《團隊管理與協(xié)調》
講師：江南 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理與協(xié)調課程
【學員對象】
企業(yè)管理人員，需要帶領團隊進行跨部門溝通管理與協(xié)調的人員
【課程背景】
本課程是團隊管理課程系列的第二階課程，在組建團隊完成后，需要進行團隊的管理和跨部門及本部門內部的人員協(xié)調，本課程通過對團隊管理技能的講授和練習，同時加上引導式教學的方式，幫助管理者掌握團隊管理的技能同時掌握人員協(xié)調的技術，通過真實的感受實現(xiàn)管理能力的提升。
【課程價值】
幫助管理者梳理團隊管理和人員協(xié)調的知識
建立團隊管理的標準和協(xié)調能力的提升
提供有效的方法論和工具幫助管理者進行真實場景下的實操
【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。
【課程提綱】
一、 團隊的概述
團隊的概念
團隊的診斷與分析
團隊管理中常見問題分析
二、團隊管理的技巧
團隊管理的重點內容
團隊管理的基本原則
管理管理者與管理員工的區(qū)別
三、團隊人員的協(xié)調
跨部門人員協(xié)調
本部門人員協(xié)調
溝通協(xié)調的技巧
四、團隊標準化的打造
業(yè)務流程標準化
人員權責職權明晰
人員的激勵與懲罰
學習型團隊的打造
團隊文化的建設
五、 團隊趨同思維的打造
目標思維的打造
創(chuàng)新思維的打造
復盤思維的打造
合作思維的打造
團隊管理與協(xié)調課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298047.html
已開課時間Have start time
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