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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財沙盤課程
 
講師:李昭瑢 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李昭瑢    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財沙盤課程

“大富翁”財富沙盤——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
身為公司的一份子,大家都希望企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營、財務(wù)穩(wěn)固,以達到企業(yè)目標。然而經(jīng)常聽到許多企業(yè)擁有好的產(chǎn)品、好的行銷團隊,但是最后仍然面臨倒閉一途,其主要原因就是因為沒有做好妥善的資金管理,以致造成資金調(diào)度困難。但是相對地,如果公司有太多的閑置資金,也表示公司并沒有擅用這些資金來創(chuàng)造公司的利潤。因此如何找到平衡點,就是財務(wù)管理的重要課題。
「公司收入一塊錢,并非真正賺到一塊錢」,但是「節(jié)省一塊錢,就是真正賺到一塊錢」。因此,財務(wù)管理真正的意義,不僅是要企業(yè)的每一份子做好開源,更要做到真正的節(jié)流,而財務(wù)管理正是提供最好的管理信息與方法。

授課方式:
本沙盤*的特色——為您的企業(yè)量身定做的財務(wù)沙盤!
成人學(xué)習的目的不僅僅是為了增加知識的積累,還要將知識盡快轉(zhuǎn)化成可以在工作中實際使用的技能。
針對這一目的,沙盤演練為學(xué)員提供了一個模擬真實環(huán)境,讓學(xué)員分組各自經(jīng)營一個企業(yè),在實戰(zhàn)當中體驗企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系,從而更深的理解講師所傳授的財務(wù)管理知識。
在模擬訓(xùn)練中,學(xué)員利用沙盤推演,針對經(jīng)營中所面臨的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各個層面加以決策,產(chǎn)生經(jīng)營結(jié)果,同時利用財務(wù)管理呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營作呈現(xiàn)的各種問題,例如:現(xiàn)金流、毛利率、凈利率等。講師將針對演練當中出現(xiàn)的問題點,穿插進行知識點的講解。

課程目的:
-每周都接觸各報表,但有沒有從報表中的數(shù)據(jù)嗅出隱患?--怎樣讓 “財務(wù)報表”呈現(xiàn)企業(yè)的成敗和隱憂?
-了解財務(wù)管理對公司營運之重要性
-認識財務(wù)報表及用途
-了解財務(wù)分析對公司之預(yù)算、擴展所扮演之角色
-由數(shù)字預(yù)測未來可能之發(fā)展,進而及早提出警訊
-防止錯誤之發(fā)生于未然, 將損失降至*
-作為決策之參考信息
-善用預(yù)算進行目標管理,產(chǎn)生計劃、執(zhí)行、修正、改善,讓參與者了解計劃經(jīng)濟在現(xiàn)今的市場的重要

涉及相關(guān)知識:
-兩大財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表和損益表
-*模型
-財報分析
-保本銷售額和預(yù)算
-內(nèi)外部效率分析:

簡要大綱:
管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念 
-會計要素觀念 
-會計政策觀念 
-契約制度觀念 
-現(xiàn)金流量觀念 
-時間價值理念 
-內(nèi)部控制理念 
-成本效益理念 
-預(yù)算管理理念 
-財務(wù)人才理念 
-稅務(wù)籌劃理念
財務(wù)報表的閱讀與分析 
在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會分析報表,嘗試beyond the number——透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營中所存在的問題
-財務(wù)報表閱讀
-財務(wù)報表分析方法與技巧
-經(jīng)營力分析
-讓數(shù)字說話——財務(wù)分析在公司經(jīng)營管理中的運用
-從部門的角度看財務(wù)數(shù)據(jù)
-財務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映“產(chǎn)、銷、人、發(fā)”經(jīng)營狀況的?
-公司總體財務(wù)狀況評價
-營運結(jié)果
-資產(chǎn)分配現(xiàn)況
-債務(wù)分配狀況
-投資者分配
-現(xiàn)金掌控情況
-公司投資項目評價
-資金籌集管理
-資金的投資管理
-資金的營運管理
預(yù)算管理 
-全面預(yù)算常見的一些問題和難以逾越的障礙 
-建立健康的預(yù)算文化 
-全面預(yù)算諸多問題解答
非財務(wù)經(jīng)理如何利用財務(wù)信息進行企業(yè)管理決策 
-高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣 
-高管人員目標利潤與預(yù)算管理
-高管人員與成本效益管理
-部門管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)在管理決策上的運用
如何做一個會賺錢的領(lǐng)導(dǎo)者 
-將成本剔之至骨的方法 
-將銷售推向*的方法 
-創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的方法 
案例分享

非財沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292869.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李昭瑢
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)