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阿米巴經(jīng)營解析與實施落地培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)對象
企業(yè)各級管理者、員工骨干、所有對阿米巴感興趣的人

二、課程目標
1、培養(yǎng)與公司理念一致的經(jīng)營人才
2、幫助企業(yè)實現(xiàn)“銷售額*化、費用最小化”
3、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的高起點、高效率、高收益
4、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊凝聚力，釋放企業(yè)潛力和活力，提升企業(yè)生產(chǎn)力

三、課程價值
實踐、實用、實效：
1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營原理、理論體系及落地實踐
2、指導(dǎo)企業(yè)梳理、提煉經(jīng)營哲學(xué)，深刻認識創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式
3、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維：讓全體員工“自動自發(fā)工作”
4、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理：用“最少的人，做最多的事”
5、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本：讓全體員工懂得“省錢賺錢”
6、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點：系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
7、幫助企業(yè)*限度的調(diào)動人力杠桿，構(gòu)建具有經(jīng)營活力的幸福型企業(yè)

四、課程特色
新思想、新理念、新方法：
1、系統(tǒng)性+實戰(zhàn)性：幫助企業(yè)學(xué)員從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”
2、價值觀+方法論：整體上體現(xiàn)出基業(yè)長青的經(jīng)營理念和活力無限的經(jīng)營方法
3、道+術(shù)：形神兼?zhèn)?、道術(shù)一體，相輔相成、交相輝映，讓學(xué)員深刻理解精髓，并能學(xué)以致用

五、課程大綱
第一天：
第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命
1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服
2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）
3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一
4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛
5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀
第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂
1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂
2、基于人性理論的企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計
3、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)根基在于人心激發(fā)
4、小心規(guī)避阿米巴經(jīng)營模式的陷阱

第三單元：阿米巴組織構(gòu)建：推倒部門墻
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點和缺陷
2、阿米巴組織設(shè)計讓企業(yè)煥發(fā)活力
3、組織結(jié)構(gòu)劃分，從事業(yè)部開始
4、阿米巴組織單元劃分：粗放和精細
5、如何設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理部
第四單元：內(nèi)部市場構(gòu)建：實現(xiàn)經(jīng)營壓力傳遞
1、阿米巴為什么是“經(jīng)營”？
——通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、如何建立“內(nèi)部市場機制”
——轉(zhuǎn)移價格是吸納內(nèi)部市場交易
3、如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制
——如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
4、企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
5、阿米巴單元：需要打造價值鏈
現(xiàn)場模擬：內(nèi)部交易實操演練

第二天：
第五單元：經(jīng)營會計：讓阿米巴經(jīng)營落地
1、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
——財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別
2、經(jīng)營會計報表有什么構(gòu)造原理
3、單位時間核算制提升經(jīng)營效率
4、生產(chǎn)與銷售部門的核算方式
5、阿米巴經(jīng)營會計如何全方位落地
第六單元：人才培養(yǎng)：打造自主經(jīng)營的機制
1、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定阿米巴的成敗
2、阿米巴權(quán)力下放培養(yǎng)出金牌巴長
3、傳統(tǒng)授權(quán)與阿米巴授權(quán)利弊的比較
4、阿米巴經(jīng)營推動企業(yè)的全員參與
案例賞析：經(jīng)營的天賦——海底撈成功的秘訣

第七單元：經(jīng)營運營：為阿米巴經(jīng)營保駕護航
1、如何正確理解經(jīng)營的原點
2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定
3、阿米巴【PDCA】運行術(shù)
4、阿米巴經(jīng)營績效評價體系的建立
5、阿米巴經(jīng)營個人激勵系統(tǒng)的構(gòu)建
第八單元：阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
2、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
3、阿米巴經(jīng)營落地推行注意事項
案例互動：阿米巴經(jīng)營會計核算細則的編制

六、課務(wù)安排
1、人數(shù)：30人左右
2、時間：2天

阿米巴經(jīng)營解析與實施落地培訓(xùn)課程