欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
醫(yī)藥及醫(yī)療器械臨床銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
 
講師:趙全柱 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙全柱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)藥及醫(yī)療器械銷售課程

【課程背景】
醫(yī)藥代表是一個(gè)特殊的職業(yè),他像是一條紐帶,連接醫(yī)生、醫(yī)院和廠家,要有良好的職業(yè)操守、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)還要有卓越的業(yè)務(wù)公關(guān)和客戶溝通能力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家醫(yī)改壓力使得醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)開(kāi)展日益艱難,乃至很多醫(yī)藥或醫(yī)療器械廠家即使研發(fā)生產(chǎn)出效果顯著的產(chǎn)品也得不到良好的推廣效果。我們無(wú)法改變風(fēng)向,但可以改變風(fēng)帆。提升醫(yī)藥代表的業(yè)務(wù)公關(guān)能力定會(huì)是當(dāng)下醫(yī)藥銷售市場(chǎng)最直接有效、可控可見(jiàn)的好方法。本課程的設(shè)計(jì)旨在關(guān)注醫(yī)藥代表的相關(guān)能力、愿力的提升與成長(zhǎng)。

【課程收益】
1、加強(qiáng)醫(yī)藥代表心態(tài)建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)與主動(dòng)性。
2、提升醫(yī)藥代表專業(yè)形象與銷售靈性讓客戶喜歡你。
3、善于發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題,掌握需求挖掘的工具與方法。
4、提升專業(yè)度,掌握產(chǎn)品價(jià)值傳遞與呈現(xiàn)邏輯技巧。
5、學(xué)會(huì)贏得客戶信任、維護(hù)客情關(guān)系的邏輯與方法。
6、掌握醫(yī)藥臨床工作中的業(yè)務(wù)公關(guān)與客戶溝通能力。

【適合對(duì)象】醫(yī)藥代表、臨床銷售人員(適合藥品、輔材、器械等)

【授課綱要】
一、臨床工作前的準(zhǔn)備工作
1、確定溝通目標(biāo):提升積極性、具體目標(biāo)
2、確定溝通對(duì)象:心理需求分析、需求分析作用
3、職業(yè)形象塑造:重要性、精氣神、訪前自檢
4、軟硬件的準(zhǔn)備:專業(yè)度提升、必備工具
5、銷售心態(tài)建設(shè):積極主動(dòng)的3個(gè)方法、對(duì)“拒絕”的正確認(rèn)知、提升自信的3個(gè)方法
延伸案例: 王院長(zhǎng)的辦公室、法國(guó)“空客先生”雷義的成功之道
《外/國(guó)企銷售對(duì)客戶不同層級(jí)關(guān)注度調(diào)研報(bào)告》、一次粗心大意的拜訪
成果輸出:客戶的拜訪目標(biāo)設(shè)計(jì)、貴司3個(gè)版本的專業(yè)介紹
貴司產(chǎn)品“質(zhì)量好”的特征支撐梳理

二、臨床銷售技巧之找對(duì)人
1、業(yè)務(wù)拓展中的6個(gè)權(quán)力:決策權(quán)、采購(gòu)權(quán)、建議權(quán)、推薦權(quán)、影響權(quán)、使用權(quán) 
2、找對(duì)關(guān)鍵人的5大法則:組織架構(gòu)、采購(gòu)流程、角色分工、關(guān)系比重、公關(guān)策略
3、線人培養(yǎng)中的4個(gè)策略:從生到熟、從熟到友、從友到合、從合到鐵
延伸案例:小丁被客戶“踢皮球”、住院醫(yī)師“聶老師”的愛(ài)好、陪馬主任出急診 
成果輸出:貴司線人培養(yǎng)的目標(biāo)與策略、目標(biāo)客戶的組織架構(gòu)圖繪制 

