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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員
 
講師:張屹 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:張屹    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)跟單課程

培訓(xùn)受眾:
跟單員,業(yè)務(wù)員

課程內(nèi)容:
一、如何落實客戶訂單,下達生產(chǎn)指令 (課程編號:xy011)
授課課時:2課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
1、怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌
2、制定計劃的常見問題及防范措施
3、如何計算生產(chǎn)工時和進行訂單任務(wù)分解
4、怎樣進行各部門溝通與協(xié)調(diào)

二、插單與急單的處理方法 (課程編號:xy012)
授課課時:2課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
1、插單與急單的分析
2、處理插單與急單的常見問題及改善
3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點與生產(chǎn)瓶頸
4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)

三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號:xy013)
授課課時:2課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)
2、跟單的要點和跟單方法
3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動
4、統(tǒng)計技巧與生產(chǎn)分析
5、怎樣進行綜合生產(chǎn)進度平衡

四、怎樣進行訂單協(xié)調(diào) (課程編號:xy014)
授課課時:2課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
1、訂單協(xié)調(diào)的原則
2、訂單協(xié)調(diào)的辦法
3、下單技巧
4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容

五、如何進行市場分析和銷售預(yù)測 (課程編號:xy015)
授課課時:2課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
1、市場分析的基本方法及運用
2、怎樣進行產(chǎn)品走勢判定
3、市場分析的要點
4、如何進行合理備貨

六、跟單員基本技能 (課程編號:xy016)
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員
授課課時:4課時
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)員、營銷員、商場導(dǎo)購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員
1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進行訂單協(xié)調(diào)
2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系
3、如何平衡各客戶的交貨時間
4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

課程安排
授課分為三個階段:
1、勘察階段:進入企業(yè)的第一天,現(xiàn)場堪查,進行業(yè)務(wù)管理狀況和問題的了解,以便有針對性的進行培訓(xùn)。
2、授課階段:分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現(xiàn)場指導(dǎo):對實際存在的業(yè)務(wù)問題進行現(xiàn)場指導(dǎo),時間為半天。
提供資料
1、課程講義(電子版)。
2、生產(chǎn)管理文件范例(電子版)。

生產(chǎn)跟單課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292275.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員

    單位名稱:

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張屹
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)