工業(yè)--互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶營銷策略
講師：唐云 瀏覽次數(shù)：2626
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：唐云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略課程
【課程背景】
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室、商務(wù)用餐環(huán)節(jié)、大型項目談判和簽約環(huán)節(jié)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶營銷三大高頻率的“場景”，在這三大“場景化”營銷涉及到六大維度。
一、需求挖掘
發(fā)改委、工信局、工業(yè)園區(qū)、工業(yè)企業(yè)（鋼鐵冶金、礦山、電力以及制造）需求是什么？哪些需求是共性需求？哪些需求是個性需求？哪些需求是矛盾需求？
是客戶需要什么而推什么，而不是移動有什么推什么！通過哪些渠道能精準(zhǔn)鎖定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶真實需求？?
二、方案撰寫
傳統(tǒng)“建設(shè)方案”一般都是采用“通信話術(shù)”來寫。請問有多少發(fā)改委主任、工業(yè)園區(qū)主任企業(yè)總經(jīng)理看的懂“建設(shè)方案”出現(xiàn)的：“云主機(jī)”、“云桌面”、“人工智能”、“IaaS”、“SaaS”、“PaaS”？
正常情況下除了大數(shù)據(jù)管理局局長（含工信局長）和信息中心主任懂點技術(shù)，發(fā)改委主任、工業(yè)園區(qū)主任、企業(yè)總經(jīng)理正常情況都不是很懂技術(shù)！
專門給局長、副局長、局長辦公會參會人員看的“建設(shè)方案”怎么寫？
專門給工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理辦公會參會人員看到的“建設(shè)方案”怎么寫？
專門給信息中心、懂信息化的專業(yè)人士看的“建設(shè)方案”怎么寫？
三、邀約破冰
個人業(yè)務(wù)可以“陌拜”和“掃樓”！行業(yè)大客戶則不適合。
邀約是營銷的第一步，可是新開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶經(jīng)常會遇見：打電話不接，發(fā)短信不回，加微信不通過等痛點，出現(xiàn)人都約不到的窘境！
有哪些一學(xué)就能立刻掌握的邀約技巧？一線客戶如何打破級別對等，直接邀約局長、副局長，而不需要邯鄲移動主要領(lǐng)導(dǎo)出面才能約到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶主要領(lǐng)導(dǎo)？
四、話術(shù)設(shè)計
客戶經(jīng)理一直在移動工作，很多客戶經(jīng)理遇見客戶條件反射只會說“移動話術(shù)”，體現(xiàn)在各類IT名詞很多：“云主機(jī)、云桌面、IaaS、SaaS、PaaS”等名詞。其實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶根本聽不懂“通信話術(shù)”！
因為行業(yè)大客戶從參加工作就在機(jī)關(guān)工作，所以客戶養(yǎng)成習(xí)慣說“政務(wù)話術(shù)”，比如：“信息化項目要上會”、“政企坦率交談”、“政企之間交換意見”和“原則上專線是可以拉移動的”客戶經(jīng)理又往往不能正確理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶的真實意圖和需求，造成很多不必要的商機(jī)流失！
聽的懂----要聽的懂所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶的“官腔”
說的來----要用“官腔”話術(shù)跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶溝通，實現(xiàn)對方聽的懂，而不是說“移動話術(shù)”
寫的來----會用“政府文件格式”來寫關(guān)聯(lián)材料
看的懂----看的懂政府各類文件和領(lǐng)導(dǎo)各類批示
悟的到----聽的懂客戶的話，看的懂領(lǐng)導(dǎo)各類批示
五、禮儀
客戶經(jīng)理“商務(wù)禮儀”基本都能掌握并熟練運(yùn)用，但是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶用的是“政務(wù)禮儀”。“商務(wù)禮儀”和“政務(wù)禮儀”有些是相同的，在“八項規(guī)定”精神常態(tài)下，有些是相反的！“辦公室會談禮儀”、“公務(wù)接待用餐禮儀”、“政企談判和簽約禮儀”等。
六、客情維護(hù)
