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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
會員制營銷技能提升的關(guān)鍵點
 
講師:劉云 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會員制營銷的課程

課程簡介
目前,中國市場同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品營銷成交周期較長,項目銷售金額偏大,非常重視售后服務(wù)等復(fù)雜營銷特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何維護(hù)我們的客戶?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。
本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的培訓(xùn)課程,致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強、心態(tài)好的優(yōu)秀營銷人,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象:
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任、資深銷售人員

授課方式:
理論講授 + 案例剖析 + 小組研討 + 情境演練 + 角色扮演 + 游戲互動

培訓(xùn)目標(biāo):
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能:
1、認(rèn)識會員制客戶銷售特點
2、掌握會員制客戶開發(fā)技巧
3、懂得會員制客戶銷售的策略
4、掌握會員制客戶關(guān)系維護(hù)方法
5、熟悉會員制客戶銷售管理的常用方法

課程收益:
1、按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事,了解會員制客戶銷售全過程及各階段銷售工作要點,做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高會員制客戶訪談的能力,準(zhǔn)確確定會員制客戶訪談和銷售對象。
2、學(xué)會運用溝通技巧接近會員制客戶、贏得會員制客戶的信任并建立關(guān)系。
3、掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集會員制客戶購買信息。
4、學(xué)會挖掘會員制客戶的真實需求,提出有競爭力會員制客戶營銷解決方案。

課程大綱:
第一部分、中國市場環(huán)境變革分析與營銷困局突破
一、  當(dāng)前中國市場環(huán)境現(xiàn)狀分析
二、當(dāng)前會員制市場營銷存在的問題分析

第二部分、會員制營銷規(guī)律及特點
1、 會員制開發(fā)客戶銷售的特點
2、會員制開發(fā)客戶的購買流程
3、影響開發(fā)客戶購買決策的關(guān)鍵因素
4、會員制開發(fā)客戶采購利益圖分析

