課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：凡一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程投標(biāo)風(fēng)險管理課程
課程大綱
第一部 中國企業(yè)國際工程現(xiàn)狀
一、2022年度《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》榜單
二、第二屆“一帶一路”國際合作高峰傳遞的理念
三、《*陷阱》給國際工程從業(yè)者的啟發(fā)
四、風(fēng)險從投標(biāo)階段就埋下了種子
第二部分 國際工程的十大風(fēng)險
一、政治風(fēng)險影響巨大
二、國別信息各有不同
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜，差異較大
四、合同條件風(fēng)險大
五、業(yè)主、咨工的管理風(fēng)格迥異
六、業(yè)主需求、基礎(chǔ)資料的不明確
七、項目本身的組織難度大
八、國際采購占比較大
九、招投標(biāo)時間不充足
十、理解可能存在偏差
第三部分 標(biāo)前風(fēng)險管理的程序和原則
一、投標(biāo)可行性評審
二、組建項目投標(biāo)團(tuán)隊
三、組織現(xiàn)場考察和詢價工作
四、投標(biāo)方案和報價評審
第四部分 研究招標(biāo)文件是風(fēng)險防控的基礎(chǔ)
一、業(yè)主要求
二、技術(shù)規(guī)格書
三、地質(zhì)風(fēng)險
四、合同計價模式
五、影響工期的因素
六、預(yù)付款、付款方式、保留金的約定
七、保修、維護(hù)、培訓(xùn)、運營的要求
八、國際工程稅收
九、幣種選擇和支付比例
十、QHSE、噪音、燈光、施工設(shè)備年限的要求
十一、工程保險
第五部分 現(xiàn)場考察是風(fēng)險防控的關(guān)鍵
一、考察結(jié)果是決策的基礎(chǔ)
二、現(xiàn)場考察要突出重點
三、對外部條件的充分了解
四、屬地分包商的詢價
五、非標(biāo)設(shè)備詢價
六、詢價應(yīng)掌握幾個原則
第六部分 EPC承包商對設(shè)計方的標(biāo)前管理
一、明確設(shè)計的責(zé)任
二、國內(nèi)、外設(shè)計相結(jié)合
三、設(shè)計與施工相結(jié)合
四、對設(shè)計優(yōu)化或設(shè)計代案要留有余地
五、“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的實踐
六、一堆場EPC項目的案例
第七部分 國際工程報價評審
一、響應(yīng)性評審
二、宏觀合理性評審
三、盈虧性評估
四、敏感性評估
第八部分 國際工程投標(biāo)八個典型案例
案例1：投標(biāo)決策未能堅持原則的案例
案例2：合同談判未能堅持原則的案例
案例3：EPC項目商務(wù)風(fēng)險評估實例
案例4：南亞一市政公路項目報價優(yōu)化實例
案例5：國際工程投標(biāo)中慎用不平衡報價
案例6：新冠疫情下，國際工程EPC合同談判要點
案例7：一國際工程施工合同洽談實例
案例8：海外市場開發(fā)和商務(wù)人員培養(yǎng)計劃
案例9：某國際工程投標(biāo)報價策略
第九部分 構(gòu)建國際工程數(shù)據(jù)庫
工程投標(biāo)風(fēng)險管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/297480.html
已開課時間Have start time
- 凡一