中國畢竟是個人情社會！黨的十八大以來以*同志為核心的黨*貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”給全國帶來了很深的變革。在政企交往中違反“八項規(guī)定”精神事例屢見不鮮！
在“全面從嚴(yán)治黨常態(tài)下”如何貫徹和落實新型“清親政商關(guān)系”？通信運(yùn)營商還是央企，如何實現(xiàn)：“想干事、能干事、干成事、不出事”？客戶管理其實是一門大學(xué)問！
課程大綱
第01章：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基礎(chǔ)知識
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洞察
（一）工業(yè)主管部門監(jiān)管信息化需求
1、總體要求：
（1）“點”上強(qiáng)龍頭，從引資升級為選資
（2）“線”上抓延伸，從行業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)
（3）“面”上求突破，從單個升級為集群
2、工業(yè)主管部門需求：
（1）扛紅旗：“營商環(huán)境”、“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”
（2）爭科研：各類新工業(yè)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新節(jié)能的橫縱數(shù)據(jù)比對等
（3）要統(tǒng)籌：工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)投資增速、技改投資、重大項目開工和完工率、各類百強(qiáng)榜單等
（4）要人才：工匠精神、智慧就業(yè)、高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、一線普工等
（5）亮園區(qū)：園區(qū)評優(yōu)評先、園區(qū)創(chuàng)新亮點、園區(qū)節(jié)能減排、園區(qū)安全生產(chǎn)、輿情監(jiān)控等
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)洞察和政策解讀
1、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃2021-2023》
2、《新型基礎(chǔ)設(shè)施（信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施）》
3、《APP侵害用戶權(quán)益專項整治》
4、《商務(wù)樓宇寬帶接入市場聯(lián)合整治》
5、《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)512工程推進(jìn)方案》
三、吃透產(chǎn)品
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)體系：網(wǎng)絡(luò)+平臺+安全
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造
3、5G+4G：打造高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)
4、5G+AICDE：激發(fā)技術(shù)融合
5、5G+ECO：構(gòu)建開放生態(tài)聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)體系：網(wǎng)絡(luò)、平臺、
三、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例分析
1、5G智慧工廠解決方案----中國一汽集團(tuán)“智慧生產(chǎn)線”信息化平臺
2、5G智慧冶金解決方案----某地方國有鋼鐵企業(yè)“資產(chǎn)管理”信息化平臺
3、5G智慧礦山解決方案----中國五礦集團(tuán)某礦區(qū)“礦井安全生產(chǎn)”信息化平臺
4、5G智慧電力解決方案----某電力公司“特高壓”設(shè)備管理信息化平臺
5、5G智慧園區(qū)解決方案----遵義市工業(yè)園區(qū)“智慧園區(qū)+MES系統(tǒng)+遠(yuǎn)程參觀”平臺
6、城市燃?xì)夤艿腊踩腔郾O(jiān)管工程----蘇州市場監(jiān)督管理局
第02章：需求挖掘
1、“文件”解讀法 2、“招投標(biāo)大數(shù)據(jù)”比對法
3、“關(guān)鍵決策者”調(diào)動法 4、“需求”引導(dǎo)法
5、“高屋建瓴”法 6、“上級巡視巡查法”
第03章：方案撰寫
一、明確行業(yè)客戶“客戶屬性不同”撰寫差異化
（一）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶
