課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 生產(chǎn)部長· 外貿(mào)經(jīng)理
培訓講師：倪軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際貿(mào)易機遇與挑戰(zhàn)課程
課程對象：
外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長、負責人、外銷經(jīng)理、外銷業(yè)務員、跟單員、單證員、外貿(mào)創(chuàng)業(yè)SOHO族、外向型制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、品控、財務相關(guān)崗位管理人員
課程收益：
1.認知新冠肺炎病毒影響下的全球經(jīng)濟現(xiàn)狀；
2.掌握目前我外貿(mào)企業(yè)的困惑與瓶頸；
3.掌握外貿(mào)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)；
4.探索疫情當下外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略構(gòu)建。
課程背景：
2019年以來我國廣大外向型企業(yè)出口來說是一個寒冬；人民幣升值、勞動力成本上升等國內(nèi)一系列國內(nèi)問題，加上*貿(mào)易戰(zhàn)，以及2020年初肆孽全球的新型冠狀肺炎疫情對于我國廣大外向型企業(yè)出口又是雪上加霜，*貿(mào)易戰(zhàn)、世界產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈重構(gòu)，海運物流費用高漲，這一切都反映了目前我國廣大外向型企業(yè)出口在經(jīng)營過程中所遇到的困惑與瓶頸。本研究以以獨特的視角，深度疫情當下觸及外向型企業(yè)出口人才戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略的四個緯度。幫助廣大中小企業(yè)探索應對措施，在逆境中幫助外向型企業(yè)走出困境，突出重圍。
課程大綱：
一、引言
二、我國出口現(xiàn)狀與世界經(jīng)濟形勢分析
1.我國外貿(mào)出口形勢
(1)2020年第上半年我國出口業(yè)績分析
(2)2020年出口現(xiàn)狀
①目前外貿(mào)企業(yè)困惑
②目前外貿(mào)出口特點
2.世界經(jīng)濟形勢分析
(1)*無限量QE
(2)歐洲、日韓新冠肆孽
(3)*、日本政府鼓勵本國企業(yè)從中國撤資
(4)“一帶一路”國家公共衛(wèi)生防疫薄弱
三、外貿(mào)企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)
1.后疫情期買家采購行為的變化
(1)采購周期
(2)采購規(guī)模
(3)采購商品
(4)采購地區(qū)
2.外貿(mào)企業(yè)對策
(1)信心
(2)現(xiàn)金
(3)模式
(4)產(chǎn)品
(5)人才
四、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略構(gòu)建
1.外向型出口企業(yè)人才戰(zhàn)略
(1)外向型出口企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
(2)基于工作過程理論視野下，外向型企業(yè)出口人才培養(yǎng)
(3)外貿(mào)HR的管理思路與體系
(4)外貿(mào)業(yè)務員的薪酬管理
(5)外貿(mào)業(yè)務員的績效考核
活動項目一企業(yè)如何培育卓越外銷業(yè)務員
2.外向型出口企業(yè)渠道戰(zhàn)略
(1)外向型出口企業(yè)渠道現(xiàn)狀
(2)網(wǎng)絡營銷VS展會營銷
(3)國際貿(mào)易平臺的使用與開發(fā)
(4)大數(shù)據(jù)平臺的合理配置
活動項目二企業(yè)如何選擇出口渠道
3.外向型出口企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
(1)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀
(2)買家了解我們的出口產(chǎn)品的秘密武器——“技術(shù)參數(shù)”
(3)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品的選擇與升級
活動項目三企業(yè)如何升級出口產(chǎn)品檔次
4.外向型出口企業(yè)價格戰(zhàn)略
(1)外向型企業(yè)出口價格現(xiàn)狀
(2)外貿(mào)出口報價的技巧
(3)外向型企業(yè)如何實現(xiàn)贏利*化——有效控制出口成本的方法
活動項目四企業(yè)產(chǎn)品如何賣個好價格
五、結(jié)語
國際貿(mào)易機遇與挑戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302420.html
