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工程造價(jià)全過程課程

中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)（房地產(chǎn)業(yè)）的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方到底造價(jià)控制失誤在哪些地方？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
解決問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代！*經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉更是一針見血：“面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細(xì)化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價(jià)管理便是首當(dāng)其沖！

【課程目標(biāo)】
破解：工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過程工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價(jià)（成本）全過程成本精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程價(jià)值】
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理*理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)（成本）精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價(jià)（成本）管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價(jià)管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。

【培訓(xùn)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及基建管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講  工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

第二講  工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）*價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
（6）*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

第三講  新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.*價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)

第四講  工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

工程造價(jià)全過程課程