課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝配式建筑成本分析課程
【課程背景】
近年來,*、各省市地方政府均在大力推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展,按照政策的普遍要求,未來十年內(nèi)裝配式建筑將占新建建筑面積30%的比例,新增房地產(chǎn)需求較多的地區(qū)也是裝配式建筑推進(jìn)力度較多的地區(qū),預(yù)測(cè)新增住宅面積每年提高3%,以10年為周期,以現(xiàn)有的裝配式建筑平均價(jià)格計(jì)算,2025年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到47000億元。越來越多的地方政府在進(jìn)行土地出讓時(shí),明確必須采用裝配式建筑。然而,對(duì)于一直習(xí)慣于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的絕大多數(shù)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑設(shè)計(jì)與施工建造單位而言,裝配式地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程管理與建造精度仍然充滿著諸多挑戰(zhàn)。
為了切實(shí)有效地解決項(xiàng)目開發(fā)中的痛點(diǎn),本次培訓(xùn)班力邀裝配式建筑工程施工管理等領(lǐng)域擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家作為培訓(xùn)講師,講授*的裝配式建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)。
【課程收益】
1、全面了解建筑工業(yè)化,介紹裝配式建筑*行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀;
2、掌握國(guó)內(nèi)主流工業(yè)化項(xiàng)目的技術(shù)體系及適用類型;
3、多維度、全方面介紹工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn);
4、了解國(guó)內(nèi)主流預(yù)制率、裝配率的計(jì)算方式及解題技巧;
5、分享目前領(lǐng)跑型企業(yè)的*研究動(dòng)態(tài),豐富工業(yè)化的認(rèn)知范疇;
6、從施工等多個(gè)維度,提出工業(yè)化項(xiàng)目操盤模型及重要管控節(jié)點(diǎn);
7、根據(jù)各企業(yè)的自身情況,補(bǔ)充、完善各企業(yè)精細(xì)化管理體系并在實(shí)踐中運(yùn)用,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力;
8、通過研究標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質(zhì)。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師,機(jī)電總工、機(jī)電設(shè)計(jì)經(jīng)理、裝修設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、裝飾設(shè)計(jì)師、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程經(jīng)理、土建工程師。
2、成本部高管,成本部經(jīng)理、工程師等各級(jí)各類成本管理人員。
3、建筑施工企業(yè)各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、科研院所及施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程咨詢技術(shù)人員。
【課程大綱】
第一部分 裝配式建筑成本組成與分析
一、PC建設(shè)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀
1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢(shì)
2、PC預(yù)制率對(duì)總體成本的影響
3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對(duì)成本的影響
二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對(duì)成本的影響
三、福建某項(xiàng)目成本分析
1、部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表
2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價(jià)
四、上海某項(xiàng)目成本分析
1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價(jià)包干匯總
2、pc構(gòu)件安裝雙包單價(jià)
五、福建某項(xiàng)目成本分析
1、pc構(gòu)件的直接成本
2、pc內(nèi)、外墻板直接費(fèi)構(gòu)成
3、pc疊合板直接費(fèi)構(gòu)成
4、pc樓梯直接費(fèi)構(gòu)成
六、湖南某項(xiàng)目分析
1、pc疊合梁綜合單價(jià)組成
2、預(yù)制剪力墻pc構(gòu)件-綜合單價(jià)組價(jià)表
七、長(zhǎng)三角某城中村改造項(xiàng)目案例分析
1、不同預(yù)制率下全成本各指標(biāo)變化情況
