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項目經(jīng)營管理課程

一、項目經(jīng)營管理概念與核心
1.工程項目經(jīng)營“四控三管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容，經(jīng)營與管理的核心思想、重點，兩者的區(qū)別與聯(lián)系：廣義與狹義項目經(jīng)營管理區(qū)別、包含內(nèi)容、側(cè)重點以及對項目盈利的影響；
2.針對投建一體的項目（如 PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等）盈利的關(guān)鍵點，在設(shè)計階段的優(yōu)化、概預(yù)算及清單的編制、成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理、審計結(jié)算六個階段中“鐵三角”的崗位職責(zé)與分工、工作的重點及需要配合的地方總體概述與詳細(xì)講解；
3.項目一、二、三次經(jīng)營概述；結(jié)合各自崗位特點，在不同階段“鐵三角”的工作重點與相互協(xié)同配合，如何達(dá)到創(chuàng)造*效益的結(jié)果；
4.二次經(jīng)營的概述，要點、側(cè)重點的詳細(xì)講解：成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理（重點講解）；
5.大量實際案例講解項目合規(guī)管理、經(jīng)營風(fēng)險的識別與應(yīng)對：其一、基項目以租代征造成的法律后果與經(jīng)濟(jì)損失；其二、某項目延遲繳納土地復(fù)墾保證金造成行政處罰事件的影響（以及處理的過程）；其三、未實際征用取土場，編造資料上報的法律后果與追責(zé)；其四、其項目部對相鄰標(biāo)段加工、出售開挖石方碎石造成的法律后果。
6.工程項目一、二、三次經(jīng)營的分類及目的，對應(yīng)項目不同階段的重點工作，一、二、三次經(jīng)營之間的關(guān)系，不同階段項目經(jīng)營目標(biāo)、主體、對象、職責(zé)。

二、合同與成本管理
1.傳統(tǒng)上對成本理解、包含的要素；廣義與狹義成本的概念，“鐵三角”中針對各自的崗位就廣義成本對工程項目效益影響的各個要素進(jìn)行控制概述；
2.典型案例系統(tǒng)講解選擇正確的經(jīng)營方案與決策的合理性對項目相對成本
控制的影響：其一、某標(biāo)段駐地及拌合場地選擇錯誤對工程成本的影響；其二、某單位西藏項目料場選擇決策錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；其三、案例講解國外項目人工成本的考慮。
3.結(jié)合《民法典》，講解合同的概念、形式，廣義與狹義上的合同，合同起草的重點及風(fēng)險控制點（結(jié)合兩個典型案例）；建設(shè)工程合同的法律概念、要式性，國家管理性的特點，合同文件的組成；
4.從當(dāng)事人的工商信息、業(yè)務(wù)資質(zhì)、信用、涉訴、財務(wù)等不同方面重點講解合同管理的風(fēng)險控制及重點；以某合同審核為例，講解合同審查的要點、重點、風(fēng)險點；
5.結(jié)合《民事訴訟法》及最高院有關(guān)規(guī)定講解建設(shè)工程合同爭議糾紛的類型，合同爭議糾紛正確的條款約定，仲裁與訴訟的特點及適用；
6.結(jié)合大量案例，講解廣義與狹義上的成本控制，“大成本”與“大商務(wù)”在大企業(yè)、現(xiàn)代工程項目建設(shè)中的作用。

三、項目前期階段的商務(wù)、經(jīng)營策劃
1.基礎(chǔ)設(shè)施類投資項目（如 PPP、EPC、EPC+F 等模式）前期商務(wù)策劃的重要性，盈利的關(guān)鍵點在于：一是做好前期設(shè)計優(yōu)化與概預(yù)算編制，概預(yù)算文件編制合理，盡量做把盤子做大；二是進(jìn)場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次經(jīng)營與成本控制；結(jié)合大量案例詳講解；
2.結(jié)合案例，講述設(shè)計階段承包方提前介入，對后期概預(yù)算編制的影響以后工程造價在項目經(jīng)營過程中的重要作用。講解新形勢下，工程造價未來的發(fā)展方向與趨勢，在項目建設(shè)中所起的作用，企業(yè)商務(wù)經(jīng)營、成本造價人員應(yīng)該具備的素質(zhì)，以適合市場發(fā)展需求；
結(jié)合大量典型案例詳細(xì)講解。
四、以某 PPP 項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要，與成本控制辯證統(tǒng)一關(guān)系。