01、央企工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 02、地方國有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 03、民營工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（二）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大客戶“撰寫技巧”
01、發(fā)改委 02、能源局 03、工信局 04、園區(qū)管委會
二、明確建設(shè)方案“使用場景不同”撰寫差異化
1、專門用于“局長辦公會”的解決方案怎么寫？
2、專門用于“黨委或黨組會”的解決方案怎么寫？
3、專門用于“談判和簽約環(huán)節(jié)”的解決方案怎么寫？
4、央企和地方國企“總經(jīng)理辦公會”的解決方案怎么寫？
5、專門給信息中心、懂信息化的專業(yè)人士看的“建設(shè)方案”怎么寫
三、制作“建設(shè)方案”
（一）戴帽子 1、以問題為導(dǎo)向 2、以政策為導(dǎo)向 3、以“關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)”為導(dǎo)向
（二）如何看政府立項和預(yù)算
1、如何判斷項目資金已經(jīng)或者可以列入政府預(yù)算？
2、預(yù)算只有1年，但資金支付需要2年以上，如何解決？
3、如何推動項目立項？
（三）如何報價
1、政府預(yù)算報價（年度政府預(yù)算構(gòu)成） 2、方案目標(biāo)報價
3、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限報價 4、確保能成交報價
（四）建設(shè)工期
（五）方案成功的依據(jù)
四、“建設(shè)方案”環(huán)節(jié)專家評審
五、競對情況 1、基本情況 2、項目進(jìn)展 3、優(yōu)劣勢對比
第04章：邀約破冰
一、通用邀約“三招六式”
1、“凌波微步”邀約 2、“斗轉(zhuǎn)星移”邀約 3、“別出心裁”邀約
4、“頂天立地”邀約 5、“獨樹一幟”邀約 6、“縱橫捭闔”邀約
二、高階邀約“六脈神劍”
1、“成人之美”邀約法 2、“授人以漁”邀約法 3、“筑巢引鳳”邀約法
1、“七十二變”邀約法 5、“搭臺唱戲”邀約法 6、“神仙站臺”邀約法
第05章：“政務(wù)禮儀”和“商務(wù)禮儀”有效切換
一、場景化“政務(wù)禮儀”和“商務(wù)禮儀”
1、電話、微信禮儀
2、乘車、頭車和電梯禮儀
3、會務(wù)禮儀、會談禮儀
4、會餐禮儀、禮品禮儀、茶酒文化
第06章：話術(shù)設(shè)計和演練
一、日常溝通“口頭話術(shù)” 1、聽的懂 2、說的來 3、悟的到
二、領(lǐng)導(dǎo)批示“書面話術(shù)” 1、看的懂 2、寫的來 3、悟的到
三、看地點 1、辦公室 2、用餐 3、簽約會場 4、談判會場
四、看級別 1、廳局級 2、縣處級 3、鄉(xiāng)科級 4、股級干部
五、看性別 1、男性客戶 2、女性客戶
六、看角色 1、主要領(lǐng)導(dǎo) 2、分管領(lǐng)導(dǎo) 3、對接人 4、介紹人
七、看年齡 1、30歲以下 2、35歲左右 3、40歲左右 5、50歲以上
八、看簡歷 1、抓需求 2、定話題
九、看預(yù)算 1、政府預(yù)算怎么看 2、超出預(yù)算怎么聊
十、看工作 1、政府看《政府工作報告》 2、行業(yè)客戶《年度中心工作》
場景演練內(nèi)容
客戶辦公室1、老師扮演局長、客戶經(jīng)理拜訪局長話術(shù)演練
2、老師扮演客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理扮演局長話術(shù)演練
3、老師扮演客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理扮演副局長話術(shù)演練
4、老師扮演客戶經(jīng)理、三位客戶經(jīng)理分別扮演局長、副局長、信息中心主任三人同時在場的話術(shù)演練
公務(wù)接待1、老師扮演局長和客戶經(jīng)理用餐演練
2、老師扮演客戶經(jīng)理和三位客戶經(jīng)理分別扮演局長、副局長、信息中心主任三人同時在場的用餐演練
政企談判1、客戶經(jīng)理談判或簽約會場布置演練
2、老師扮演局長和運(yùn)營商談判演練
第07章：談資準(zhǔn)備
一、日常溝通除了聊信息化還可以聊哪些話題？
1、行業(yè)客戶擅長的話題 2、行業(yè)客戶感興趣的話題 3、行業(yè)客戶熱門的話題
二、感興趣的話題 1、機(jī)構(gòu)改革 2、崗位流轉(zhuǎn) 3、提拔重用 4、機(jī)關(guān)盲點
第08章：政企談判
一、談判形式 1、正式談判 2、非正式談判 3、日常溝通
二、政企談判----“會務(wù)系統(tǒng)”
1、接待方案 2、接待手冊 3、會場布置
4、任務(wù)先遣 5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 6、八項規(guī)定
三、政企談判-----“談判技巧”
1、準(zhǔn)備階段技巧 2、確立談判程序階段技巧 3、探索信號階段技巧
