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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與全過(guò)程咨詢落地實(shí)操
 
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課程描述INTRODUCTION

· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

工程建設(shè)全過(guò)程咨詢公開(kāi)課

各有關(guān)單位:
2024年2月23日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》,有效的促進(jìn)了工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)發(fā)展,維護(hù)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。
自2017年*辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》明確提出“培育全過(guò)程工程咨詢”開(kāi)始,有關(guān)部委相繼出臺(tái)文件,大力推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢。
2023年12月國(guó)家發(fā)展改革委修訂發(fā)布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2024年本)》,將全過(guò)程工程咨詢列入鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)目錄;
2021年*印發(fā)《關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力的通知》。明確工程造價(jià)咨詢企業(yè)甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)正式取消審批。這些改革的要害就是打破了行業(yè)的“隔離墻”,使工程咨詢、造價(jià)、招標(biāo)代理等產(chǎn)業(yè)融合,向全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)型;
2019年國(guó)家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào));
全過(guò)程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務(wù)組織方式,具有集成化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì),滿足了委托方的多樣化需求與市場(chǎng)發(fā)展需求,展露出廣闊的應(yīng)用前景,因此受到國(guó)家與行業(yè)的高度重視。但是,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,全過(guò)程工程咨詢?nèi)栽诿麟A段,存在人才匱乏、觀念落后、工作邊界與權(quán)益模糊、管理體系不全、交付標(biāo)準(zhǔn)與工作流程不明確、風(fēng)險(xiǎn)防范能力弱等問(wèn)題。為幫助各單位掌握全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目操作過(guò)程中的管理技巧與風(fēng)控手段,切實(shí)提高從業(yè)人員實(shí)操能力與專業(yè)水平,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。特舉辦“《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與全過(guò)程咨詢操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價(jià)、基建、法律、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、合同、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一部分 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與應(yīng)用
(一)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及風(fēng)險(xiǎn)提示
1、全過(guò)程工程咨詢合同范本起草背景
2、全過(guò)程工程咨詢合同范本與征求意見(jiàn)稿對(duì)比
3、全過(guò)程工程咨詢合同范本的主要內(nèi)容及需關(guān)注重點(diǎn)內(nèi)容
4、全過(guò)程工程咨詢合同范本所涉主要法律問(wèn)題及案例解析
(二)全過(guò)程工程咨詢?cè)诜?wù)各階段需注意的重點(diǎn)法律問(wèn)題及分析
1、項(xiàng)目投資咨詢過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控
(三)全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析及典型案例分析
1、咨詢企業(yè)在業(yè)務(wù)承接階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
2、咨詢企業(yè)在投資決策階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
3、咨詢企業(yè)在工程建設(shè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
第二部分 全過(guò)程工程咨詢落地實(shí)操
(一)全過(guò)程工程咨詢總論
1、項(xiàng)目管理模式的發(fā)展演變
2、基于1+N+X模型的全咨政策分析
3、全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展模式
4、全過(guò)程工程咨詢實(shí)施及交付難點(diǎn)
(二)全過(guò)程工程咨詢實(shí)施方案策劃
1、全過(guò)程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)
2、全過(guò)程工程實(shí)施路徑及組織架構(gòu)
(1)全過(guò)程工程咨詢具體實(shí)施步驟簡(jiǎn)介
(2)全過(guò)程咨詢?nèi)藛T架構(gòu)及“前端后臺(tái)”配合模式
(3)全過(guò)程工程咨詢的費(fèi)用計(jì)算及降本增效策略
(三)全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)
1、投融資及前期咨詢
(1)不同資金來(lái)源項(xiàng)目前期咨詢介紹(財(cái)政投資、專項(xiàng)債、政策性貸款、商業(yè)銀行貸款、金融機(jī)構(gòu)發(fā)債)等,申報(bào)要求及申報(bào)流程
(2)土地獲得咨詢:土地規(guī)劃、土地變性、購(gòu)地方式、集體土地等土地合作模式
(3)產(chǎn)業(yè)策劃及運(yùn)營(yíng)咨詢:以城市更新、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、城中村改造項(xiàng)目為例
(4)規(guī)劃及設(shè)計(jì)前期管理:容積率、調(diào)規(guī)、設(shè)計(jì)等相關(guān)的投資控制
(5)前期評(píng)價(jià):環(huán)評(píng)、水保、地災(zāi)、穩(wěn)評(píng)等介紹
2、全過(guò)程工程咨詢招投標(biāo)管理
(1)全過(guò)程工程招標(biāo)范本解讀:全過(guò)程工程咨詢范圍(1+N+X)及業(yè)務(wù)組合模式
(2)全過(guò)程工程咨詢招標(biāo)文件和投標(biāo)文件編寫(xiě)
(3)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目招采管理:招標(biāo)規(guī)劃的編寫(xiě)、招采及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編寫(xiě)
(4)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理:報(bào)批報(bào)建流程及工作交底
3、全過(guò)程工程咨詢合同管理
(1)項(xiàng)目合同體系簡(jiǎn)介
(2)合同體系架構(gòu)與項(xiàng)目管理模式的匹配
(3)項(xiàng)目合約分判和支付管理
4、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
(1)工程勘察和工程設(shè)計(jì)各階段工作內(nèi)容、工作成果,成果審批流程等簡(jiǎn)介
(2)工程勘察、設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介
(3)設(shè)計(jì)管理:業(yè)主設(shè)計(jì)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)方案比選(BIM配合)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、各階段設(shè)計(jì)文件經(jīng)濟(jì)合理性管理(限額設(shè)計(jì));設(shè)計(jì)合法合規(guī)性管理(初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)比對(duì)、審圖意見(jiàn)反饋,規(guī)劃條件滿足、人防設(shè)計(jì)條件滿足、消防設(shè)計(jì)要求滿足等)等
5、全過(guò)程成本管控
(1)項(xiàng)目成本構(gòu)成簡(jiǎn)介
(2)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控的概念及實(shí)施步驟
(3)政府投資項(xiàng)目(財(cái)審)(分EPC項(xiàng)目、DBB項(xiàng)目)、私人投資項(xiàng)目成本管控模式區(qū)別和管控重點(diǎn)
(4)項(xiàng)目實(shí)施期成本管控:(成本管控流程管理)現(xiàn)場(chǎng)成本管理:現(xiàn)場(chǎng)收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設(shè)計(jì)及施工方案成本比對(duì)、材料設(shè)備合同參考品牌及過(guò)程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
(5)項(xiàng)目結(jié)算管理:EPC項(xiàng)目圖紙清查及合同比對(duì);結(jié)算資料管理;財(cái)審流程
6、全過(guò)程工程咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理(監(jiān)理)簡(jiǎn)介
(四)工程建設(shè)各個(gè)階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)
1、招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
2、合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
3、實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
4、結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)
5、案例分析

