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業(yè)財融合沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式 體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
課程的意義和作用
在不確定的VUCA時代下，企業(yè)要隨著市場環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對于數(shù)據(jù)中樞的財務管理者，如何能夠通過業(yè)務的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財融合真正發(fā)揮出經(jīng)營決策價值。而企業(yè)高管、市場銷售及項目管理者，也要從財務角度看待經(jīng)營生產(chǎn)。業(yè)財融合是未來發(fā)展趨勢。
在企業(yè)中業(yè)財融合實施的必要性：
1、是企業(yè)發(fā)展的需要；2、業(yè)財融合有利于企業(yè)效益提升；3、業(yè)財融合以利于加強企業(yè)風險預警。
財務人員如何融入業(yè)務？方向一，參與項目管理；方向二，參與經(jīng)營分析；方向三：參與預算預測。

教學特點
實用性強 ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學習效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式： 體驗式學習
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對經(jīng)營決策的檢驗作用。

課程對象
企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人、市場及銷售、財務管理等
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、量化分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
2）企業(yè)核心價值創(chuàng)立及財務優(yōu)勢策略
3）制定企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略
4）財務決策在經(jīng)營決策中的重要作用

2、財務預測與經(jīng)營決策
1）財務預測的內(nèi)容方法
2）財務決策的分類、步驟、方法介紹
3）投資決策、籌資決策、目標利潤決策、目標成本決策

3、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1）根據(jù)企業(yè)情況進行價值鏈構成
2）內(nèi)部價值鏈管理與價值鏈優(yōu)化
3）價值鏈的內(nèi)部控制機制

4、預算管理與資金運作
1）以角色職能參與預算規(guī)劃和編制
2）結合職能業(yè)務形態(tài)進行預算的執(zhí)行和控制
3）通過預算改善業(yè)務業(yè)績和增長瓶頸
4）合理調(diào)配資金，控制資金收支平衡
5）監(jiān)督資金流向,控制資金風險

5、團隊建設與管理
1）創(chuàng)立公司與定義公司理念
2）明晰團隊職能和工作內(nèi)容
3）熟悉團隊角色及必備條件
4）團隊溝通模式選取及理性方案評估

6、財務報表
1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系

7、企業(yè)投資回報提升
1）模擬經(jīng)營挖掘企業(yè)投資回報率的要素和影響
2）借助量化管理尋找投資回報率改善方式
3）通過企業(yè)經(jīng)營分析業(yè)務環(huán)節(jié)對于投資回報的聯(lián)系

8、財務風險管控
1）企業(yè)財務風險的認識
2）產(chǎn)生財務風險的影響因素
3）財務風險管理與控制原則

培訓日程安排：
第一天
09：00—09：30 沙盤介紹、競爭規(guī)則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 量化分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
10：30—11：30 召開第一期經(jīng)營決策會議
11：30—12：00 市場調(diào)研、業(yè)務開發(fā)
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 模擬經(jīng)營
14：30—14：45 沙盤走幣
14：45—15：15 填寫財務報表
15：15—16：00 期末總結：贏利能力與競爭優(yōu)勢
16：00—16：30  第二期經(jīng)營決策會議
16：30—17：00  計劃預算與經(jīng)營決策

第二天
09：00—09：30 獲取訂單
09：30—10：00 資源配制，財務核算
10：00—10：30 沙盤走幣
10：30—11：00 編制財務報表
11：00—11：20 內(nèi)部總結、交流
11：20—12：00 培訓師點評：價值鏈管理與優(yōu)化
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 第三期經(jīng)營決策會議
13：50—14：10 計劃預算
14：10—14：30 獲取訂單、財務核算
14：30—15：00 模擬經(jīng)營
15：00—15：30 財務核算、編制報表
15：30—16：00 總經(jīng)理總結
16：00—17：00  培訓師總評：企業(yè)診斷、投資回報與成長性分析

業(yè)財融合沙盤課程