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pdca循環(huán)公開課

課程收益
了解PDCA的來(lái)源與基本原理
學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)的管理
練習(xí)PDCA循環(huán)的過(guò)程，著重于計(jì)劃、執(zhí)行、考核與修正
學(xué)習(xí)利用PDCA循環(huán)，降低資源浪費(fèi)，提高目標(biāo)達(dá)成

課程簡(jiǎn)介
課程旨在幫助學(xué)員理解和運(yùn)用PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念。通過(guò)實(shí)踐，學(xué)員將能夠掌握如何在實(shí)際工作場(chǎng)景中應(yīng)用這一循環(huán)模型來(lái)有效提升工作效率與質(zhì)量。

課程大綱
第一章:認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)
我們要管理些什么?
PDCA的由來(lái)
PDCA的意義與步驟
PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)
任務(wù)管理的PDCA流程

第二章:首先設(shè)定目標(biāo)
認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)
制定目標(biāo)的SMART原則
未來(lái)十年的我:設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)的步驟
目標(biāo)的分解與分配
長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
利用OGSM方法，確保上下一致的工作方向

第三章:計(jì)劃:預(yù)測(cè)發(fā)展的方向
計(jì)劃的方向與內(nèi)容
檢視你計(jì)劃的能力
為成功設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
利用科學(xué)方法加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
計(jì)劃的一般格式
提高工作效率的ESIA法

第四章:執(zhí)行計(jì)劃:加強(qiáng)執(zhí)行力
執(zhí)行的力量
成功的執(zhí)行力與失敗的執(zhí)行力
加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的方法
塑造個(gè)人的核心竟?fàn)幜?br /> 提升組織執(zhí)行力的五大法則

第五章:檢查執(zhí)行結(jié)果:評(píng)估表現(xiàn)
監(jiān)督與控制的定義
監(jiān)督的三個(gè)重點(diǎn)
控制的兩個(gè)要點(diǎn)

第六章:總結(jié)與修正:找出修正的方向，繼續(xù)努力
總結(jié)可以改進(jìn)的地方
修正工作內(nèi)容并計(jì)劃下一步的工作
重新進(jìn)入PDCA循環(huán)，不斷成長(zhǎng)

培訓(xùn)對(duì)象
任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場(chǎng)人士

講師簡(jiǎn)介：吳老師
曾任阿斯利康，高級(jí)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、惠氏，市場(chǎng)通路行銷經(jīng)理等擁有多年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)7年為阿斯利康、諾華、默沙東、賽諾菲、美敦力、強(qiáng)生、雅培等醫(yī)藥/醫(yī)療器械公司內(nèi)部雖工以及公司外部客戶進(jìn)行每年不少于40場(chǎng)的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

pdca循環(huán)公開課