第三部分、會員制銷售人員營銷十二項關(guān)鍵點技能提升
1、客戶信息、 2、客戶需求 3、客戶分析 4、客戶禮儀
 5、客戶溝通  6、客戶關(guān)系 7、商務(wù)談判  8、客戶異議
9、客戶管理   10、價格管理  11、客戶成交 12、客戶服務(wù)
第一步:尋找會員制客戶商務(wù)信息的渠道與方法?開發(fā)客戶信息的十種策略
1、媒體廣告  、2、展會會議、  3、行業(yè)介紹   4、老客戶轉(zhuǎn)介紹   5、圈層關(guān)系網(wǎng) 6、客戶俱樂部   7、互聯(lián)網(wǎng)信息   8、異業(yè)聯(lián)盟   9、名單拜訪   10、競爭對手
第二步:了解會員制客戶類型----會員制客戶分析
按客戶性格類型劃分
(1)理智穩(wěn)健型   (2) 感性沖動型  (3) 優(yōu)柔寡斷型
(4)借故拖延型   (5) 沉默寡言型  (6) 喋喋不休型
(7)畏手畏腳型   (8) 斤斤計較型  
第三步:了解會員制客戶購買需求與客戶心理活動
(一)、會員制客戶需求分析
1、如何全面掌握會員制客戶購買的信息?
2、如何挖掘會員制客戶真實需求和隱藏需求?
3、如何探聽會員制客戶的采購預(yù)算?
4、如何了解會員制客戶的決策情況?
5、如何判斷會員制客戶的關(guān)鍵人信息和影響者?
6、如何讓會員制客戶采購需求快速升溫?
(二)、會員制客戶心理活動分析
1、會員制客戶營銷溝通的5W2H工作法和五種角色分析
2、購買決策的五個階段
3、會員制客戶購買流程行為分析
第四步:會員制客戶人際關(guān)系建立------商務(wù)溝通技能提升訓(xùn)練
1、參觀公司建立組織信任技巧提升
2、如何贏得客戶對公司信任的六個方法溝通技能提升
3、與會員制客戶有效溝通技能提升
3.1商務(wù)溝通的認(rèn)知
3.2商務(wù)溝通失敗的分析
3.3克服溝通障礙的方法
3.4有效溝通六步驟
4、會員制客戶溝通的需求引導(dǎo)
提問技巧(問出信息)
傾聽技巧(聽出味道)
闡述技巧(說到點上)
5、會員制客戶高效溝通的步驟
明確說的內(nèi)容
了解你的對象
引起對方的注意
確定對方了解你的意思
讓對方記憶永存
不時要求回饋
說服客戶信任的共贏溝通的六個工具應(yīng)用
第五步:與會員制客戶溝通如何建立公司信任---*銷售工具法
1、什么是*提問方式
3、封閉式提問和開放式提問
4、如何起用*提問
5、*提問方式的注意點
第六步:會員制客戶贏銷開發(fā)技能提升
1、會員制客戶開發(fā)關(guān)鍵階段分析—建立開發(fā)客戶里程碑
2、失敗會員制客戶開發(fā)的六大原因分析
3、會員制客戶開發(fā)與客戶信息關(guān)鍵點分析、采購量、合同金額、采購時機、價格要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、競爭對手分析、項目分析
6、會員制客戶規(guī)模實力的背景分析與客戶風(fēng)險判斷知識點
7、 會員制客戶價值營銷與客戶分級管理應(yīng)該注意的事項分析
第七步:、快速解除會員制客戶異議的策略
1、分析異議產(chǎn)生的原因
不認(rèn)可營銷服務(wù)人員;
不認(rèn)可公司
會員制客戶有太多的選擇;
會員制客戶暫時沒有需求;
會員制客戶想爭取更多的利益;
2、客戶異議的種類
1)、真實異議2)、假的異議3)、隱藏異議
3、異議原因分析
1)、誤解2)、懷疑   3)、習(xí)慣   4)、欠缺
4、如何解除會員制客戶異議
客戶異議的五大處理技巧
1)會員制客戶異議處理要求:先處理感情,再處理事情;
2)會員制客戶異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足
3)會員制客戶異議處理技巧:“三明治”法則
三、找出談判的要點方法
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷售說服五步法
需求-計劃-實施-結(jié)果-行動
第八步:會員制客戶關(guān)系處理技能提升
1、客戶關(guān)系的五個階段發(fā)展
2、如何與客戶成為朋友?
3、人際關(guān)系發(fā)展,如何與客戶成為伙伴?
第九步:營銷人員商務(wù)談判技能提升
1.互惠商務(wù)談判認(rèn)知
2.商務(wù)談判要堅持的兩大原則
3.現(xiàn)代的談判方式(互惠式談判方式)特點與分析
4.認(rèn)識商務(wù)談判的成功步驟
5.商務(wù)談判的分析與應(yīng)對
5.1會員制商務(wù)談判準(zhǔn)備內(nèi)容
廟算者勝,設(shè)計就是力量,
談判信息的收集與整理,
狀態(tài)的準(zhǔn)備——氣場
態(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏
知識的準(zhǔn)備——專業(yè)
技巧的準(zhǔn)備——專長
工具的準(zhǔn)備——資源
5.2會員制商務(wù)談判事前的策略
時間策略、地點策略、關(guān)鍵人策略
開價、目標(biāo)、底線、談判方案準(zhǔn)備
談判的準(zhǔn)備、開局階段、磋商階段、僵局處理、讓步策略、協(xié)議促成策略
第十步:會員制客戶報價策略-----雙贏的價格談判
第一:客戶價格談判階段(殺、守、議、放價)
一、殺價:二、守價:三、議價、四、放價
第二:高目標(biāo)價格、低目標(biāo)價格、現(xiàn)實目標(biāo)價格、價格溝通策略、談判價格要素分析、價格讓步、詢價、還價案例
第三:成交信號識別方法技能提升;
第四:要求承諾,快速出擊、智取訂單
一、成交所需具有的狼性心態(tài)
1、年老的獅子會狩獵----關(guān)健時刻不能失去理智
2、狼性奪食----快、準(zhǔn)、狠
3、銷售人員成交訓(xùn)練模擬
第十一步:、確認(rèn)銷售,獲得成交的*技巧
1、規(guī)定期限法的技巧與實戰(zhàn)
2、討價還價法的技巧與實戰(zhàn)
3、雙贏型談判技巧與實戰(zhàn)
4、投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進(jìn)成交,奪取銷售訂單的策略;
第十二步:會員制客戶維護(hù)與服務(wù)技能提升
1、為什么有了訂單不賺錢------會員制客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
3、如何處理不同會員制客戶的抱怨和投訴
4.會員制客戶服務(wù)管理的方法
5.維護(hù)老客戶關(guān)系的要素,提升客戶滿意度、忠誠度、期望值。

會員制營銷的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293928.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉云
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)