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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公開課

一、課程概述：
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！越來越多籌備上市的企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)的方式來打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
擬上市企業(yè)該如何穩(wěn)定和激勵(lì)企業(yè)高管與核心人才？以保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)增長；企業(yè)歷史貢獻(xiàn)者、現(xiàn)今奮斗者，未來優(yōu)秀人才的系統(tǒng)激勵(lì)體系該如何建立？把握激勵(lì)本質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要目標(biāo)；擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)既要考慮資本市場(chǎng)規(guī)劃的合規(guī)，熟悉股權(quán)財(cái)稅處理、股份支付等重點(diǎn)事項(xiàng)，保證資本市場(chǎng)進(jìn)程，又要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，增長地持續(xù)，綜合性的專屬股權(quán)激勵(lì)方案該如何設(shè)計(jì)？
擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)課程給你答案，手把手教你設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，指導(dǎo)你做好方案落地實(shí)施。實(shí)戰(zhàn)股權(quán)課程。

二、擬上市企業(yè)困惑
Q1：期待業(yè)績提升，需要企業(yè)核心人才全力沖刺，不會(huì)建立體系化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？
把握企業(yè)激勵(lì)本質(zhì)+動(dòng)態(tài)激勵(lì)+長期激勵(lì)規(guī)劃方案
Q2：籌備進(jìn)入資本市場(chǎng)，怎么設(shè)計(jì)符合員工激勵(lì)、考慮資本市場(chǎng)進(jìn)程的方案？
激勵(lì)效果+合法合規(guī)+資本規(guī)劃
Q3：IPO進(jìn)程迫在眉睫，系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)和咨詢應(yīng)該找誰？
擬上市股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)+IPO服務(wù)
Q4：想迅速壯大企業(yè)，籌備引入戰(zhàn)略投資、上市，如何使用股權(quán)工具，設(shè)計(jì)連鎖、加盟股權(quán)模式？
外部股權(quán)激勵(lì)模式（經(jīng)銷商、連鎖、加盟等）+股權(quán)價(jià)值塑造+資本規(guī)劃+員工激勵(lì)

三、課程對(duì)象：
企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等
其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員

四、課程大綱
本課程共2天；每2月開課1次，復(fù)訓(xùn)終身免教學(xué)費(fèi)用。
一、股權(quán)激勵(lì)認(rèn)知與發(fā)展

二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.1股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展和深度認(rèn)知
1.2股權(quán)結(jié)構(gòu)演變路徑
1.3控制方式與持股方式
1.4組織架構(gòu)與三會(huì)一層
1.5長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化激勵(lì)體系（溫氏股份案例）
1.6.1股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式、激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)模型
1.6.2激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格、進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
1.7華為虛擬受限股模式解析
1.8股權(quán)激勵(lì)與共同富裕
1.9經(jīng)典案例解析及擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)2.1定主體：成本控制與財(cái)稅關(guān)注
2.2定模式：符合上市規(guī)則又不失激勵(lì)性
實(shí)股模式、虛擬股模式、期權(quán)模式
2.3定來源：股份來源與資金來源
2.4定人：激勵(lì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.5定量：總量確定與個(gè)量分配
2.6定價(jià)：股權(quán)與出資方式
2.7定收益：?jiǎn)T工受益如何兌現(xiàn)
2.8定機(jī)制：人力資源體系建設(shè)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化
2.9定時(shí)間：調(diào)整時(shí)間規(guī)劃
2.10定退出：如何設(shè)計(jì)退出規(guī)則？

三、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

四、擬上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)關(guān)注問題
3.1六個(gè)層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
3.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的準(zhǔn)備工作
3.3如何開好方案宣貫會(huì)
3.4如何進(jìn)行一對(duì)一溝通答疑
3.5股權(quán)激勵(lì)過程涉及的文件
3.6如何開好股權(quán)授予大會(huì)
3.7股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
3.8企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)演練4.1激勵(lì)模式選擇問題
4.2激勵(lì)對(duì)象適格性與股份代持問題
4.3股東人數(shù)穿透和超200人問題
4.4外部利益相關(guān)者激勵(lì)
4.5激勵(lì)個(gè)量總量與關(guān)聯(lián)交易的處理
4.6股權(quán)定價(jià)及合理性
4.7股份支付與出資問題
4.8持股平臺(tái)、減持與退出問題

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公開課