擬邀師資
韓如波:上海市建緯律師事務(wù)所副主任,工程總承包業(yè)務(wù)部主任,全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)中心主任,合規(guī)與風(fēng)控業(yè)務(wù)部主任。中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)研究分會(huì)副理事長(zhǎng),《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》理事會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)法律服務(wù)工作委員會(huì)調(diào)解員,全國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)一體化服務(wù)平臺(tái)專家,安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)法律專家咨詢委員會(huì)顧問(wèn),浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,福建省建筑業(yè)協(xié)會(huì)法務(wù)工作委員會(huì)專家。
曹珊:中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)民事專業(yè)委員會(huì)委員暨建設(shè)工程論壇副主任,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)法律事務(wù)委員會(huì)委員,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)法律事務(wù)委員會(huì)委員,江蘇省建設(shè)廳基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)類資深專家評(píng)委,中國(guó)人民大學(xué)律師學(xué)院客座教授,中國(guó)軌道交通促進(jìn)聯(lián)盟理事會(huì)理事。
梁華:廣東財(cái)貿(mào)產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院任教、天津理工大學(xué)校外碩導(dǎo)。廣西審計(jì)廳投資審計(jì)專家、廣西BIM專家,《廣西全過(guò)程咨詢招標(biāo)范本》編審專家、《廣西工程總承包招標(biāo)范本》編審專家、《廣西工程總承包計(jì)價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)》編審專家等。多年從事全過(guò)程工程咨詢、EPC項(xiàng)目管理、BIM項(xiàng)目成本控制、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、PPP咨詢等工作,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目。

工程建設(shè)全過(guò)程咨詢公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299431.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-03-28 成都
2024-03-21 南京

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    參加課程:《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與全過(guò)程咨詢落地實(shí)操

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584