課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
壽險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合課程
【課程背景】
2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專(zhuān)訪文章稱(chēng),把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)了不同程度的“危機(jī)”,隊(duì)伍減少、業(yè)績(jī)下降、成本增加,幾乎所有壽險(xiǎn)企業(yè)又都重新進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。逆水行舟不進(jìn)則退,嚴(yán)監(jiān)管是持久的,而企業(yè)的發(fā)展也是必須的,不能因噎廢食,財(cái)務(wù)工作如何支持業(yè)務(wù)決策與發(fā)展已經(jīng)成為管理者最關(guān)心的問(wèn)題的之一。業(yè)財(cái)融合,是新時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向之一,指的是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)配合合作、消除信息壁壘以此來(lái)提高戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作能力,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。只有當(dāng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的能夠有效協(xié)調(diào),公司才能夠在內(nèi)部建立高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù),在兩者間找到平衡點(diǎn),才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的大潮中甩開(kāi)膀子大步向前,在市場(chǎng)中游刃有余。這是一次讓您耳目一新的經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)財(cái)融合的課程,老師用其二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)及近二十年壽險(xiǎn)高管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助各級(jí)管理者建立業(yè)財(cái)融合的思維,分析壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作常規(guī)做法與痛點(diǎn),為管理者找到解決的辦法,不再為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不和諧所羈絆,解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂。這必定是您的一次聽(tīng)覺(jué)盛宴!
【課程收益】
幫助壽險(xiǎn)管理者建立業(yè)財(cái)融合管理思維
了解公司經(jīng)營(yíng)分析的核心思路
掌握日常業(yè)財(cái)融合
【課程大綱】
一、壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)分析
保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(試行)
壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)與分析
壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和KPI數(shù)據(jù)與分析
二、監(jiān)管制度
目前仍在執(zhí)行的銀保監(jiān)監(jiān)管制度
與日常財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)的銀保監(jiān)及稅務(wù)制度解析
三、財(cái)務(wù)人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識(shí)
財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位(“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、)“參謀”式)
高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)
服務(wù)與溝通意識(shí)
四、限制財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中提升角色的因素
財(cái)務(wù)人員對(duì)自身角色定位不明確
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視,財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與企業(yè)的各項(xiàng)決策
其他職能部門(mén)限制財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮
財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及意識(shí)限制了管理職能的發(fā)揮
五、如何提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念,反映、監(jiān)督職能與服務(wù)理念共存
改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)不重視的觀念
用業(yè)績(jī)證明財(cái)務(wù)工作的重要性(通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn))
六、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合
業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合
財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合
企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的融合
七、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?
思維的建立及意愿的融合
站在財(cái)務(wù)角度
站在業(yè)務(wù)角度
壽險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298342.html
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