營RCEP
5、拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟框架
三、*關(guān)系的走勢分析
1、100年來*對4個老二的打擊策略
2、50年來*的金融收割“陰謀”
3、*未來關(guān)系的四個推斷
4、*關(guān)系對企業(yè)的影響：印太經(jīng)濟框架極其結(jié)構(gòu)性的影響
第四講：看遠期目標(biāo)：十四五規(guī)劃與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠景目標(biāo)
1、百年未有之大變局
2、經(jīng)濟總量和人均GDP
3、雙循環(huán)新格局與擴大內(nèi)需
4、科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟
5、雙碳與鄉(xiāng)村振興
6、都市圈與城市群與住房問題
7、人口老齡化與延遲退休
8、商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開放
二、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1、內(nèi)循環(huán)的需求堵點：消費能力不足
2、內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3、共同富裕：從金字塔的財富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
三、看供給：三去一降一補的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1、去產(chǎn)能：從被動去產(chǎn)能到主動去產(chǎn)能
2、去庫存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫存
3、去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險
4、降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5、補短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
四、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1、過去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2、現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級的痛苦與必然
3、未來：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
五、看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？
1、經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長規(guī)律
2、增速換擋3大驅(qū)動力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
3、中國是否可以跳出中等收入陷阱
六、看企業(yè)發(fā)展：十四五規(guī)劃下企業(yè)的發(fā)展機會
第五講：“大智移云區(qū)”如何影響中國？——新一代信息技術(shù)的底層邏輯
一、大數(shù)據(jù)：相關(guān)性取代因果性
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、阿里旅行案例
3、亞馬遜案例
4、nest案例
5、Facebook估值案例
6、塔吉特的案例
7、相關(guān)性思維替代因果思維
二、云計算：海量計算機的聯(lián)合體
1、什么是云計算？
2、亞馬遜每年350億美元的云服務(wù)
3、阿里云、騰訊云和華為云哪個更好
三、物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的時代
——什么是物聯(lián)網(wǎng)？
案例：華為5G的應(yīng)用
案例：無人駕駛的案例
——智能家具
四、人工智能：不僅僅是機器學(xué)習(xí)人類
1、什么是人工智能？
2、IBM深藍干掉國際象棋高手
3、谷歌阿法狗干掉樊麾
4、谷歌阿法狗干掉李世石
5、谷歌阿法狗干掉了5位中國國籍*
6、阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時代到來
五、區(qū)塊鏈：去中心化、不可逆的分布式記賬
1、什么是區(qū)塊鏈技術(shù)？
2、比特幣的前世今生
3、未來區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景有哪些？
六、新技術(shù)對企業(yè)的影響
第六講：看熱點事件：地產(chǎn)回暖、平臺“常態(tài)化監(jiān)管”與二十大政策的方向展望
一、房地產(chǎn)變局——房地產(chǎn)行業(yè)的分化與調(diào)整
1、認(rèn)房不認(rèn)貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2、碧桂園暴雷，恒大巨虧8000多億后民企如何自救？
3、中國進入房地產(chǎn)分化時代
二、阿里分拆螞蟻混改與平臺公司的轉(zhuǎn)折——兩位“毫不動搖”沒有變
1、馬云回國與阿里換帥、回歸和分拆三大動作
2、滴滴、騰訊、美團等平臺公司面臨的機遇
3、未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒有希望？
三、銀行也會破產(chǎn)?——系統(tǒng)性金融風(fēng)險管控
案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無法收回
案例：河南村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險
政策：防止發(fā)生金融系統(tǒng)性風(fēng)險
四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
1、守住主業(yè)：80%深耕主業(yè)+20%探索新業(yè)態(tài)
2、布局市場：K型分化的市場選擇
3、產(chǎn)品定位：細分領(lǐng)域前三
4、數(shù)字化能力：降本增效必由之路
5、提高韌性：防范流動性危機
6、擁抱趨勢：綠色經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟
五、未來十年中國的富強民主之路
兩會*經(jīng)濟工作會議解讀課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302706.html
