課程描述INTRODUCTION
跨部門項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張書豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門項目管理培訓(xùn)
課程背景
本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項目的人員，比如推動企業(yè)的信息化建設(shè)、推進E-earning系統(tǒng)、推進無紙化辦公項目…..他們常常會面臨以下困境：
在公司，經(jīng)常要開展跨部門事宜，難以協(xié)調(diào)；
公司經(jīng)常硬性要求開展某個項目，不知道如何著手；
明明說好的項目配合事宜，到了開會時臨時變卦，不愿意配合；
項目在實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)時間延期自己卻無能為力；
雖然自己的計劃做的很好，但是，常常執(zhí)行不到位；
項目管理過程中，溝通的效率很低，預(yù)定的會議經(jīng)常無法開展；
項目結(jié)束也就結(jié)束了，沒有好的方法留下，常常下次類似項目又要重新策劃；
課程目標(biāo)及收益
1、讓學(xué)員了解項目管理的基本概念
2、讓學(xué)員學(xué)會如何進行項目啟動
3、讓學(xué)員學(xué)會如何進行干系人管理
4、讓學(xué)員學(xué)會如何進行WBS的目標(biāo)分解
5、讓學(xué)員學(xué)會如何對項目計劃進行執(zhí)行和溝通
課程大綱
一、項目管理的定義
項目的定義
項目的三大特點
哪些可以稱之為項目
二、項目的準(zhǔn)備階段
項目的發(fā)起人和項目經(jīng)理
項目干系人的概念
如何管理項目干系人
練習(xí)：識別哪些是項目干系人？
組建項目團隊：項目團隊的選拔要求
三、制定項目計劃書
項目計劃書的內(nèi)容
如何制定項目的目標(biāo)和目的？
目標(biāo)SMART和KPI之間的關(guān)系
項目成員的職責(zé)分工RACI工具（OECI工具）
項目管理的目標(biāo)計劃分解工具WBS
WBS的分解方法
演練：分別用各種類別對該目標(biāo)進行分解？
如何把子目標(biāo)分解成計劃？
演練：選擇一個子目標(biāo)進行分解計劃？
項目的預(yù)算和風(fēng)險
四、項目啟動會
項目啟動會的準(zhǔn)備內(nèi)容
項目啟動會的章程簽訂
項目啟動會的注意事項
練習(xí)：朱經(jīng)理的項目啟動會為什么會失??？
五、項目監(jiān)控
項目監(jiān)控的內(nèi)容
項目中的溝通方法介紹
如何提升項目監(jiān)控中的效率
項目監(jiān)控中的溝通方法使用
六、項目的驗收和收尾
項目驗收和復(fù)盤
項目總結(jié)報告
如何激勵項目團隊？
文件歸檔的注意點
跨部門項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29342.html