2、預(yù)制率對(duì)全成本綜合單價(jià)影響
3、不同預(yù)制率下、管理、財(cái)務(wù)、抵扣稅、建安成本指標(biāo)變化情況
八、預(yù)制率對(duì)結(jié)構(gòu)成本單價(jià)的影響
1、預(yù)制率為30%、40%、50%、60%時(shí)結(jié)構(gòu)成本的組成情況
2、不同預(yù)制率下機(jī)構(gòu)成本指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析表
九、裝配式建筑成本組成
1、直接成本2、間接成本3、營(yíng)銷費(fèi)用
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用5、管理費(fèi)用6、稅金7、利潤(rùn)
第二部分 裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工技術(shù)
一、設(shè)計(jì)圖紙管理概述
(一)設(shè)計(jì)流程
1、規(guī)劃設(shè)計(jì):①概念性PC方案
2、方案設(shè)計(jì):①PC設(shè)計(jì)方案 ②預(yù)制、裝配率計(jì)算
3、擴(kuò)初設(shè)計(jì):①PC設(shè)計(jì)方案 ②預(yù)制、裝配率計(jì)算③典型構(gòu)件樣圖
4、施工圖設(shè)計(jì):①PC方案總說明②單體平面布置圖③典型節(jié)點(diǎn)圖④構(gòu)件設(shè)計(jì)詳圖
5、深化設(shè)計(jì):①深化設(shè)計(jì)總說明②深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖③構(gòu)件安裝布置圖 ④PC構(gòu)件加工詳圖
(二)PC設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容
二、設(shè)計(jì)總圖說明
1、構(gòu)件可靠性連接的設(shè)計(jì)要求
2、誤差控制要求
三、典型連接節(jié)點(diǎn)及埋件詳圖
1、豎向現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)構(gòu)造
①“一”字形節(jié)點(diǎn) ②后澆邊緣暗柱③“L”形節(jié)點(diǎn) ④“T”形節(jié)點(diǎn)
2、豎向鋼筋連接構(gòu)造
①邊緣構(gòu)件部位②剪力墻墻體部位
3、水平現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)構(gòu)造
①后澆圈梁 ②水平后澆帶
4、典型水平構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)
①雙向板整體式拼縫②后澆帶整體式拼縫
③密拼接縫④分離式拼縫⑤單向板板側(cè)接縫
四、預(yù)制構(gòu)件平面布置圖
五、預(yù)制剪力墻構(gòu)件圖紙解析
六、預(yù)制水平構(gòu)件圖紙解析
第三部分 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)在地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用
一、EPC管理模式在裝配式中的應(yīng)用
1、政策中的支持
2、EPC是實(shí)施裝配式建筑的*途徑
3、實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的組織化
4、實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的精細(xì)化
5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理集成應(yīng)用和創(chuàng)新
6、EPC管理模式中BIM的應(yīng)用
案例:裕璟幸福家園
三全BIM的應(yīng)用
A、設(shè)計(jì)階段-標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)
①標(biāo)準(zhǔn)化的戶型②預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化拆分設(shè)計(jì)
③工廠化機(jī)具標(biāo)注化設(shè)計(jì),便于周轉(zhuǎn)
④預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)澆結(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)⑤現(xiàn)場(chǎng)專用的墻模系統(tǒng)
B、設(shè)計(jì)階段-提前深化設(shè)計(jì)
C、生產(chǎn)階段-鋼筋網(wǎng)片自動(dòng)化加工、系統(tǒng)化模擬施工
二、中建系統(tǒng)的“11231”工程總承包管理方法
1、明確一個(gè)目標(biāo) 2、完成一大策劃-全過程策劃控制
3、做好兩項(xiàng)工作 4、 管好三個(gè)方面
5、打造一個(gè)平臺(tái)-中間科技裝配式智能建造平臺(tái)
三、 EPC管理模式的思考
第四部分 裝配式建筑施工方案
1、裝配式建筑設(shè)計(jì)前期策劃階段
①塔吊選擇 ②施工道路③堆場(chǎng)布置6大注意事項(xiàng)
④頂板加固的四種方式⑤ 構(gòu)件堆放面積計(jì)算⑥構(gòu)件堆放方式
2、圖紙深化設(shè)計(jì)階段
①外防護(hù)架 ②施工電梯 ③支撐體系 ④模板體系
3、現(xiàn)場(chǎng)施工施策劃階段
①施工流程 ②構(gòu)件調(diào)度 ③構(gòu)件驗(yàn)收
