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供應(yīng)商質(zhì)量安全課程

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，從相互的業(yè)務(wù)需求意向洽談到緊密合作，再到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作或者解除合作，這個(gè)合作關(guān)系的全生命周期短則一年半載，長(zhǎng)則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計(jì)日本有3萬(wàn)家企業(yè)超過(guò)百年，而中國(guó)不足10家，能夠使日本的3萬(wàn)家百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青有多種因素，其中之一便是他們找到了可以長(zhǎng)期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。
我國(guó)因歷史發(fā)展的特殊性，自上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái)各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過(guò)程中，規(guī)模較大的企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進(jìn)發(fā)展，即使小企業(yè)也會(huì)有幾十上百家相關(guān)合作方，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了要將自身核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到*，還需要跟上下游合作伙伴有良好的關(guān)系，供應(yīng)鏈穩(wěn)定才能確保輸入和輸出穩(wěn)定發(fā)展，才可以穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的增值，不穩(wěn)定的合作關(guān)系會(huì)導(dǎo)致危機(jī)事件甚至滅頂之災(zāi)，正反面案例不勝枚舉。
供應(yīng)商及其所供商品或原料的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)，如何利用有限的資源開(kāi)展好對(duì)預(yù)期合作的供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量安全準(zhǔn)入以及在合作過(guò)程中建立良性的合作關(guān)系，并在必要的階段啟動(dòng)解除合作的退出機(jī)制，是每個(gè)企業(yè)家及經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真思考和謹(jǐn)慎執(zhí)行的。建立并運(yùn)行一套有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全管理機(jī)制可實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的百年基石。
本課程講師從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，親歷上百家供應(yīng)鏈企業(yè)全生命周期管理，以生動(dòng)的案例結(jié)合先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)方法賦能企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)，課程設(shè)置豐滿且不失生動(dòng)，寓教于樂(lè)同時(shí)可啟發(fā)深度思考并開(kāi)啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。

【課程收益】
了解企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量安全全生命周期管理的目的和意義
了解針對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理方式
掌握關(guān)鍵供應(yīng)商從準(zhǔn)入把關(guān)到合作過(guò)程質(zhì)量安全管理方法
掌握開(kāi)展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作持續(xù)改善方法
掌握如何識(shí)別應(yīng)淘汰供方并建立有效的淘汰評(píng)價(jià)機(jī)制方法

【課程特色】
注重實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；方法科學(xué)，邏輯清晰；課程生動(dòng)，案例精彩

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量安全及供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈各分管部門經(jīng)理主管

【課程大綱】
一、如何識(shí)別企業(yè)供應(yīng)商全生命周期？
1、供應(yīng)商全生命周期概念
2、優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)商生命周期劃分方法

二、新商業(yè)模式下企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全面臨哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
1、認(rèn)識(shí)新商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解電商新零售崛起供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
了解后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈質(zhì)量安全形態(tài)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化對(duì)供應(yīng)鏈有哪些挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
后疫情時(shí)代及電商新零售所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

三、對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量安全在準(zhǔn)入環(huán)節(jié)需要做什么？
1、準(zhǔn)入調(diào)研識(shí)別是否滿足準(zhǔn)入門檻
2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入審核十大注意事項(xiàng)
3、準(zhǔn)入結(jié)論要謹(jǐn)慎給出
案例：某食品包裝企業(yè)、某大宗原料供方

四、如何開(kāi)展供應(yīng)商合作過(guò)程質(zhì)量安全管理？
1、日常質(zhì)量安全績(jī)效管理
周期性復(fù)盤的重要性及方法
年度評(píng)審如何開(kāi)展最有效
2、突發(fā)質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)應(yīng)急管理、
內(nèi)部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)管理
外部突發(fā)質(zhì)量安全事件如何響應(yīng)處理
案例：某OEM合作方

五、供應(yīng)商質(zhì)量安全持續(xù)改善至戰(zhàn)略合作怎么做？
1、企業(yè)定位對(duì)合作模式的影響
2、如何平衡商業(yè)利益和質(zhì)量安全方面投出產(chǎn)出關(guān)系3、如何與供應(yīng)商建立起基于質(zhì)量安全的戰(zhàn)略落地的管控體系

六、供應(yīng)商質(zhì)量安全退出機(jī)制如何設(shè)置？
1、退出機(jī)制設(shè)計(jì)方法
2、具體實(shí)施步驟和方法

七、合作共贏，如何實(shí)現(xiàn)雙方利益*化？
1、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建立
2、重塑多元質(zhì)量安全文化

供應(yīng)商質(zhì)量安全課程