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總承包合同管理培訓(xùn)內(nèi)容

（一）工程總承包風(fēng)險應(yīng)對思路與工具
1、如何認識風(fēng)險
2、工程總承包全過程風(fēng)險管控應(yīng)當具備哪些基本要素
3、風(fēng)險化解的基本思路
4、如何認識職業(yè)的敏感性
5、如何有效評估項目風(fēng)險
6、應(yīng)對風(fēng)險的基本方法是什
7、如何評估風(fēng)險管控的可靠性
8、如何選擇化解市場風(fēng)險的有利工具。
9、如何化解工程出現(xiàn)的道德風(fēng)險
10、如何化解工程出現(xiàn)的合規(guī)性風(fēng)險

（二）建設(shè)工程各參與主體風(fēng)險管控
1、工程總承包參與主體權(quán)利來源途徑
2、公司與子公司的關(guān)系如何認定
3、如何認定公司與分公司之間的關(guān)系
4、如何界定施工企業(yè)員工內(nèi)部承包工程的責(zé)任
5、工程總承包與分包的風(fēng)險如何分配
6、如何認定建設(shè)工程分包與違法分包
7、如何識別建設(shè)工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包
8、如何認定轉(zhuǎn)包
9、如何認識工程項目全過程咨詢

（四）工程總承包項目工程質(zhì)量風(fēng)險管控
1、如何做好施工場地移交
2、如何發(fā)揮發(fā)包人代表的作用
3、項目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作
4、建設(shè)單位如何對項目經(jīng)理進行有效制約
5、提高項目利潤的秘籍是什么
5、如何判斷職業(yè)敏感性的商業(yè)價值
6、如何判斷施工項目未來的風(fēng)險
7、如何有效化解施工過程中出現(xiàn)的分歧
8、如何做好成本管理
9、如何守住工地現(xiàn)場質(zhì)量管控底線
10、如何配置優(yōu)質(zhì)高效的項目管理團隊

（五）工程總承包項目合同計價風(fēng)險管控
1、我國建設(shè)工程造價體系的變遷及發(fā)展方向
2、如何認識清單計價規(guī)范在工程計價中的作用
3、工程量清單計價規(guī)范中的術(shù)語有何作用
4、何謂工程量清單計價方式
5、計價風(fēng)險如何分配
6、如何確定清單項目中包含的風(fēng)險范圍
7、建設(shè)工程人工費如何計價管理
8、支付工程項目材料費包含哪些風(fēng)險
9、建設(shè)工程項目機械臺班費報價包含哪些內(nèi)容
10、建設(shè)工程項目管理費包含哪些內(nèi)容
11、施工單位如何獲取合同之外的利益
12、工程損耗量爭議如何化解

（六）工程總承包項目索賠風(fēng)險管控
1、市場經(jīng)濟理論下的索賠理論依據(jù)
2、如何化解市場價格大幅波動的風(fēng)險
3、如何實現(xiàn)計量索賠
4、如何識別方案索賠
5、如何適應(yīng)工期索賠新規(guī)定
6、有效的不平衡報價的依據(jù)是什么
7、如何應(yīng)對突發(fā)索賠
8、如何保障簽證的效力
9、如何識別索賠相對人
10、如何應(yīng)對價格調(diào)差
11、清單項目缺錯漏項責(zé)任歸屬
11、如何化解施工圖與清單項目的沖突
12、單方計價風(fēng)險如何管控
13、哪些工程資料能夠構(gòu)成索賠證據(jù)
14、無簽證單的變更如何實現(xiàn)索賠

（七）工程總承包項目司法鑒定風(fēng)險管控
1、我國建設(shè)工程結(jié)算體系是如何變遷發(fā)展的
2、建設(shè)工程結(jié)算文件有效階位確定依據(jù)
3、施工單位取得結(jié)算權(quán)的前提條件是什么
4、建設(shè)工程合同有效如何結(jié)算
5、建設(shè)工程合同無效如何結(jié)算
6、如何判斷建設(shè)工程施工合同的效力
7、合同無效過錯方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任
8、固定總價合同解除后工程價款如何結(jié)算
9、如何認定工程結(jié)算書的法律效力
10、竣工驗收應(yīng)當具備哪些條件
11、如何做好施工過程中的結(jié)算資料證據(jù)固定
12、司法鑒定風(fēng)險如何管控
13、如何做好建設(shè)工程結(jié)算訴訟工作
14、如何鎖定建設(shè)工程結(jié)算主體
15、建設(shè)工程結(jié)算各主體責(zé)任承擔(dān)

總承包合同管理培訓(xùn)內(nèi)容