課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：高飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越黨建管理體系課程
【課程背景】
習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。在國有企業(yè)不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)大背景下，如何讓黨的建設(shè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展互相促進(jìn)、如何讓黨建和生產(chǎn)形成雙輪驅(qū)動，是所有央國企都在不斷探索的問題。
卓越黨建管理體系是黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效做法，既繼承發(fā)揚(yáng)了國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，又運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，經(jīng)過不斷探索實(shí)踐和不斷完善，對提高黨建工作科學(xué)化水平，把國有企業(yè)黨的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢方面行之有效。
卓越黨建管理模式運(yùn)用“房屋原理”、“PDCA”管理循環(huán)、項(xiàng)目化管理、逐級承接分解法（DOAM方法）等先進(jìn)理念和科學(xué)方法，從國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業(yè)黨建工作普遍存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊、考核不科學(xué)、工作不可量化等問題，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。
【課程收益】
領(lǐng)會卓越黨建管理模式的系統(tǒng)理念和科學(xué)思維
運(yùn)用卓越黨建管理體系的頂層式設(shè)計、制度式推動、閉環(huán)式落實(shí)、項(xiàng)目化管理系統(tǒng)方法，嘗試優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)黨建系統(tǒng)
掌握卓越黨建管理體系的全面式融入、績效式考核、領(lǐng)航式培養(yǎng)、文化式筑基的理念和方法
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，策劃和制定卓越黨建管理模式的黨建項(xiàng)目方案
【課程對象】央國企黨建條線人員，企業(yè)黨校
【課程大綱】
導(dǎo)課部分
小組討論：現(xiàn)在黨建和業(yè)務(wù)融合存在的問題和困難
視頻案例：“實(shí)體清單”事件情況
黨委發(fā)出的一封信
黨建服務(wù)企業(yè)發(fā)展的思路和方法
AI時代黨建工作面臨的新挑戰(zhàn)
黨務(wù)工作者需要具備兩種思維方式
微積分思維
系統(tǒng)思維
正課部分
第一部分：頂層式設(shè)計——構(gòu)建黨建體系
單元導(dǎo)入：紅包來啦 （每個小組抽一個紅包，其中一個里面是題目，小組成員回答，答對一半以上內(nèi)容有獎勵）
一、*精神
1、二十大對國資國企改革的精神
2、黨*關(guān)于國企黨建工作要求
二、什么是卓越黨建管理體系？
1、什么是卓越黨建管理模式
2、卓越黨建管理體系的總原則
3、堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
4、與國企改革同步謀劃
5、融入中心，嵌入管理
6、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律
7、創(chuàng)新方式方法
8、卓越黨建管理體系的工作方式
三、卓越黨建管理體系的構(gòu)成
1、 一個決定
《關(guān)于貫徹落實(shí)黨*全面從嚴(yán)治黨要求的決定》
2、二類規(guī)則
3、黨委工作規(guī)則
4、基層黨建工作規(guī)劃
5、三項(xiàng)工程
6、四大載體
案例：深圳機(jī)場集團(tuán)于2019年建立了全國*設(shè)在機(jī)場航站樓內(nèi)的黨群服務(wù)中心
案例：國投先進(jìn)典型宣傳陣地
第二部分：制度式推動——抓住關(guān)鍵因素
一、黨建融入企業(yè)治理
1、落實(shí)黨建入章
2、推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展全鏈條
二、雙向進(jìn)入，交叉任職
1、國有企業(yè)基層組織工作條例規(guī)定
2、從組織上強(qiáng)化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位
