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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
魅力呈現(xiàn)——卓有成效的課堂引導(dǎo)與呈現(xiàn)技巧
 
講師:李莉(SH) 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李莉(SH)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課堂引導(dǎo)與呈現(xiàn)技巧課程

課程背景:
專業(yè)培訓(xùn)師或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有三大必學(xué)核心技能:編、導(dǎo)、演,編:指課程開發(fā)與設(shè)計(jì),導(dǎo):指課程組織能力,而演是指授課技能與演繹,目的是通過(guò)精彩的授課演繹激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力。好的課程內(nèi)容必須結(jié)合好的呈現(xiàn)形式才能有上佳的課堂效果,說(shuō)清不等于說(shuō)服,說(shuō)服不等于說(shuō)動(dòng),只有打動(dòng)學(xué)員培訓(xùn)才能產(chǎn)生真正的落地效果,良好的講師風(fēng)范、得體的呈現(xiàn)技巧、高效的控場(chǎng)方式,是課堂效果保障的三件利器。
本課從內(nèi)訓(xùn)師自我認(rèn)知、教學(xué)設(shè)計(jì)、授課方法、魅力呈現(xiàn)四大版塊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),解決內(nèi)訓(xùn)師不敢講、不會(huì)講、不生動(dòng)、不到位的問(wèn)題,全面提升課堂生動(dòng)呈現(xiàn)與精彩演繹水平,快速成長(zhǎng)為*善道、出口成章的優(yōu)秀講師。

課程收益:
●學(xué)會(huì)塑造講師職業(yè)化形象風(fēng)范,讓你的專業(yè)形象勝人一籌
●掌握引導(dǎo)技術(shù)在授課中的應(yīng)用,讓你的表達(dá)邏輯清晰、落地有聲
●學(xué)習(xí)靈活多變的教學(xué)方式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,提高參與度與活躍度
●提升培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和控場(chǎng)能力,讓你的課堂學(xué)習(xí)氛圍輕松、積極

課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者,中高層管理者,以及其他希望提升演講與商務(wù)呈現(xiàn)能力的人員

課程大綱
第一講:培訓(xùn)師的職業(yè)角色認(rèn)知
一、培訓(xùn)師的角色
1、編—課程設(shè)計(jì):培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
2、導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控
3、演—表達(dá)魅力:講臺(tái)上的表現(xiàn)
二、培訓(xùn)師必須具備的六大能力
1、表達(dá)能力:口語(yǔ)表達(dá)、肢體動(dòng)作、態(tài)度儀容
2、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、專門技能
3、激勵(lì)能力:具有活力、具溝通力、具影響力
4、制作能力:資料收集、材料匯整、做PPT
5、應(yīng)變能力:臨危不亂、問(wèn)題轉(zhuǎn)移、幽默以對(duì)
6、學(xué)習(xí)能力:截長(zhǎng)補(bǔ)短、累積裂變、成功之路
熱身活動(dòng):學(xué)員上臺(tái)一分鐘演講展示,小組點(diǎn)評(píng)
三、成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
1、成年人的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
2、成人學(xué)習(xí)的普遍心理特點(diǎn)
3、成人學(xué)習(xí)的注意力變化曲線
4、成人學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
5、成人學(xué)習(xí)的四個(gè)阻力
四、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的培訓(xùn)課堂場(chǎng)域打造
1、引起學(xué)習(xí)興趣的ABC原則
1)痛點(diǎn)
2)利益點(diǎn)
3)挑戰(zhàn)點(diǎn)
2、培訓(xùn)課堂場(chǎng)域建設(shè)的4C理論:
1)連接:Connect
2)交流:Communication
3)合作:Cooperation
4)共創(chuàng):Co-creation

