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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

《股權(quán)激勵(lì)·私董會(huì)》課程大綱
一、什么是股權(quán)激勵(lì)？
1、是留人的金手拷
2、是人才爭(zhēng)奪的武器
3、是融資的貨幣
4、是商業(yè)模式創(chuàng)新的橋梁
5、是整合上下游的籌碼

二、為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
1、統(tǒng)一目標(biāo)，從根本上改善公司治理，通過授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)將其個(gè)人利益和公司利益捆綁在一起。
2、實(shí)現(xiàn)低成本的工效掛鉤，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。
3、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層，開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才和留住優(yōu)秀的人才。
4、通過激勵(lì)上下游，股權(quán)眾籌，融資快速擴(kuò)張企業(yè)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、股權(quán)激勵(lì)的“四大”雷區(qū)
1、雷區(qū)一：股權(quán)激勵(lì)，就是對(duì)過去的功臣分點(diǎn)股份
“激勵(lì)”永遠(yuǎn)是面向未來，所以股權(quán)激勵(lì)是基于未來的業(yè)績(jī)，未來的貢獻(xiàn)！"獎(jiǎng)勵(lì)"才是對(duì)過去業(yè)績(jī)的一種獎(jiǎng)賞。
2、雷區(qū)二：股權(quán)激勵(lì)，就是在分老板的股份（錢）
   股權(quán)激勵(lì)分的不是老板兜里的錢，而是透過一種多層次激勵(lì)的設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工一起去拿市場(chǎng)的錢，拿未來的錢，拿社會(huì)的錢從而為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工把企業(yè)當(dāng)家業(yè)。
3、雷區(qū)三：大企業(yè)才需要股權(quán)激勵(lì)，小企業(yè)不需要
    馬云說：企業(yè)越小越需要股權(quán)激勵(lì)，小企業(yè)資金、技術(shù)、品牌、研發(fā)、待遇、福利都不強(qiáng)，拿什么來吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)！
4、雷區(qū)四：等我有人才了，再做股權(quán)激勵(lì)
    不是等有人才了再做股權(quán)激勵(lì)，而是做了股權(quán)激勵(lì)你才能吸引到人才。

四、股權(quán)激勵(lì)“九大”死穴
1、時(shí)間、對(duì)象、維次錯(cuò)亂；
2、小富即安、夢(mèng)想枯萎；
3、動(dòng)機(jī)博弈，導(dǎo)向錯(cuò)位；
4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆；
5、股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏；
6、股權(quán)激勵(lì)手法簡(jiǎn)單粗糙；
7、股權(quán)統(tǒng)籌目光短淺；
8、股權(quán)布局層次單一；
9、專業(yè)錯(cuò)位、閉門造車。

五、股權(quán)激勵(lì)的12種落地法
1、超額利潤(rùn)激勵(lì)法。
2、在職分紅激勵(lì)法。
3、135漸近式激勵(lì)法。
4、創(chuàng)業(yè)股激勵(lì)法。
5、集團(tuán)股激勵(lì)法。
6、五步連環(huán)激勵(lì)法。
7、金色降落傘激勵(lì)法。
8、上下游股權(quán)激勵(lì)法。
9、消費(fèi)置換股權(quán)法。
10、股權(quán)眾籌激勵(lì)法。
11、股權(quán)溢價(jià)融資法。
12、股權(quán)布局法。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)