3、從源頭上保證了黨委參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策
4、從機(jī)制上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
三、明確權(quán)責(zé)邊界
1、*精神
2、黨委的三大作用
引方向
重協(xié)調(diào)
促發(fā)展
3、黨組織的六項(xiàng)基本任務(wù)
把方向
抓宣貫
管黨員
帶群眾
建文化
促發(fā)展
四、貫通責(zé)任鏈條
1、方法模型
逐級承接分解法（DOAM方法）
全員參與管理（TPM管理）
2、自上而下逐級分解黨建工作
3、自下而上逐級承諾踐諾
學(xué)習(xí)活動：拋球回顧（小組為單位拋紙團(tuán)，接到的分享一個收獲點(diǎn)，然后繼續(xù)拋球）
第三部分：閉環(huán)式落實(shí)——采用科學(xué)方法
小組討論：做實(shí)黨業(yè)融合的小招數(shù)
一、運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法
1、房屋理論
2、質(zhì)量管理體系
3、項(xiàng)目管理理念和方法
二、體系的房屋模型
1、夯實(shí)基石
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動
3、科學(xué)規(guī)劃
4、組織健全
5、過程管控
6、落實(shí)責(zé)任
7、強(qiáng)化考核
8、科學(xué)運(yùn)行
單元練習(xí)：畫個圖吧（各小組使用思維導(dǎo)圖或者甘特圖、魚骨圖等方式，把本單元所學(xué)內(nèi)容畫出來）
第四部分：項(xiàng)目化管理——借鑒管理精髓
單元活動：漫游討論
一、什么是黨建項(xiàng)目化管理？
二、黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施流程
1、項(xiàng)目選項(xiàng)
2、組織與實(shí)施
3、驗(yàn)收與評估
4、總結(jié)與推廣
三、黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施要求
四、整理黨建項(xiàng)目庫
五、項(xiàng)目實(shí)施方法和工具
六、按照三個階段推進(jìn)
1、第一階段
編制黨建規(guī)劃
制定“一個意見”“二類規(guī)則”
2、第二階段
運(yùn)用“房屋理論”、“PDCA""DOAM""TPM“等方法，從科學(xué)的的管理角度 ，研究符合實(shí)際的黨建方法
3、第三階段
“項(xiàng)目為依托，黨建為紐帶“，落實(shí)黨建和經(jīng)營管理的融合
第五部分：全面式融入——增強(qiáng)紅色動能
視頻案例：啟動“破冰計劃”
一、“六融合”發(fā)展路徑
黨建與公司決策融合
黨建與人才培養(yǎng)融合
黨建與企業(yè)文化融合
黨建與作風(fēng)建設(shè)融合
黨建與具體項(xiàng)目融合
黨建與客情關(guān)系融合
二、融合好才有生命力
明確黨建工作的立足點(diǎn)
把握融合工作的重點(diǎn)
視頻案例：黨員徽章的故事
三、融合的抓手
1、把支部建在業(yè)務(wù)中心
按照”一個中心一個支部“原則，優(yōu)化組織設(shè)置
視頻案例：一中心一支部
打造”一支部一品牌“
把黨建成果打造成精品，把精品打造成品牌
視頻案例：“鍛劍大師”支部品牌故事
運(yùn)用”VIB“法則打造黨建品牌
2、創(chuàng)建“黨員先鋒崗”
視頻案例：小安機(jī)器人的故事
融合的重要載體
評價標(biāo)準(zhǔn)
評選和表彰
3、開展黨組織聯(lián)建共建活動
案例：深圳市投資控股有限公司打造“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”首品牌
單元練習(xí)：融合項(xiàng)目好點(diǎn)子（每位伙伴針對之前討論過的黨建問題、或者黨業(yè)融合小招數(shù)，運(yùn)用“六融合”的思路和具體的融合抓手，策劃一個具體可落地的黨業(yè)融合項(xiàng)目點(diǎn)子，重點(diǎn)在于實(shí)施內(nèi)容。
學(xué)習(xí)活動：卓越黨建項(xiàng)目方案集市
各小組要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的卓越黨建項(xiàng)目方案，可以是組織建設(shè)、可以是載體建設(shè)、可以是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，小組共同完成項(xiàng)目框架和重點(diǎn)部分，然后通過知識集市的方法互相交流、取長補(bǔ)短。
卓越黨建管理體系課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294537.html
已開課時間Have start time
- 高飛