第二講:培訓(xùn)師的教學(xué)設(shè)計(jì)
一、開場(chǎng)設(shè)計(jì)篇
1、成功開場(chǎng)四要素
2、坡道策略
3、常見的五種開場(chǎng)方式
4、應(yīng)該避免的三種負(fù)面開場(chǎng)
分組練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)印象深刻的開場(chǎng)白
二、課程主體設(shè)計(jì)
1、搭建課程的邏輯框架
2、課程講解的邏輯:QRSA結(jié)構(gòu)演示法
3、運(yùn)用“啟承轉(zhuǎn)合”生動(dòng)授課
工具:STAR框架,SWOT框架,PREP框架
三、課程總結(jié)與收尾設(shè)計(jì)
1、課程總結(jié)的方式
2、有效結(jié)尾三步法
3、五種常用的結(jié)束語(yǔ)
案例學(xué)習(xí):?jiǎn)滩妓乖谔O果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的結(jié)束語(yǔ)

第三講:培訓(xùn)師授課方法與策略
一、如何在培訓(xùn)初始調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估策略
3、快速激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的策略
二、如何生動(dòng)地傳授信息、技能和態(tài)度
1、技能類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1)實(shí)操練習(xí)
2)角色扮演
3)案例分析
2、知識(shí)類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1)有獎(jiǎng)競(jìng)猜
2)圖形制作
3)情景分享
4)糾錯(cuò)游戲
5)流程圖制作
6)圖畫制作
7)選擇與辯論
3、態(tài)度類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1)案例分享
2)小組辯論
3)小品表演
4)演講比賽
三、培訓(xùn)師互動(dòng)控場(chǎng)技巧
1、調(diào)動(dòng)學(xué)員參與積極性的技巧
1)開場(chǎng)喚醒:5分鐘快速破冰進(jìn)入狀態(tài)
2)壓力喚醒:10種分組策略打破舒適區(qū)
3)探究喚醒:主持討論讓學(xué)員相互學(xué)習(xí),腦力激蕩
4)知覺喚醒:5種游戲讓學(xué)員保持高度注意力并積極參與
2、處理問(wèn)題與應(yīng)答技巧
1)答問(wèn)的時(shí)機(jī)
2)開放式與封閉式提問(wèn)
3)處理問(wèn)題的選擇方案
4)面對(duì)有挑戰(zhàn)的問(wèn)題
5)搞定三種問(wèn)題學(xué)員
案例學(xué)習(xí):日劇“HOPE”中的提問(wèn)場(chǎng)景
3、授課中的異常情境管理與應(yīng)對(duì)化解
1)忘詞
2)講錯(cuò)
3)遲到
4)學(xué)員走神
5)課堂混亂
6)惡意挑釁
角色演練:分組練習(xí)六種異常情況的處理
四、克服緊張的方法
1、成功冥想法
2、自我解脫法
3、生理舒緩法
4、壓力轉(zhuǎn)換法

第四講:培訓(xùn)師的表達(dá)與呈現(xiàn)
一、培訓(xùn)師的職業(yè)形象
1、培訓(xùn)師著裝的TPO原則
2、培訓(xùn)師著裝規(guī)范
3、培訓(xùn)師形象管理四要素
二、聲音運(yùn)用技巧
1、吐字
2、音量
3、停頓、速度
4、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
三、表情管理技巧
1、目光
2、視線
3、面部表情運(yùn)用與控制
四、站姿與移動(dòng)
1、常見的三種站姿:自然式,前進(jìn)式,稍息式
2、移動(dòng)的方式與時(shí)機(jī)
案例:TED演講者的視頻分析
五、手勢(shì)
1、手勢(shì)運(yùn)用基本原則
2、常見手勢(shì)運(yùn)用及誤區(qū)
3、握麥技巧
案例:奧巴馬競(jìng)選演講視頻分析
六、PPT演示技巧
1、空間與版面設(shè)計(jì)
2、字體
3、顏色搭配
4、圖勝于表,表勝于文
5、快捷鍵運(yùn)用技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、每個(gè)學(xué)員準(zhǔn)備5分鐘課題現(xiàn)場(chǎng)抽簽比賽
2、客戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、老師和學(xué)員共同打分
3、評(píng)出冠、亞、季軍并頒獎(jiǎng)

課堂引導(dǎo)與呈現(xiàn)技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300538.html

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    參加課程:魅力呈現(xiàn)——卓有成效的課堂引導(dǎo)與呈現(xiàn)技巧

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李莉(SH)
[僅限會(huì)員]
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