課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡天墨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域市場助銷系統(tǒng)課程
【課程背景】：
從2008年開始,胡天墨老師啟動一項歷時4年針對全國優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英工作內(nèi)容調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各品牌的*3的業(yè)務(wù)精英，無外乎都有一個核心的共性與規(guī)律，他們不僅僅是經(jīng)銷商管理高手，最重要的是他們都能夠幫助經(jīng)銷商做生意，比如促銷活動、店員培訓(xùn)、渠道開拓等。
為了配合這項研究，我們先后與30家一線品牌近百名的業(yè)務(wù)精英進行溝通，同時也對近20名知名品牌的營銷總監(jiān)進行了深入調(diào)研，研究他們是如何實現(xiàn)經(jīng)銷商的招募、管理與幫扶。最終提煉吃這套系統(tǒng).
《深潛—區(qū)域市場T6助銷系統(tǒng)》就是和大家分享我們在調(diào)研過程中所獲得和學(xué)習(xí)到的這些*業(yè)務(wù)精英、和營銷總監(jiān)背后助銷幫扶的6大策略。
【培訓(xùn)收益】：
新營銷形式下業(yè)務(wù)精英職能蛻變；
協(xié)助業(yè)務(wù)精英從銷售管理向銷售幫扶的6大策略轉(zhuǎn)變；
區(qū)域市場快速啟動的6大核心策略；
單場促銷突破千萬的策劃與執(zhí)行解密；
區(qū)域市場5大渠道的運作方法，如何實現(xiàn)經(jīng)銷商多渠道爆破；
業(yè)務(wù)精英如何建立區(qū)域廣告運作、促銷活動、售后服務(wù)的服務(wù)運作策略；
【培訓(xùn)對象】：
家居建材企業(yè)營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)精英、業(yè)務(wù)員、市場部人員、總代理
【培訓(xùn)提綱】：
一級提綱
二級提綱
培訓(xùn)方式
開篇：彎道超車之路在哪里？
1、把脈勢能，家居行業(yè)大事件
2、產(chǎn)品輸出VS經(jīng)營模式輸出
促銷突破——浪鯨衛(wèi)浴的促銷模式
單店業(yè)績突破——索菲亞超級店模式公司化管理突破——圣象地板公司化模式
老師講解
案例剖析
T1模式：打造逆勢突破團隊——團隊打造
1、區(qū)域市場需要什么樣的團隊
經(jīng)銷商組織成長的3大階段
夫妻老婆店向經(jīng)銷商集團公司化的7大組織裂變
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計演練
2、如何建立行銷團隊
3、打造*團隊的四大策略
文化建設(shè)：某衛(wèi)浴企業(yè)第一總代理的企業(yè)文化建設(shè)
機制建設(shè)：某陶瓷企業(yè)業(yè)務(wù)員2級績效機制
四會管理：某陶瓷經(jīng)銷商四會管理策略
以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)：某衛(wèi)浴經(jīng)銷商促銷團隊?wèi)?zhàn)
團隊建設(shè)【實戰(zhàn)演練】
公司化組建PK
入場PK——晨會4大模式導(dǎo)入
老師講解
案例分享
視頻分享
T2模式：打造倍速增長業(yè)績——促銷推廣
1、促銷實戰(zhàn)案例
簽單1200萬的活動促銷運作體系
單場活動簽單超4萬個策劃解密
一個經(jīng)銷商如何通過促銷活動成為區(qū)域老大（一年6場活動的成功運作）
2、促銷策劃十大環(huán)節(jié)
促銷策劃方案十大模塊展示
促銷策劃實戰(zhàn)案例解析（2個）
3、促銷執(zhí)行十大環(huán)節(jié)
促銷執(zhí)行方案十大模塊展示
促銷執(zhí)行方案展示（2個）
老師講解
案例分享
工具表單
視頻分享
T3模式：打造超級賣貨店——店面整改
1、實戰(zhàn)案例：店面裝修案例展示
店面裝修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
如何打造賣貨店面
超級家居專賣店案例（沒有導(dǎo)購員的超級店）
2、店面建設(shè)的核心：提高駐店時間
店面建設(shè)硬件系統(tǒng)
店面建設(shè)的動線法則
3、超級店打造策略
店面硬件督導(dǎo)工具使用
店面軟性氛圍塑造的“十大景點設(shè)計”
【實戰(zhàn)演練】：設(shè)計出店面的十大景點
老師講解
案例分享
工具表單
視頻分享
T4模式：臨門一腳的決戰(zhàn)——導(dǎo)購訓(xùn)練
1、銷售實戰(zhàn)案例
60%簽單率背后的銷售技巧
9步銷售顧問法工具導(dǎo)入
2、導(dǎo)購三大訓(xùn)練之——儀表儀態(tài)
導(dǎo)購員標(biāo)準(zhǔn)形象
導(dǎo)購員基本禮儀
4、導(dǎo)購三大訓(xùn)練之——產(chǎn)品知識
導(dǎo)購員產(chǎn)品知識檢核工具
導(dǎo)購員產(chǎn)品知識輔導(dǎo)工具
5、導(dǎo)購三大訓(xùn)練之——銷售技能
6步銷售法則介紹
【實戰(zhàn)演練】：十大標(biāo)準(zhǔn)終端話術(shù)設(shè)計
老師講解
案例分享
工具表單
視頻分享
T5模式：建立多元化銷售渠道——渠道導(dǎo)入
1、家居行業(yè)十大渠道建設(shè)
銷售渠道背后的數(shù)字解密
網(wǎng)絡(luò)渠道
聯(lián)盟銷售
電話銷售渠道
……
2、小區(qū)渠道運作
如何構(gòu)建小區(qū)行銷團隊
小區(qū)推廣運作流程
簽單率超過20%的小區(qū)運作4步法解密（滲透戰(zhàn)、造勢戰(zhàn)、兵團戰(zhàn)、掃尾戰(zhàn)）
3、裝飾公司、設(shè)計師渠道運作
案例展示：2大品牌裝飾公司運作案例
裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)運作體系導(dǎo)入
如何快速導(dǎo)入裝飾公司市場的策略解密
老師講解
案例分享
視頻分享
T6模式：簽單后銷售才剛剛開始——售后體系
1、售后服務(wù)實戰(zhàn)案例
60%轉(zhuǎn)介紹銷售背后的運作技巧
某品牌導(dǎo)入售后體系實現(xiàn)80%的業(yè)績增長
2.售后服務(wù)三大體系之——售后形象
售后形象案例展示
1、售后服務(wù)三大體系之——回訪體系
客戶檔案工具表導(dǎo)入
二級回訪機制
2、售后服務(wù)三大體系之——售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程
售后服務(wù)24步流程案例展示
【實戰(zhàn)演練】：售后服務(wù)體系設(shè)計PK
區(qū)域市場助銷系統(tǒng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302000.html
已開課時間Have start time
- 胡天墨