五、項目成本控制的目的，案例解析不同類型項目成本控制的重點。

六、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的開源增收
1.某項目對合同條款二義性的理解，成功爭取費用；
2.某項目承發(fā)包方對臨建設(shè)施歸屬的爭議解決；
3.某項目橋頭路基處理強(qiáng)夯變漿噴樁過程;
4.某市政項目對開源增收與節(jié)流節(jié)支成功典型案例解析（2013 年，本人負(fù)責(zé)的一個 280 萬合同額項目，最終結(jié)算審計達(dá)到 1563 萬）。

七 、案例解析項目經(jīng)營管理、成本控制中的節(jié)流節(jié)支
1 某項目為例，講解施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)、微觀方面如何進(jìn)行項目成本管控；
2.通過對某合同額 780 萬項目，結(jié)算最終賠 380 萬的典型案例，詳細(xì)講解如何從材料、機(jī)械、內(nèi)部管理方面進(jìn)行正確的項目控制以及經(jīng)驗做法介紹；
3.某項目水穩(wěn)施工現(xiàn)場，因村民阻工導(dǎo)致 38 車料失效的教訓(xùn)，講解項目現(xiàn)場管理，優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理方法。

八、項目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制（一次經(jīng)營）
1.詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額編辦存在的問題，投標(biāo)報價的技巧與成本控制，清單報價技巧（某房建項目加油站、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程報價）；清單不平衡報價案例解析；
2.清單組價時應(yīng)綜合考慮的因素，計價規(guī)則、定額的細(xì)節(jié)規(guī)定及施工工藝、方案對造價的影響（以某 PPP 開挖槽溝清單子項組價雙方爭議談判為例）；
3.某高速公路 PPP 項目，對投資方造價人員預(yù)算定額兩個細(xì)節(jié)說明沒注意，導(dǎo)致概算少 3200 萬的典型案例；
4.投標(biāo)報價中應(yīng)如何進(jìn)行正確的降價，案例講解不合理的降價策略對合同履行階段的影響；
5.以內(nèi)蒙古某高速項目種植沙柳清單數(shù)量減少造成嚴(yán)重?fù)p失為例，講解投標(biāo)報價應(yīng)考慮國家宏觀政策的必要性；
6.以 2011 年中鐵麥加輕軌項目賠 41.53 億案例、國內(nèi)某集團(tuán)收購法國一家企業(yè)投資失敗的案例為例，講解大的項目、國際項目投標(biāo)時，應(yīng)綜合考慮的因素，如當(dāng)?shù)亓?xí)俗、法律的不同而可能引起的損失等；
7.某 EPC 項目對變更合同條款的理解。

九、項目實施階段經(jīng)營管理、成本控制（二次經(jīng)營）
PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，*可能的在談判階段獲取合理的收益。
1.某公路 PPP 項目工地遷移費合同談判階段的約定導(dǎo)致后期結(jié)算產(chǎn)生的矛盾，雙方解決的過程給出的提示；
2.某高速 PPP 項目合同談判的過程，某些費用的考慮；
3.某單位某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過程；
4.河北某高速項目*分隔帶綠化方案的變更，重點闡述原因；
5.某施工單位與發(fā)包方仲裁爭議的啟示，如何有效的做好成本控制；
6.濟(jì)南某棚戶區(qū)改造高壓線遷移不及時，承包人索賠成功案例，講解如何正確的安排工期、編制施工組織設(shè)計，有效利用合同條款爭取*的利益；
7.某項目橋梁被撞索賠失敗，某棚戶區(qū)改造項目發(fā)包人未及時挪移高壓線索賠成功兩個案例，講解如何在成本控制、二次經(jīng)營的角度編制施工組織設(shè)計，重點是工期網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃安排。
8.某市政項目因簽證單上三個字的錯誤導(dǎo)致 20 萬損失的典型案例解析，重點講解簽證的效力、注意事項。

十、決算審計階段的成本控制（三次經(jīng)營）
1.三次經(jīng)營的要點；
2.以山東某 BT 項目審計經(jīng)驗教訓(xùn)為例詳細(xì)講解；以某項目連砂石審減為例，講解如何做好審計階段的成本管控；
3.其他內(nèi)容參考課程七《建設(shè)工程審計案例解析》。

十一、從六個方面，講解施工成本控制重點與難點：
1.人員素質(zhì)專業(yè)過硬；
2.處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者關(guān)系；
3.招投標(biāo)與竣工決算；
4.合同管理階段；
5.重視索賠工作；
6.重視項目班子全員成本控制思想的普及和培訓(xùn)。

項目經(jīng)營管理課程