三、臨床銷售技巧之說(shuō)對(duì)話 
1、觀察技巧—發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、策劃話題
1)不善觀察的原因分析
2)觀察方法論、內(nèi)容  
3)觀察微表情洞察客戶心理
延伸案例:趣味數(shù)學(xué)題、王院長(zhǎng)辦公室布局、2種不同類型的辦公室布局
成果輸出:2種不同情景辦公室的話題策劃 
2、聆聽(tīng)技巧—發(fā)現(xiàn)玄機(jī)、表達(dá)尊重
1)聆聽(tīng)的最高層次:移情聆聽(tīng)之感同身受
2)聆聽(tīng)的關(guān)鍵心法:不宜打斷與鼓勵(lì)對(duì)方
3)聆聽(tīng)的重要方法:目視對(duì)方與隨時(shí)記錄
延伸案例:壹佰藥業(yè)小毛拜訪人民醫(yī)院王院長(zhǎng)、肛腸科趙主任的高談闊論等
成果輸出:客戶提問(wèn)無(wú)法回答的應(yīng)對(duì)話術(shù)、表達(dá)欲極強(qiáng)客戶的應(yīng)對(duì)策略
3、表達(dá)技巧—產(chǎn)生共鳴、傳遞價(jià)值
1)專業(yè)的力量:《銷售人員各項(xiàng)能力對(duì)決策影響者和終端用戶忠誠(chéng)度的影響率》報(bào)告
2)專業(yè)表達(dá)技巧:方法、前提、核心 
3)不同層級(jí)客戶需求心理敏感度分析及指導(dǎo)意義
4)客戶贊美技巧:作用、定義、格式、維度、模板、話術(shù)
5)因人而異的溝通策略:8種不同特質(zhì)的客戶的溝通策略
6)產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值傳遞技巧:“金牌”傳遞法FABE 
延伸案例:德萊塔公司專業(yè)介紹、《非誠(chéng)勿擾》片段、劉剛拜訪采購(gòu)經(jīng)理的開(kāi)場(chǎng)贊美等
成果輸出:公司專業(yè)介紹話術(shù)、客戶贊美話術(shù)
醫(yī)務(wù)人員的性格分析、貴司產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值呈現(xiàn)話術(shù)
4、提問(wèn)技巧—了解情況、挖掘需求
1)提問(wèn)的3種類型、作用與目的  
2)需求的定義、2種分類與來(lái)源  
3)了解情況工具:6W2H  
4)挖掘需求工具:4P 背景提問(wèn)、難點(diǎn)提問(wèn)、痛苦提問(wèn)、快樂(lè)提問(wèn) 
5)鼓勵(lì)客戶回答工具:QSA、提問(wèn)*開(kāi)場(chǎng)白
延伸案例:某助劑的兩種銷售對(duì)比、會(huì)說(shuō)話的健身顧問(wèn)等
成果輸出:針對(duì)2-3種拜訪目的情景的6W2H策劃
關(guān)于4P貴司客戶的需求挖掘話術(shù)策劃
關(guān)于QSA多種客戶回答的贊美應(yīng)對(duì)話術(shù)
5、晉級(jí)技巧—創(chuàng)造晉級(jí)、臨門一腳
1)客戶異議處理技巧:同理心溝通法則 
2)客戶晉級(jí)的5個(gè)時(shí)機(jī)  
3)成交話術(shù):9種收?qǐng)霭准记?br /> 延伸案例:客戶說(shuō)“價(jià)格太高了”、客戶說(shuō)“我再考慮考慮”
成果輸出:常見(jiàn)客戶異議的處理話術(shù)、貴司的成交收?qǐng)霭?/p>

四、臨床銷售技巧之辦對(duì)事
1、銷售靈性:回來(lái)事兒、有眼力勁、眼里有活
2、用心做事:你的用心客戶一定感知
3、角色轉(zhuǎn)換:角色定位決定做事方式、3種不同角色的應(yīng)用
4、關(guān)注現(xiàn)在:關(guān)注客戶近期關(guān)注的、客戶有效關(guān)注/接觸、滿足需求/五維提問(wèn)法 
5、禮品饋贈(zèng):5個(gè)送禮維度、送禮核心與注意事項(xiàng)
延伸案例:我的銷冠之路、求名不求利的劉院長(zhǎng)、我送大夫們的特殊禮物
“油鹽不進(jìn)”的骨科李主任、門診量“第一大戶”的苗大夫
成果輸出:客戶有效接觸方式與項(xiàng)目梳理、目標(biāo)客戶需求滿足的提問(wèn)話術(shù)

醫(yī)藥及醫(yī)療器械銷售課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300809.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:醫(yī)藥及醫(yī)療器械臨床銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙全柱
[僅限會(huì)員]