4、精細(xì)化施工作業(yè)階段 ①灌漿連接 ②打膠工藝
5、裝配式建筑進(jìn)度管理
6、建設(shè)流程
①預(yù)制構(gòu)件詳圖深化設(shè)計(jì)至吊裝施工的標(biāo)準(zhǔn)工期
②裝配式建筑施工的總體流程③剪力墻結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程
7、預(yù)制構(gòu)件吊裝和安裝方案計(jì)劃
①橫吊梁(鋼扁擔(dān))選擇 ②構(gòu)件吊裝用時(shí)③連接鋼筋的定位和標(biāo)高控制
④構(gòu)件吊裝設(shè)備和人員⑤構(gòu)件生產(chǎn)與施工流程界面劃分
8、現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工
①預(yù)制柱吊裝工藝流程圖②預(yù)制墻板吊裝工藝流程圖
③預(yù)制疊合梁吊裝工藝流程圖④預(yù)制疊合樓板吊裝工藝流程圖
9、外防護(hù)體系
①懸挑腳手架連接節(jié)點(diǎn)②自懸挑鋼腳手架(適用于裝飾或瓷磚反打外墻板)
10、人貨梯布置
11、灌漿套筒連接
12、外墻打膠
第五部分 裝配式建筑的驗(yàn)收制度
一、預(yù)制構(gòu)件模具驗(yàn)收制度
1、模具安裝
2、墻板模具5個(gè)拼裝要點(diǎn)、5個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)
3、疊合板模具4個(gè)拼裝要點(diǎn)、4個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)
4、陽臺(tái)板、女兒墻、空調(diào)板、飄窗、凸窗模具4個(gè)拼裝要點(diǎn)、3個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)
二、預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收制度
三、鋁模板預(yù)拼裝驗(yàn)收制度
四、裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)層與現(xiàn)澆層交界處首層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
五、裝配式建筑吊裝驗(yàn)收
六、*標(biāo)準(zhǔn)層澆筑混凝土之前的驗(yàn)收
七、裝配式建筑分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度
八、裝配式建筑分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度
十、預(yù)埋件的驗(yàn)收
第六部分 構(gòu)件生產(chǎn)與施工管理
1、構(gòu)件生產(chǎn)2、組織架構(gòu)3、計(jì)劃分解4、施工平面布置 5、塔吊選型
6、吊具工具7、吊裝施工管理構(gòu)件吊裝作業(yè)基本工序8、吊裝施工管理
9、PC首層預(yù)埋 10、測(cè)量放線11、構(gòu)件吊裝作業(yè)12、影響進(jìn)度6個(gè)因素分析
第七部分 裝配式建筑常見質(zhì)量問題分析
1、PC板與框架柱連接構(gòu)造接觸面表面毛面深度不夠產(chǎn)生的4個(gè)原因及預(yù)防3個(gè)措施
2、窗上口沒有滴水線槽
3、PC窗角出現(xiàn)斜裂縫產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施
4、 PC水電預(yù)埋不正確產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施
5、缺棱掉角產(chǎn)生的4個(gè)原因及預(yù)防5大措施
6、構(gòu)件裂縫產(chǎn)生的7個(gè)原因及預(yù)防5大措施
7、色差產(chǎn)生的11個(gè)原因及預(yù)防7大措施
8、水紋產(chǎn)生的2個(gè)原因及預(yù)防2大措施
9、砂斑、砂線、起皮2個(gè)原因及預(yù)防4大措施
10、預(yù)制構(gòu)件幾何尺寸偏差5個(gè)原因及預(yù)防5大措施
11、預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞問題4個(gè)原因及預(yù)防5大措施
12、保溫連接件連接問題:6個(gè)原因及預(yù)防4大措施
13、預(yù)埋套筒連接錯(cuò)位問題:2個(gè)原因及預(yù)防4大措施
14、 PC構(gòu)件預(yù)留鋼筋被破壞
第八部分 裝配式建筑施工案例詳解
一、裝配式廠家考察工作分解
1、介紹《裝配式廠家單位考察記錄表》的構(gòu)成
①裝配式廠家推薦原則 ②裝配式廠家考察原則③裝配式廠家考察準(zhǔn)備工作 ④裝配式廠家總部考察⑤招標(biāo)文件等重點(diǎn)內(nèi)容交底
⑥裝配式廠家擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的考察⑦在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察
二、裝配式圖紙解讀
三、裝配式圓孔板剪力墻結(jié)構(gòu)施工工序流程
四、鋼筋工程
五、墻板疊合板吊裝模板安裝工程
六、疊合梁、板構(gòu)件施工
裝配式建筑成本分析課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297513.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張方
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