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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系課程

【課程背景】
后疫情時代，面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
然而企業(yè)在戰(zhàn)略方向確定后，有些企業(yè)把戰(zhàn)略報告束之高閣，沒有解碼，還按照既有打法，盲目執(zhí)行；有些企業(yè)信奉大咖，重金招攬高管空降，種種原因，造成水土不服；有些企業(yè)力推改革創(chuàng)新，打破利益格局，最后怨聲載道，被迫躺平；有些企業(yè)各項政令層出不窮，缺乏長期主義思維，治標不治本。
企業(yè)家如何能夠掌控戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏？如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐？如何能夠擁有持續(xù)的人才供給？如何促使戰(zhàn)略的落地符合預(yù)期而不跑偏？
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè)，將通過”戰(zhàn)略-組織-人才“三位一體的呈現(xiàn)方式，讓企業(yè)家更清晰戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且用真實的案例來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業(yè)在實操中，通過組織和團隊能力來踐行”力出一孔，利出一孔“的原則，實現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中，提升百倍效能的目標。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人力資源管理的“戰(zhàn)略-組織-人才”三步方法論，了解戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升戰(zhàn)略掌控能力
掌握組織發(fā)展戰(zhàn)略四步法“組織診斷、組織設(shè)計、組織賦能、組織變革”，明確組織能力要求，保證戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)掌握人才發(fā)展戰(zhàn)略的五步法“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養(yǎng)、人才管理”，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保證企業(yè)人才的有效供給在戰(zhàn)略執(zhí)行中使之匹配，保證戰(zhàn)略的落地有效
通過體制和機制的建設(shè)，保證戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范化、科學(xué)化，有據(jù)可依，提升效能
獲得工具包如下：BLM模型及多個實用的戰(zhàn)略分析工具，組織發(fā)展戰(zhàn)略四步法，人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法，組織診斷四步法、人才診斷四步法，組織設(shè)計七步法，人才盤點四步法，精準選人4P模型，人才培養(yǎng)Seed模型等

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員

【課程大綱】
一、如何能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略清晰以及落地執(zhí)行？
1、企業(yè)戰(zhàn)略不落地的七大通病
戰(zhàn)略生成全靠老板拍
對行業(yè)未來的洞見不清晰
戰(zhàn)略規(guī)劃與拆解全靠拍，不協(xié)同
核心團隊不明確戰(zhàn)略是什么
有戰(zhàn)略，沒共識，沒有形成全公司的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行不力或死板
沒有系統(tǒng)的復(fù)盤，無迭代和優(yōu)化
2、針對戰(zhàn)略不落地的原因分析
戰(zhàn)略的規(guī)范化流程不明確
戰(zhàn)略相關(guān)工具選擇不規(guī)范
戰(zhàn)略操作方法實施不得當
戰(zhàn)略涉及人員覆蓋不到位
戰(zhàn)略執(zhí)行過程節(jié)點不跟蹤
戰(zhàn)略與公司的運營不融合
3、用戰(zhàn)略解碼來明晰戰(zhàn)略訴求
全景圖：戰(zhàn)略澄清效果圖
BLM戰(zhàn)略解碼工具的應(yīng)用
機會點：市場和業(yè)務(wù)組合
方向點：年度目標和計劃
里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新*小巨人企業(yè)的戰(zhàn)略解碼
模擬演練：各自小組的戰(zhàn)略解碼輸出分享

二、如何通過組織發(fā)展來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地？
1、組織不支撐戰(zhàn)略的六大問題
小公司大機構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行
拉山頭各執(zhí)政，部門壁壘嚴重
流程多審批長，公司效率低下
數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱
強考核弱激勵，團隊績效走低
多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍
2、組織不支撐戰(zhàn)略的原因分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
組織管控模式不科學(xué)
組織激勵方式不適當
組織文化貫徹不徹底
3、組織診斷確定組織的方向標
組織存在問題的兩方面共性現(xiàn)象
組織診斷的三個方向和九個維度
組織診斷的四大方式和四步流程
案例：北京某高科技公司五個熵增與四個競爭信號的組織問題研討
4、組織設(shè)計明晰架構(gòu)選擇之道
組織架構(gòu)設(shè)計及部門配置
權(quán)限職責(zé)更新及流程優(yōu)化
定崗定編整體性規(guī)劃細化
案例：北京某新材料公司的組織設(shè)計研討
5、組織賦能激活系統(tǒng)能量成長
賦能方式的選擇以及應(yīng)用
組織授權(quán)有效實施的重點
組織激勵撬動心靈的扳機
企業(yè)文化的定位更新優(yōu)化
案例：北京某公司的鲇魚效應(yīng)案例研討
6、組織變革加大組織效能提升
組織變革的三種不同類型
組織變革四大阻礙及破解
組織變革萬眾一心三要素

三、如何通過人才發(fā)展來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略升級？
1、人才方面影響戰(zhàn)略落地的問題
影響企業(yè)戰(zhàn)略的兩個人才趨勢
影響企業(yè)戰(zhàn)略的五大人才痛點
2、影響戰(zhàn)略落地的人才原因分析
人才的規(guī)劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的能力不匹配
人才的使用不恰當
人才的管理不規(guī)范
3、人才診斷探尋企業(yè)的人才癥結(jié)
企業(yè)在人才診斷中的常見問題
企業(yè)人才診斷問題的原因分析
人才診斷“望聞問切”四步法
工具應(yīng)用：望聞問切四步法
小組模擬：四步法診斷案例中的人才問題
4、人才盤點繪制企業(yè)的人才矩陣
企業(yè)人才盤點的常見問題
針對人才盤點問題的分析
人才盤點的四步流程方法
人才盤點的七大價值體系
人才盤點成功的關(guān)鍵要素
案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤點工具
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習(xí)：人才盤點結(jié)果應(yīng)用落地指引
5、人才精選保證企業(yè)的人才供給
企業(yè)選人常見的五大痛點
企業(yè)選人痛點的原因分析
精準選人的“4P模型”
工具應(yīng)用：人才畫像五步法
工具應(yīng)用：PEOPLE面試原則
小組模擬：模擬小組案例中某關(guān)鍵崗位的人才畫像
小組討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
6、人才培養(yǎng)賦能人才的能力提升
人才培養(yǎng)體系的Seed模型
新時代的“三支隊伍”建設(shè)
工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引
小組討論：如何設(shè)計管培生培養(yǎng)體系？
7、人才管理搭建人才的循環(huán)系統(tǒng)
人才考核管理體系的建設(shè)
人才激勵管理體系的建設(shè)
人才評價管理體系的建設(shè)
人才流動管理體系的建設(shè)
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系課程