4、報價階段技巧 5、調(diào)整階段技巧 6、討價還價階段技巧
7、收場拍板階段 8、簽約階段
四、談判環(huán)節(jié)“風(fēng)控模型”
1、項目所在地的各類政策異動風(fēng)險
2、換屆、界中調(diào)整等人員變動因素帶來的“關(guān)鍵決策人”人員變動風(fēng)險
3、日?？陬^溝通承諾和各類公文（文件、會議紀(jì)要、合同）的風(fēng)險差異化
第09章：客情維護(hù)
一、因行業(yè)客戶營銷周期長，很難短平快馬上合作，所以客情維護(hù)貫穿整個營銷活動。
二、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和民營企業(yè)客情維護(hù)差異化
三、客戶管理和客情維護(hù)技巧
1、傳統(tǒng)渠道維護(hù) 2、互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)：微信、微信朋友圈 3、今日頭條、學(xué)習(xí)強(qiáng)國維護(hù)技巧
四、客戶關(guān)系發(fā)展的四個階段對應(yīng)的客戶關(guān)系管理重點
1、“考察期”客戶關(guān)系管理重點
2、“形成期”客戶關(guān)系管理重點
3、“穩(wěn)定期”客戶關(guān)系管理重點
4、“退化期”客戶關(guān)系管理重點
五、禮品饋贈
1、公務(wù)活動不得以任何名義贈送和接受禮金、有價證券、紀(jì)念品和土特產(chǎn)等。
2、通信類“土特產(chǎn)”被國資委通報！
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，有哪些合法合規(guī)的禮品饋贈？
六、如何讓客情友誼得到升華？
1、“在全面從嚴(yán)治黨，反腐高壓態(tài)勢下”如何建立廣泛而深厚的統(tǒng)一戰(zhàn)線？
2、如何讓行業(yè)客戶旗幟鮮明的支持通信運(yùn)營商各類業(yè)務(wù)？
3、如何落實“沒有什么只有你會做，別人不能做的，關(guān)鍵是客戶給不給你做！”
第10章：投標(biāo)成交
一、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件編制及典型案例分析
1、招標(biāo)文件的內(nèi)容及招標(biāo)文件編制過程中存在的問題
2、招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、技術(shù)參數(shù)、評分標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等編制技巧
3、投標(biāo)文件中產(chǎn)品模塊、技術(shù)模塊、價格模塊的統(tǒng)籌編寫
4、投標(biāo)文件編寫重點及報價策略
5、招標(biāo)、投標(biāo)全過程關(guān)鍵點及注意事項
二、招標(biāo)采購全過程重點環(huán)節(jié)操作技巧和案例分析
1、如何合法合規(guī)的設(shè)置資格條件
2、投標(biāo)文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標(biāo)的情形
3、確定中標(biāo)、成交結(jié)果、中標(biāo)、成知書發(fā)放及注意事項
4、重新招標(biāo)、重新采購情形和風(fēng)險防范
5、招標(biāo)采購合同談判、簽訂、合同管理及風(fēng)險防范
6、招標(biāo)采購質(zhì)疑和投訴管理
第11章：項目驗收、項目回款
一、項目驗收
1、驗收流程 2、驗收“簽字”細(xì)節(jié) 3、初驗（付款比例） 4、終驗（付款比例）
二、項目回款
1、按合同約定 2、年度時間節(jié)點 3、項目時間節(jié)點 4、 欠費(fèi)種類和催收技巧
第12章：縱橫捭闔，全維度提升
一、會做人
（一）老實和真誠
（二）懂規(guī)矩：1、懂政治規(guī)矩 2、懂倫理規(guī)矩 3、懂黨政各類流程
（三）明事理：1、底線 2、紅線
（四）用 心：1、隱性需求 2、顯性需求
二、會做事
1、做事有思路 2、做事有方法 3、做事有亮點 4、做事有依據(jù)
三、多請示
1、Yes和No要請示 2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要請示 3、關(guān)鍵時間節(jié)點要請示
4、關(guān)鍵人員要請示 5、關(guān)鍵費(fèi)用要請示 6、關(guān)鍵輿情要請示
四、多匯報
1、日常匯報 2、階段性匯報 3、總結(jié)性匯報 4、電梯“一分鐘”匯報
五、多走動
1、時間節(jié)點 2、走動地點 3、走動頻率
六、多學(xué)習(xí)
1、學(xué)*政策 2、學(xué)*熱點 3、學(xué)前沿資訊
4、學(xué)前沿模式 5、學(xué)前沿技術(shù) 6、學(xué)傳統(tǒng)文化
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300751.html
已開課時間Have start time
- 唐云
[僅限會員]