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供應(yīng)鏈質(zhì)量安全課程

【課程背景】
我國是制造業(yè)大國，也是電商新零售的大國，但體現(xiàn)在質(zhì)量安全方面大而不強(qiáng)。雖然近年來各大企業(yè)借助資本力量飛速的淘汰舊設(shè)備換上科技含量高的新設(shè)備；拆掉舊廠房蓋上國際*水平的新工廠，很多商品的產(chǎn)能及產(chǎn)量也躍居全球第一，甚至有人調(diào)侃：按此發(fā)展下去，不出幾年全球的商品就兩個產(chǎn)地，“中國制造”和“外國制造”；中國的電商新零售已經(jīng)平趟西歐北美令其只能“望中興嘆”。從表面上看我們崛起了騰飛了。但事實(shí)是怎樣的呢？
我國的各行各業(yè)尤其是制造業(yè)和電商新零售在這一波大潮中，機(jī)會很多挑戰(zhàn)也很大，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該如何定好自己的錨點(diǎn)掌好自己的舵很關(guān)鍵。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中，有16處提到了質(zhì)量，報(bào)告提出必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，明確提出建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。在制造業(yè)和電商新零售行業(yè)都有“得供應(yīng)鏈者得天下”的感慨，而供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全是重要的一個維度。如果具備了完備的供應(yīng)鏈體系并依賴先進(jìn)的技術(shù)和管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)起來，必然可以將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈。企業(yè)在規(guī)劃自己的產(chǎn)業(yè)鏈升級轉(zhuǎn)型的路線時，優(yōu)先級如何排序，不同的合作方如何分級管理，如何能建立一套高效自發(fā)且良性的機(jī)制最終贏得供應(yīng)鏈最優(yōu)質(zhì)資源的青睞，實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值*化就是我們目前面臨的最重要的課題，也是本課程的重點(diǎn)講授的內(nèi)容。
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，質(zhì)量安全是非常關(guān)鍵的一個維度，本課程突破了很多供應(yīng)鏈和質(zhì)量安全專題課程泛泛的只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，以現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中發(fā)生的案例為導(dǎo)引，揭示優(yōu)秀的企業(yè)如何守住“質(zhì)量安全”這條生命線并能贏得良好口碑信譽(yù)。

【課程收益】
了解供應(yīng)鏈質(zhì)量安全現(xiàn)狀及趨勢
識別供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與價值鏈的之間的關(guān)系及改善機(jī)會點(diǎn)
掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量安全要素分解方法及流程再造創(chuàng)新的方法
掌握用一張工具表監(jiān)控一類供應(yīng)商質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)分級管理方法
掌握如何運(yùn)用供應(yīng)商分級結(jié)果實(shí)施有效管理并持續(xù)改善

【課程特色】
邏輯清晰多場景適用；注重實(shí)戰(zhàn)方法，學(xué)之能用；

【課程對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、助理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全VP及各環(huán)節(jié)質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等（可分為高階班及中階班）

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈上的價值鏈與質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是什么？
1、供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)控在供應(yīng)鏈建設(shè)及發(fā)展中應(yīng)有的地位
供應(yīng)鏈上價值鏈與質(zhì)量安全風(fēng)控關(guān)系
正反兩個經(jīng)典案例呈現(xiàn)
2、國內(nèi)外政策導(dǎo)讀
我國對供應(yīng)鏈質(zhì)量安全分級管理的現(xiàn)狀舉例
國外對供應(yīng)鏈在質(zhì)量安全方面管理方法

二、如何識別供應(yīng)鏈質(zhì)量安全要素并量化分析？
1、如何通過MECE方法識別出供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會點(diǎn)
簡述MECE原則及方法
舉例說明快消品供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會點(diǎn)
2、手把手教你識別可改善機(jī)會點(diǎn)
雖然供應(yīng)商不同，基本方法通用
小組討論：我所識別到的供應(yīng)商改善機(jī)會點(diǎn)

三、如何從供應(yīng)方、商品（原料）維度開展質(zhì)量安全分級管理的方法？
1、基礎(chǔ)信息收集
信息量化方法
標(biāo)準(zhǔn)化方法
2、如何去偽存真
信息反驗(yàn)證方法
高壓線管理辦法
3、如何開展供應(yīng)商維度的質(zhì)量安全分級
設(shè)計(jì)一張分級積分表
動態(tài)應(yīng)用分級積分表

四、如何從使用方維度開展質(zhì)量安全分級管理的方法？
1、基礎(chǔ)信息收集
信息量化方法
標(biāo)準(zhǔn)化方法
2、如何去偽存真
信息反驗(yàn)證方法
高壓線管理辦法
3、如何開展供應(yīng)商維度的質(zhì)量安全分級
設(shè)計(jì)一張分級積分表
動態(tài)應(yīng)用分級積分表

五、如何綜合各維度開展對供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全分級管理的方法？
1、評價方法
設(shè)計(jì)一張分級積分表
2、綜合評價結(jié)果應(yīng)用
管理是手段而非最終目的
動態(tài)管理方法

六、學(xué)以致用 分組練習(xí)
結(jié)合所在企業(yè)上游供應(yīng)商現(xiàn)狀，每個小組選定一類供應(yīng)商上的問題，按照以上方法解題形成行動方案

供應(yīng)鏈質(zhì)量安全課程