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GE矩陣SWOT分析法課程

課程介紹：
本課程通過案例教學(xué)，緊扣企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，幫助您領(lǐng)悟SWOT分析法與GE矩陣分析法的精髓，學(xué)習(xí)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的方法，掌握實(shí)用研究分析技巧，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，分析破解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)意圖、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：
一：SWOT分析法介紹與基本原理
1、SWOT分析模型的含義
2、SWOT分析模型的常規(guī)應(yīng)用領(lǐng)域
3、SWOT分析法的作用
4、SWOT分析模型運(yùn)用的基本原理
5、SWOT分析模型的分析框架
6、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)關(guān)鍵因素

二：SWOT分析法的基本步驟
1、繪制SWOT分析圖
2、頭腦風(fēng)暴羅列組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別與選擇
4、確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針
5、結(jié)合優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅形成具體的SO、ST、WO、WT策略

三：SWOT分析的四種不同類型組合
1、最小與最小對(duì)策（WT對(duì)策）
2、最小與*對(duì)策（WO對(duì)策）
3、*與最小對(duì)策（ST對(duì)策）
4、*與*對(duì)策（SO對(duì)策）
5、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：構(gòu)造企業(yè)自己的SWOT矩陣

四：應(yīng)用SWOT分析時(shí)常用的分析項(xiàng)與分析方法
1、S優(yōu)勢(shì)分析----QCDMS法
1）擅長(zhǎng)什么？
2）組織有什么新技術(shù)？
3）能做什么別人做不到的？
4）和別人有什么不同的？
5）顧客為什么來(lái)？
6）最近因何成功？
2、W劣勢(shì)分析----QCDMS法
1）什么做不來(lái)？
2）缺乏什么技術(shù)？
3）別人有什么比我們好？
4）不能滿足何種顧客？
5）最近因何失??？ 
3、O機(jī)會(huì)分析----PEST分析法與波特五力分析法
1）市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？
2）可以學(xué)什么技術(shù)？
3）可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？
4）可以吸引什么新的顧客？
5）怎樣可以與眾不同？
6）組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？
4、T威脅分析----PEST分析法與波特五力分析法
1）市場(chǎng)最近有什么改變？
2）競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？
3）是否趕不上顧客需求的改變？
4）政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？
5）是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？

五：SWOT分析法的延伸應(yīng)用
1、POWER-SWOT分析法
2、SWOT-CLPV分析法
3、4P-4C-SWOT分析法
4、TOWS分析法
5、OTSW分析法 

六：GE矩陣分析法簡(jiǎn)介與基本原理
1、GE矩陣分析法簡(jiǎn)介與基本結(jié)構(gòu)原理
2、GE矩陣分析法的意義
3、GE矩陣與BCG矩陣的比較
4、GE矩陣分析法的兩個(gè)變量介紹
1）產(chǎn)業(yè)吸引力
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

七：GE矩陣分析法的作用與應(yīng)用步驟
1、評(píng)估事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力
2、表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)
3、以GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

八：應(yīng)用GE矩陣分析的操作方法
1、GE矩陣圖的繪制
1）市場(chǎng)吸引力圖
2）業(yè)務(wù)實(shí)力圖
2、繪制GE矩陣圖時(shí)的注意事項(xiàng)
3、如何定義內(nèi)部因素與外部因素
4、確定內(nèi)部因素與外部因素常采用的兩個(gè)方法
5、如何估測(cè)內(nèi)部因素與外部因素的影響
6、估測(cè)內(nèi)部因素與外部因素影響力的具體流程與方法
7、估測(cè)內(nèi)部因素與外部因素重要性的兩個(gè)方法
8、如何將戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在GE矩陣圖上

九：運(yùn)用GE矩陣分析時(shí)的九種策略組合
1、力保優(yōu)勢(shì)策略
2、爭(zhēng)取領(lǐng)先策略
3、爭(zhēng)取好轉(zhuǎn)策略
4、加倍投資或撤退策略
5、維持現(xiàn)狀策略
6、收回投資策略
7、有限發(fā)展或收縮策略
8、分階段撤退策略
9、放棄策略

十：影響競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的典型內(nèi)外部因素與GE矩陣分析模型的局限
1、影響戰(zhàn)略事業(yè)單元市場(chǎng)吸引力的12項(xiàng)典型性外部因素 
2、影響戰(zhàn)略事業(yè)單元競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的12項(xiàng)典型性內(nèi)部因素 
3、GE矩陣分析模型的四大局限

十一：SWOT與GE分析法實(shí)際操作

GE矩陣SWOT分析法課程