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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
先鋒?黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)沙盤案例研討
 
講師:李曉艷 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李曉艷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

黨建促發(fā)展課程

【課程背景】
黨的十九大報(bào)告指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期。”作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。如何面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn),抓住工業(yè)化和信息化的新機(jī)遇、勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)變化的新機(jī)遇、政府“放管服”改革帶來(lái)的新機(jī)遇以及管理組織模式變革帶來(lái)的新機(jī)遇,是國(guó)企改革的一個(gè)重要議題。
國(guó)有企業(yè)在上世紀(jì)八十年代后紛紛走向市場(chǎng),用品質(zhì)、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進(jìn)入新時(shí)代,如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的精神和文化的強(qiáng)大作用,在新時(shí)代延續(xù)輝煌,是擺在各基層黨支部面前的重大考驗(yàn)。近年黨建工作的開展和深入,給了國(guó)有企業(yè)一個(gè)非常好的抓手。進(jìn)行黨建共創(chuàng)中,可以助力國(guó)企實(shí)現(xiàn)黨建同行強(qiáng)根基,廉潔互贏促發(fā)展,以黨建共建打造雙向帶動(dòng)的“互聯(lián)效應(yīng)”,進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)的深度融合。然而,在黨建共創(chuàng)執(zhí)行落地的過(guò)程中,卻出現(xiàn)了各種問(wèn)題,使黨建共創(chuàng)效果不盡如人意,流于形式,主要體現(xiàn)在:對(duì)黨建融合存在誤解和偏見,黨建共創(chuàng)過(guò)程中活力不足;
黨業(yè)融合的活動(dòng)轟轟烈烈,可是實(shí)際效果很差,黨業(yè)融合度不夠;
在組織安排上成本高,但是卻因缺乏體系、專業(yè)度不夠?qū)е沦Y源浪費(fèi)嚴(yán)重;
走上酒桌能力有余,但是走向講臺(tái)的能力不足;
營(yíng)銷方案巧妙安排,活動(dòng)后H5推進(jìn)、復(fù)盤總結(jié)卻后勁不足;

【課程收益】
針對(duì)以上問(wèn)題,本課程結(jié)合國(guó)有企業(yè)中黨業(yè)融合的實(shí)際,糅合多種教學(xué)手段、教學(xué)形式,力求解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本課程將結(jié)合國(guó)有企業(yè)的中心工作,把黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合,以“黨建促聯(lián)系、黨建促經(jīng)營(yíng)、黨建促發(fā)展”為宗旨。以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,達(dá)到“黨建與業(yè)務(wù)雙推進(jìn)”,切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)黨建共創(chuàng)工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題。讓學(xué)員理解“黨業(yè)融合”的強(qiáng)大邏輯、熟練掌握黨業(yè)融合活動(dòng)的流程、方法,建立后效機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制,提升信息時(shí)代的溝通及演講能力,讓黨建融合到企業(yè)文化,讓黨建解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)。黨建業(yè)務(wù)不再是“兩張皮”,讓黨業(yè)融合的活動(dòng)開展的有底氣、有后勁、

【培訓(xùn)特色】
本課程采用真實(shí)案例研討的沙盤形式,糅合易學(xué)好用的創(chuàng)新邏輯,通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),萃取成功的方法,學(xué)即可用,用即有效。
回歸工作場(chǎng)景,結(jié)合客戶工作實(shí)際,按照六步走的工作流程,圍點(diǎn)打援,步步為營(yíng)。讓學(xué)員每一步都有產(chǎn)出,讓學(xué)習(xí)有通關(guān)沖浪的感覺,既隨堂轉(zhuǎn)化,又意猶未盡。

【培訓(xùn)方法】
黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復(fù)盤40%+視頻解析10%+翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)

【課程大綱】
導(dǎo)入
1、活動(dòng)導(dǎo)入:視頻《決勝》
2、黨的工作“六位一體”黨的建設(shè)“六位一體”
3、黨業(yè)融合三個(gè)BUG:信不信,愿不愿、能不能
4、黨業(yè)融合的力矩原理
5、黨建勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能
6、黨建促業(yè)務(wù)的實(shí)踐探索、現(xiàn)狀與發(fā)展
7、黨業(yè)融合之道:能力系統(tǒng)與工作結(jié)構(gòu)
8、課程結(jié)構(gòu)與邏輯

模塊一、問(wèn)題導(dǎo)向 找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)
案例研討:《案例總結(jié)表單》
1、問(wèn)題背后的問(wèn)題
2、脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的思考路徑
3、如何找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)?
4、對(duì)標(biāo)中心業(yè)務(wù)鎖定業(yè)務(wù)問(wèn)題
5、練習(xí):業(yè)務(wù)問(wèn)題檢測(cè)
6、階段成果產(chǎn)出:本單位(系統(tǒng))業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)

模塊二、系統(tǒng)籌劃 創(chuàng)新工作面
案例研討:《案例總結(jié)表單》
1、系統(tǒng)籌劃的底層思考
2、練習(xí):黨建工作設(shè)計(jì)架構(gòu)
3、1+3架構(gòu)的系統(tǒng)策劃
4、黨建創(chuàng)新的路徑
5、總結(jié):黨建創(chuàng)新力的核心能力
6、練習(xí):黨建共建的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

模塊三、保障到位 營(yíng)造生態(tài)圈
案例研討:《案例總結(jié)表單》
1、案例研討成果
2、黨業(yè)融合的機(jī)制保障
3、撬動(dòng)國(guó)企的六大資源
4、內(nèi)部資源和外部資源
5、總結(jié):資源保障的核心能力

模塊四、項(xiàng)目落實(shí) 鎖緊價(jià)值鏈
案例研討:《案例總結(jié)表單》
1、七大機(jī)制確保項(xiàng)目執(zhí)行
2、閉環(huán)管理:讓項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)
3、總結(jié):項(xiàng)目執(zhí)行力的核心能力

模塊五、黨建引領(lǐng) 打通力量源
案例研討:《案例總結(jié)表單》
1、黨建引領(lǐng)的組織頂層設(shè)計(jì)
2、黨建引領(lǐng)的“底層邏輯”
3、黨建引領(lǐng)的心理機(jī)制
4、黨建引領(lǐng)的管理機(jī)制
5、黨建引領(lǐng)的六步走
6、總結(jié):政治引領(lǐng)力的核心能力
7、如何培養(yǎng)標(biāo)桿?

模塊六、立體宣導(dǎo) 助推品牌建
1、案例研討:全平臺(tái)宣傳的“黨建主播”
2、*論意識(shí)形態(tài)工作
3、練習(xí):政治領(lǐng)悟力和政治判斷力
4、全媒體思維與全媒體布局
5、全流程價(jià)值分解的操作方式
6、總結(jié):品牌宣導(dǎo)力的核心能力
7、講好品牌故事,增強(qiáng)黨建引領(lǐng)的力量
成果產(chǎn)出與展示
1、學(xué)習(xí)成果產(chǎn)出:黨業(yè)融合品牌故事的情景劇
2、學(xué)習(xí)成果點(diǎn)評(píng)、評(píng)分
3、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
*復(fù)盤:黨業(yè)融合的環(huán)環(huán)相扣、久久用功

黨建促發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297838.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:先鋒?黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)沙盤案例研討

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李曉艷
[僅限會(huì)員]